4月19日，中國郵政集團公司國際速遞業務發展推進會在浙江省義烏市召開。劉安東同志對會議作出重要批示，集團公司副總經理劉明光出席會議并講話。集團公司相關部門，以及來自全國22個�。ㄊ校�、22個重點市郵政速遞物流部門的代表參加了會議。  

    劉安東在批示中指出，在全球經濟不景氣的大環境下，郵政國際速遞業務仍然實現了穩中有升的發展態勢，市場份額有一定提高，這些成績來之不易。國際速遞業務是郵政速遞的主體業務之一，是做大做強郵政速遞物流業務的主要基礎。越是在復雜的形勢下，越要體現郵政速遞物流改革后的新機制、新面貌，越要在危機中抓住機遇。此次推進會是在全國郵政速遞物流省、市、縣一體化專業經營改革后召開的一次郵政國際速遞業務發展的重要會議，希望大家能夠堅定信心、迎難而上、開拓思路、真抓實干，加大發展的力度，將國際速遞業務發展推上一個新的臺階。  

    劉明光在講話中表示，金融危機對郵政國際速遞業務發展帶來了新挑戰，也帶來了新機遇。如國際貿易方式的變化使輕小件業務的市場需求迅速增長；我國外貿政策調整將擴大郵政國際速遞業務傳統客戶的需求；國際航空運費的需求彈性變化，給郵政國際速遞業務帶來了更大的效益提升空間。希望大家樹雄心、立壯志。以前郵政速遞是中國快遞業的拓荒人，現在依然對中國快遞業的發展有著更深的理解和更準確的把握。我們有能力做大做強郵政速遞物流。要有奮勇爭先的精神，在困難和危機面前，誰能在市場競爭中領先，誰就能持續發展，否則就要落伍、就要被淘汰。  

    劉明光指出，郵政速遞業務發展要抓重點、調結構。重點工作要落在“重點地區、重點市場、重點線路、重點客戶、重點項目”上。同時，要注意調整國際速遞業務的結構。一是要注意拓展市場。國際速遞業務既要保存量，還要搶增量，提高市場份額。二是要注意客戶需求的變化。電子商務市場很大，并且可能是抵御經濟危機的有效途徑，我們要對目標客戶進行調整。三是要徹底改變雙休日業務規模小的局面。四是要努力提升文件類業務比重。文件類業務效益很高，而且占用資源和場地少，要在發展物品類業務的基礎上，重視發展文件類業務。五是要注意發展國際普郵業務。采取有針對性的措施，促進國際包裹業務盡快扭轉困難局面。六是要開發新的增值業務。  

    劉明光強調，發展速遞業務要抓投入、增能力。在速遞業務的投入上一定要有超前意識，尤其要注意解決場地、車輛、信息系統等問題。重點加強攬投能力、后臺支撐能力、網絡運行能力、專業管理能力、優化環境能力“五大能力”建設和速遞品牌店建設，地市局和業務量大的縣局應該設一個以上的品牌店，各地郵政要抓緊落實。