中國海運（集團）總公司在深入學習實踐科學發展觀活動以來，緊緊圍繞“堅持科學發展，建設一流企業”的主題，一面著眼當前，集中力量應對國際金融危機，一面著眼長遠，深入研討“百年中海、世界一流”發展戰略，力促“五個轉型”，突出了學習的實踐性，推進了企業科學發展。同時，中國海運還迅速解讀上海國際金融中心、航運中心建設對集團長遠發展蘊含的機遇，及時研究船舶注冊、融資手段等方面的應對策略，并把相關內容與學習調研報告緊密結合。

當前，國際金融危機對航運業造成嚴重影響，中國海運面臨著前所未有的經營壓力。學習實踐活動開展以來，中國海運正是把應對危機當成學習活動的生動課堂，組織了大范圍的調研、座談、問卷調查、解放思想大討論等多種形式活動，積累智慧，凝聚共識，鼓足干勁。通過第一階段的學習調研，集團堅定了“突出抓工作重點，集中力量解決難點，發現和培育工作亮點”確保今年平穩較快發展的工作思路，并采取了一系列積極有效的措施。

一是持續開展精細化管理，努力增收節支，將有效管理轉變為生產力，向管理要效益；二是加大經營力度，積極實施大客戶戰略，積極拓展市場，提高服務意識，進一步擴大市場占有率；三是強化資金資產管理，通過資金資產調整等方式，有效規避資金減值；四是加強企業軟實力建設，提升企業的綜合素質,積聚能量，為及時抓好市場機遇做好準備，等等。一季度已經過去，企業經營生產業績實現了預想效果，同心同德應對危機、促進企業科學發展的觀念意識已經深入人心。

學習實踐活動開展之初，中國海運集團把活動主題定為“堅持科學發展，建設一流企業”，力圖通過學習實踐活動，加強“百年中海，世界一流”企業戰略目標的認同，提高對戰略的執行力。學習活動深入開展以來，通過深入學習、研討、調研和宣傳，現實與目標的差距，企業自身發展的短板一項項被挖了出來。對于企業在快速發展同時如何更好保證質量，如何提升能力抵抗各種風險，如何提升品牌效力和軟實力以持續發展，如何在市場低迷時期做到發展，如何把握快速發展和全面協調發展的辯證關系等等問題上的認識逐步清晰和趨同。

隨之，集團形成了變外延式發展為內涵式發展、變一強二弱航運主業結構為三足鼎立、變產業整體上的航運主導為適度平衡、變粗放式管理為精細化管理、變傳統人事管理為現代化團隊建設等“五個轉型”的發展思路，并據此分別就船員隊伍發展、資金運作、經營管理、信息系統建設、懲防體系建設、企業文化建設等方面開展具體研究，做好認真客觀的總結和科學系統的規劃。方向既定，規劃已明，下一步對照科學發展要求，對工作中的具體問題和不足進行分析檢查并做好整改落實就有了良好基礎和前提。

據中國海運集團總裁李紹德介紹，國務院正式通過“兩個中心”的意見，是上海國際航運中心建設的一個重大機遇，也給中國海運集團提供了更多的發展機會。中海將加大對上海集裝箱樞紐港建設的資源和資金投入，完善國際航線網絡覆蓋面，支持上海港發展集裝箱水水中轉和內貿箱業務；將推進船隊結構轉型，更加適應上海國際航運中心發展需要，同時在船舶登記注冊方面更多地選擇上海；將借政府扶持先進制造業的政策東風，加快修造船等產業的發展；將積極與有關方面探討設立航運產業基金，設立船舶保險公司等，推動船舶融資、海上保險業務、航運資金結算、航運價格衍生品等航運金融業務發展；等等。