頻繁跳槽，其弊端是顯而易見的。

　　一、對(duì)工作不利。一個(gè)人到一個(gè)單位報(bào)到后，從接受任務(wù)到熟悉業(yè)務(wù)，要有一個(gè)過程。想在工作中做出成績(jī)，有所建樹，需要的時(shí)間更長(zhǎng)。如果頻繁跳槽，對(duì)業(yè)務(wù)剛有點(diǎn)熟悉，又去了新的單位，有的還變換了工種、專業(yè)，又要重起爐灶重開張。跳來跳去，始終處在陌生的工作環(huán)境之中，不斷需要從頭開始、重新學(xué)習(xí)，這對(duì)工作是極為不利的。

　　二、對(duì)自己的進(jìn)步不利。要做好一件事，都要全身心地投入。有句話叫“板凳要坐十年冷”，就是說要十年、幾十年如一日地刻苦鉆研、埋頭工作，才能使自己不斷提高、進(jìn)步。如果終日見異思遷，這山望著那山高，心思不定，坐凳不熱，怎么能提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力呢如果一味為了個(gè)人的利益而不安心工作，頻繁跳槽，還會(huì)影響自己的形象和聲譽(yù)，使用人單位對(duì)你側(cè)目而視。

　　三、對(duì)用人單位不利。用人單位把任務(wù)交給你，指望你挑大梁，擔(dān)主角，而你卻半途而廢，撒手他去，豈不要給用人單位帶來麻煩有時(shí)還會(huì)造成損失呢。

　　成績(jī)是做出來的，不是“跳”出來的。頻繁跳槽，實(shí)不足取。

　　聽聽招聘方的反感

　　頻繁跳槽是耶、非耶

　　應(yīng)聘方往往容易從眼前經(jīng)濟(jì)待遇這一條來衡量，這也很現(xiàn)實(shí)。然而，還應(yīng)當(dāng)顧及其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如：頻繁跳槽，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘者自己難以熟悉本行業(yè)務(wù)尤其，招聘方對(duì)你頻繁跳槽作何感想

　　據(jù)了解，至少有相當(dāng)部分的招聘方對(duì)此頗為反感。從近日媒體上看到，維亞康姆中國(guó)公司總裁、《財(cái)富》雜志評(píng)出的“２５位全球企業(yè)新星”之一李亦非，在談?wù)撊绾纹赣眯氯藭r(shí)這樣表示：“有的人為了逃避壓力去換工作，我招聘人的時(shí)候，從簡(jiǎn)歷上可以看得出來，有人一年換一個(gè)工作，或者幾個(gè)月?lián)Q一個(gè)工作。這樣的人我是絕對(duì)不會(huì)聘用的，因?yàn)槲抑�道他是一個(gè)碰到壓力就會(huì)逃跑的人。而如果一個(gè)人碰到困難就選擇辭職的話，那他一輩子都是一個(gè)失敗者。”

　　聽，招聘方的反感溢于言表，竟是“絕對(duì)不會(huì)聘用”哩。李亦非也是年輕“白領(lǐng)”。可見，頻繁跳槽并不是年輕“白領(lǐng)”的共同擇業(yè)取向。

　　適度的跳槽，是有利于增見識(shí)、長(zhǎng)才干的。但是，過度的跳槽就不妙了，給人家聘用方的感覺是避之唯恐不及。這樣，你的路會(huì)越走越窄。可不慎哉！

　　撿了“芝麻”丟“西瓜”

　　２００１年６月８日星期五年輕人想找到一個(gè)適合于施展才華，使自己有所發(fā)展的工作單位和環(huán)境，這本無可厚非。但是，為了“待遇”或“環(huán)境”而過頻地“跳槽”，對(duì)于青年人來說，是不足取的，往往會(huì)丟了“西瓜”，撿了“芝麻”。

