日前，江蘇省郵政公司在保證履行普遍服務義務的基礎上，著手在全省郵政推進營業局實體化運作，促進營業網點資源向商業資源、網點經營向連鎖經營轉變，旨在實現網點效益的最大化。 
    　去年以來，江蘇各市郵政局按照省公司部署，均成立了城區營業局，并在經營服務、成本核算、績效考核等方面進行了有益探索。為進一步完善營業經營管理體制，江蘇省公司將著手完善營業局內部機構設置，實行扁平化管理方式，科學調配生產人員，把營業局作為企業內部的一個實體，賦予其一定的人、財、物自主權，并采取虛擬實體化經營管理方式，將其作為責任中心進行損益核算。在對利潤的考核上，以結算收入加自有收入作為營業局收入的考核依據；采取現代商業連鎖經營通用辦法，對專業產品進入營業局銷售實行固定進場費和業務代理費結算。 
    　江蘇省公司將運用先進的經營管理理念，對員工培訓、服務標準、店面陳列、市場營銷、顧客抱怨處理流程、突發事件處理等單網點（店）經營方面的問題進行深入研究，對管理過程中的每一項工作都予以規范化并形成單網點（店）工作手冊。同時，他們把營業網點分為全功能、中型和小型3類，將有選擇地在網點開辦銷售類、廣告類、輔助和增值服務類業務，并對產品體系的建立和管理實行統一采購、統一配送、統一標志、統一營銷策略、統一價格和統一核算，強化對網點經營服務統一性的管理和檢查，實現支局所管理的一體化，提升連鎖網點的品牌價值。