烏蘭察布市是內蒙古自治區中部貧困人口較多的地區，今年一季度，烏蘭察布市郵政局在地方經濟發展緩慢和金融危機的雙重影響下，積極開展“我為企業降本增效獻一計、謀一策”活動，精減了10余名非業務崗位的臨時人員，僅此一項就節約開支10多萬元。這是內蒙古區郵政公司大力推進降本增效工作的縮影。 
 根據區公司提出的開源節流雙管齊下，處理好“降本”與“增收”關系的工作思路，內蒙古郵政各專業、各部門分頭行動，采取了一系列切實可行的措施，降低企業運行成本。網運部動態調整郵件運輸網絡，簡化流程，提高傳遞效率；合理安排運力，廣泛采用包艙、郵路套跑等方式，提高郵件的裝載率和車輛利用率；優化封發、交接、開拆等環節的作業流程，組織推廣“包刷合一”、“司押合一”、“開拆分揀包封一條龍”、“大宗郵件預處理和分揀前置”等作業法，降低作業物資消耗。他們算了一筆賬：如果將呼和浩特—東勝的單條汽車郵路改為組開委辦火車郵路，每年可節約數十萬元，同時還能減少兩輛郵車、兩名司押人員的成本費用；如果組開呼和浩特—臨河隔日班固定干線汽車郵路，在徹底解決郵件積壓問題的同時，還能減少加車費用。另外，根據旺季、淡季業務量實施動態調度，進行大小車套跑，將業務量小的郵路減班，也可有效節約成本。人力資源部以呼和浩特、烏海、赤峰、興安盟等盟市局和呼和浩特郵區中心局為試點單位，采取淡季定編、旺季用季節工和配備流動人員補缺的方式，進一步優化用工結構。同時，鼓勵各生產單位在生產環節試行減人不減工資、增人不增成本等措施，調動基層生產部門提高勞動生產率和職工的工作積極性。計劃財務部將營業網點裝修項目列入全區郵政成本集中項目，并從郵件運輸費、修理費、業務材料及辦公費、招待費、會議費等非生產性開支等方面明確了總體降本目標；推進郵運費用分專業結算及區內二級干線結算工作，將各項結算內容落實到基層企業，實現成本的完整反映和收支全額配比。 
 在努力降本的同時，內蒙古區公司要求轉變收入增長方式，提高收入對利潤的貢獻率。他們充分利用社會資源實現企業的低成本擴張，優化各類營銷項目；開發適銷對路的高效、長效業務品種，避免客戶資源的浪費；注重收入質量考核，嚴格控制庫存，加大客戶欠費的收繳力度。報刊零售公司通過“雙考核、雙掛鉤”辦法，使報刊庫存率同比下降了0.6個百分點。他們還通過將一些報刊亭調整到繁華地段、增加自辦和委代辦銷售網點等方式，提高了報刊零售市場占有率，帶動了公司整體效益的增長。 
 據統計，一季度內蒙古郵政業務收入同比增長18.99%，完成全年計劃任務的27.34%；差旅費、辦公費、會議費、通信費分別同比下降了37.32%、35.02%、51.61%、14.21%。