2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會”召開，本屆年會的主題為“ 經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道本屆年會。以下為TCL董事長李東生在“企業(yè)的新興市場戰(zhàn)略”分論壇回答提問的實錄。 
主持人：這個觀點也非常有趣，就是不能把一個成熟大國當成單一的市場，而要劃分為不同的市場，就像中國一樣。佛羅里達和阿拉斯加州是完全不一樣的，我想在美國大選中我們就完全了解到了。李東生，您是在整個地球上每個大洲都在發(fā)展消費電子產(chǎn)品，你在做全球的業(yè)務擴張的時候，在您看來，新興市場是不是有一些相同之處？您在組織結構的搭建、戰(zhàn)略制定以及消費者行為上是不是有些相同之處？
李東生：以我們的經(jīng)驗來看，新興市場是有很多共性的地方，所以在我們企業(yè)的業(yè)務架構的分布里面，我們是分為四個區(qū)域，除了中國市場以外，還有歐洲、北美市場，其他的我們劃分到新興國家市場。但是不同國家、區(qū)域差異還是很大的，所以在新興市場這個很廣大領域里，我們又會把它分為若干個團組，好像東盟它的整個經(jīng)濟文化是比較接近的，而且重要的是有一個東盟經(jīng)濟一體化的協(xié)議作為支撐。所以在整個東盟市場里面，從產(chǎn)業(yè)的布局、物流的布局必須要統(tǒng)一來考慮，比如說可以把你的彩電工廠放在越南，可以把家點工廠放在印度尼西亞，因為很快整個東盟國家的貨物流轉是沒有關稅的，這樣就可以達到比較好的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，同時，又能夠使你的產(chǎn)品在這個區(qū)域中相互流通。
除了東盟市場之外，南美、中東、印度、俄羅斯都是一個比較大的新興市場，他這個市場之間差異還是非常大的，所以我是很同意塔塔總裁的說法，其實有些問題必須在推進當中去找答案，你不可能事先把所有的問題都想好，所以特別在做新興市場的業(yè)務，本身這些國家經(jīng)濟在快速地發(fā)展、快速地變化當中，對所有競爭者都是需要在發(fā)展業(yè)務的過程中不斷去尋找一個最佳的方法。謝謝！