4月14日到1６日，中國外運長航集團董事長苗耕書一行在中國外運長航集團副總裁兼長航集團總經理朱寧全程陪同下到上海公司、深圳公司調研并指出，面對困難，要扎實工作，為新集團發展做貢獻。
在15日聽取了上海公司有關工作匯報后，苗耕書董事長說，上海公司近年來穩健發展，公司經營管理層和黨委做了大量的工作。同時，對上海公司的工作提出了六方面的要求：
一、實施戰略管理，明確發展方向1、要正確定位。要在集團總戰略指導下，制定分戰略。分戰略不能與總戰略相矛盾，分戰略既要服從總戰略，處于總戰略的框架內，又要具體考慮自己的實際情況，具有操作性。2、要突出主業，協調發展。3、戰略貴在制定，重在實施。制定戰略要集思廣益，凝聚智慧。可以聘請咨詢公司，借助外腦。同時，制定的戰略要符合企業實際，這才是好的戰略。戰略制定好了，還要執行好。
二、抓住機遇，做強做大
抓住兩大集團重組的機遇，用好兩大集團存在的優勢。
抓住金融危機新形勢帶來的機遇，把握市場變化、客戶變化創造的機遇。
正確處理好規模與效益的關系。規模和效益都同樣重要，沒有效益的規模是虧損，沒有規模的效益沒有影響力、帶動力。
三、加強管理，防范風險
加強全面管理，不僅是財務預算管理，還包括各個方面的管理，實現成本控制。
要謹慎投資，要與企業資產狀況、資產負債率水平相適應。
鎖定風險，風險客觀存在，要對風險評估，加以控制。如果懼怕風險什么都不干，那才是最大的風險。
四、改革創新，持續發展
對于老的國有企業，改革創新非常重要。首先是觀念創新，老的國有企業官商氣比較重，要轉變觀念，與市場接軌，提升競爭力。其次是經營模式創新，要隨國內外經濟形勢變化及時調整。三是企業文化創新，本質上是構建企業價值體系，老的企業有自己的好的企業文化精髓，要通過收集、整理、表述、傳承、創新，不斷賦予新鮮內涵，實現與時俱進。
五、安全穩定，責任到人。一是要形成安全穩定也是效益的觀念，提高重視程度。要形成員工薪酬與企業效益掛鉤，與企業效益同向波動，這樣穩定工作就好做了。二是以人為本友情操作，雖然市場規則是無情的，但是我們操作上還要有情。三是安全生產責任到人。
六、加強協作，抱團取暖。要加強與地方政府溝通，充分利用好當地優惠政策。加強與其他央企合作，做好原中外運集團與原長航集團的融合，加強協作，抱團取暖，共渡難關。
在聽取了長江海外公司有關情況匯報后，苗耕書董事長提出：第一要梳理旅游公司價值鏈，優化戰略布局。梳理價值鏈，最賺錢的在哪個環節。運力不要平均部署，哪個環節賺錢就朝哪里努力。第二要在戰略合作伙伴身上下功夫。要和旅行社、賓館這些掌握游客資源的機構進行戰略合作。第三要優化旅游航線。比如能否新辟沿海航線，形成差異化。同時要優化營運模式，要加強培訓，要主動出擊到大的企業聯系休假旅游業務。要在加強管理上要多動腦筋，要深入調研游客為什么喜歡到別的公司去，要總結，要向競爭對手學習。企業競爭里有一句名言，能吃掉他就吃掉他，吃不掉他我就和他合作。每一行只要下功夫都搞得好。
14日，苗耕書董事長、董事會秘書劉昌松主任、董事長秘書任偉一行到吳淞船廠考察了塢修項目，到寶山考察了吳淞口國際郵輪港項目，并乘坐了船長3號浦江游船。15日，苗董事長一行在上海公司總部聽取了專題匯報。
4月16日，苗耕書董事長、副總裁朱寧、董事會秘書劉昌松一行，赴深圳長航調研，聽取了深圳長航的工作匯報，并前往廣州港南沙碼頭參觀“長吉隆”輪裝卸作業。
苗董事長在聽取匯報后，對深圳長航的工作給予了充分肯定，他說，深圳公司有四大特點，一是主業突出，發展迅速；二是戰略明確，管理規范；三是實施戰略，措施得力；四是團隊敬業，注重學習。
苗耕書董事長說，深圳公司不僅連續5年盈利，在今年嚴峻的經濟形勢下，一季度效益仍然取得超出預算的佳績。公司的戰略思路、管理模式、發展前景很清晰，企業很健康，很有希望。通過這次調研，給我們以信心，并為將來如何整合、如何制定重組方案提供了一些思路。苗董事長對深圳公司提出了三點要求：一是希望利用重組的機遇，切實做到優勢互補；二是穩健發展，做大做強；三是加強管理，防范風險。
朱寧副總裁說，深圳公司是一個完整的專業化平臺，地處改革開放的前沿，理念先進，形成了自己的管理文化，是長航集團的一個亮點，最有條件通過整合實現更大發展。希望深圳公司抓住時機，危中尋機，實現低成本擴張，集團將盡可能提供必要支持。
　　圖為中外運長航集團董事長苗耕書（中）、副總裁朱寧（左二）在深圳長航總經理王人地（右二）、副總經理汪培海（右一）、船長張志強（左一）等的陪同下參觀“長吉隆“輪。