目前來看，想盡一切辦法降低成本，用最低的成本生產最優質產品，是電子制造企業抗擊危機的最有效辦法。 
　　經濟環境不好，市場的主要表現就是需求大范圍萎縮。全球金融危機對電子制造業的影響是顯而易見的2008年年底國家統計局的數據顯示，我國現行經濟模式對外依存度高達60%，越是以出口為導向的企業，受到的影響越大，越是處于產業鏈最低端的企業，受到的影響越大。在此輪全球范圍的經濟調整中，很多電子制造服務企業(EMS)面臨極大挑戰，訂單減少，利潤大幅下降。此時比拼的就是企業的長期技術積累。近日，光弘科技為龍旗控股代工的第1000萬片手機主板成功下線，為寒冬中的電子制造加工業帶來了春意。 
　　用制造+創造化解危機
　　危機來臨時，優質的企業是借機擴張，低素質的企業是被淘汰出局。在不到兩年的時間里，光弘科技為龍旗控股代工的手機主板出貨就達到了1000萬片，這從一個側面讓我們看到中國并不缺少優質的電子制造服務企業。龍旗公司董事長杜軍紅在談到為什么選擇光弘為代加工合作伙伴時表示，光弘的未來發展后勁以及高素質的加工制造能力是龍旗選擇光弘的重要原因。
　　光弘科技總經理唐建興介紹說，龍旗是近年來成長最為迅速的手機方案集成公司，龍旗與光弘從2007年一開始合作就將雙方業務定位為策略合作伙伴。在不到兩年的時間里，光弘科技為龍旗控股代工的手機主板出貨就達到了1000萬片。龍旗與光弘的強強聯手，讓我們看到了中國創造與中國制造的完美結合，讓我們感受到了中國電子信息產業的發展寒冬不寒，危而有機。
　　1993年成立于廣東惠州的光弘科技，最初同絕大多數中國電子制造企業一樣，都是從事比較簡單的電子產品來料加工業務(PCBA)。經過多年的努力，光弘不斷提升管理及服務能力，已發展成為具有相當規模和知名度的電子產品制造企業。公司戰略定位于提供全球EMS代工合約服務，其服務能力為眾多世界知名品牌電子企業所肯定和信賴。
　　幾年前，眾多的中國電子信息品牌企業在政府“走出去”戰略的指引下，積極投身世界經濟舞臺，海爾、聯想、華為、中興、龍旗控股等，一大批優秀的中國企業，迅速成為世界性的中國品牌，與全球各大電子巨頭同臺馳騁。但與此同時，一個嚴峻的現實也擺在我們面前，那就是中國電子制造業的發展還是在一個比較低的水平徘徊，絕大多數比較高附加值的、需提供全球化電子制造合約服務的領域，還是由外資的電子制造巨頭們牢牢掌握。雖然全球化發展的大趨勢是制造業不斷向中國轉移，但中國的電子制造企業承接的絕大多數只是一些低附加值的加工類業務，服務增值能力都非常低。相比之下，外資EMS(電子制造服務)巨頭們，如新加坡的偉創力、美資捷普、SCI、CELESTIA等通過積極布局中國市場，業務卻得到了極大提升。中國電子制造與外資EMS大鱷相比，無論規模、服務能力還是贏利能力都還差得很遠，中國的EMS企業還有很長的一段路要走。
　　把危機看作企業做強的機遇
　　危機是避免不了的現實，面對危機的態度與承受力以及樹立抗擊危機的信心就顯得十分重要。安必昂全球大客戶總監龔文華在接受記者采訪時表示，目前市場狀態下，保持信心是個大問題。他認為今年下半年市場有可能回暖。
　　江蘇新安電器有限公司總經理吳坤元說：“我們完全有戰勝這個百年不遇金融風暴的信心，把這場危機看作企業做強的機遇，新安準備投資5000萬元開發自主的新產品，改變一味接單生產的舊面貌�！�
　　唐建興表示，多年以前，光弘科技的核心管理層也是在深深的思索企業的發展之路。如果只是將公司定位在電子加工廠的性質，從事一些低附加值的來料加工業務，風險會小得多，在市場景氣的時候業績都不會有大的問題，但這樣企業就不會有大的發展。通過深入的市場評估，加之內部不斷進行管理創新、設備更新、人力優化，光弘科技最終將自身定位于全球EMS合約服務提供商，做中國最優秀的EMS代工合約服務企業。從此，光弘科技走上了快速、穩健的發展之路。尤其是光弘科技通過不斷提升在移動通信產品的代工優勢地位、強化品質、提升產能和技術加工能力、節能降耗，給客戶以極具競爭力的成本、交貨期、品質及售后支持，已成為中國最具規模的手機類產品代工服務商之一。
　　其實龍旗在與光弘合作之初，也存在種種顧慮，比如加工能力、品質管控能力、物流支持、售后服務支持，還有的就是成本控制能力。但經過一段時間以后，光弘的加工能力，特別是成本控制能力得到了龍旗的認可。
　　目前來看，想盡一切辦法降低成本，用最低的成本生產優質產品，這是抗擊危機的最有效辦法。
　　中國EMS企業將快速成長
　　金融危機導致國際經營環境不斷惡化，中國巨大的消費市場，龐大的消費人群，越來越多中國電子信息品牌企業的不斷崛起，使中國已開始從制造大國向制造強國、創造強國邁進，已具備了培養中國自己的電子制造巨頭的土壤，這些都為中國電子制造企業的發展提供了無限的契機。
　　江蘇省電子學會SMT專委會常務副主任兼秘書長宣大容認為，戰勝危機的首要因素是人的因素，應該利用這個難得的機會給自己充電，人的素質提高了，企業才有更大的發展。目前的電子制造業可以利用金融危機進行休整，只要得到良好的休整，就有機會獲取更好的發展。
　　相信通過國際金融危機的洗禮，中國EMS企業將得以快速成長。
　　但是不可否認，與全球EMS巨頭偉創力、富士康等相比，中國電子制造還有相當大的落差，顯而易見的差別就是中國還沒有形成營收超過10億美元的EMS企業。有資料顯示，2008年偉創力整年營收達324億美元，富士康整年營收則達到了440億美元，即使是排在全球第十位的EMS企業美國Plexus也達到了18億美元。管理粗放、效率低下、資源消耗大、環境破壞等都是中國電子制造業長遠發展的嚴重桎梏。而行業發展的無序化競爭、供應鏈、物流、售后等增值服務能力一直得不到明顯提升，也阻礙了中國電子制造EMS產業的健康發展。