　　勝任任何一個(gè)崗位，都要有相當(dāng)?shù)闹�識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)來自于工作人員在實(shí)踐中不斷摸索和積累。而頻繁跳槽，決定了一個(gè)人在崗位上只能是“蜻蜓點(diǎn)水”，哪來多少積累總之，不安心本職工作，想的不是好好工作，而是再謀高就，怎么可能取得令人滿意的成績(jī)這就是丟了“西瓜”

　　有些年輕人把跳槽的原因歸結(jié)于原單位的環(huán)境不如意、人際關(guān)系難處，試圖通過跳槽來改變這種現(xiàn)狀。有時(shí)候，這是必要的。有時(shí)候，卻并非必要。因?yàn)椋�努力學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，改善環(huán)境，正是年輕人生活的一部分。害怕和拒絕這種鍛煉，又是丟了“西瓜”

　　因此，要使自己有所作為，在看準(zhǔn)一個(gè)崗位后，首先必須安心本職工作，同時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。年輕的朋友們，當(dāng)遇到挫折和困難的時(shí)候，咬咬牙，再堅(jiān)持一會(huì)兒，成功一定屬于你。

　　將一口井挖深

　　１０年前，一批大學(xué)生被分配進(jìn)了一家集體企業(yè)。沒多久，這家集體企業(yè)由于產(chǎn)品老化，管理不善，瀕臨倒閉。大學(xué)生們紛紛跳槽，遠(yuǎn)離而去。唯有一位大學(xué)生，義無反顧地留了下來，每月只拿幾百元的基本工資，吃睡在工廠里，沒日沒夜地為企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā)市場(chǎng)上適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。幾年后，這家企業(yè)終于恢復(fù)了生機(jī)，并日益發(fā)展壯大。如今，這家集體企業(yè)已擁有上億元資產(chǎn)。職工們十分擁戴這位大學(xué)生———現(xiàn)在已是該企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。這位大企業(yè)董事長(zhǎng)今年只有３２歲。在問起他當(dāng)初的決定時(shí)，他認(rèn)真地說：“成功，不一定要靠跳槽。”

　　現(xiàn)在有少數(shù)年輕大學(xué)生，剛走上工作崗位，雖然不乏才華，但心思太活。在這家公司才做一二年時(shí)間，就嫌不被領(lǐng)導(dǎo)重用、環(huán)境差、收入少等等，跳槽到另一家公司。這樣跳來跳去、頻繁跳槽，今天做推銷，明天做廣告，后天做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人……就像挖井一樣，盡管挖了許多口井，但都挖得不夠深，總是沒有挖出水來。所以，作為年輕人，要懂得這樣一個(gè)道理：“要成功，就要敬業(yè)愛崗。”將一口井挖深，實(shí)實(shí)在在地埋頭苦干，才能闖出屬于自己的一片天地。

　　一種新型就業(yè)觀念

　　頻繁跳槽，表面看來似乎有些不安分，“這山望著那山高”。然而，仔細(xì)想想，頻繁跳槽卻體現(xiàn)出一種胸襟和氣度，說明一個(gè)人有志氣，有抱負(fù)，不滿足于現(xiàn)狀，有開拓創(chuàng)業(yè)精神，是值得贊賞的。

　　筆者有一個(gè)外孫女，原來只有中專水平。進(jìn)了某廣告設(shè)計(jì)公司后，干了一陣子，覺得待遇太低，工作環(huán)境也不盡如人意，就提出跳槽。到了另一家公司，雖然報(bào)酬較高，但常常要加班加點(diǎn)，老板對(duì)職工的生活不關(guān)心，干了僅三個(gè)月，外孫女就再次離去。此時(shí)，她沒有急于找工作，而是忙于“充電”，學(xué)完了大學(xué)課程，再去應(yīng)聘。由于自己調(diào)整了心態(tài)，又有真才實(shí)學(xué)，很快被一家外資公司選中。

　　我感到，一個(gè)人在事業(yè)上要有所建樹，不能吊死在一棵樹上。不斷優(yōu)化自我、敢于頻繁跳槽是一種新型的就業(yè)觀念，它有利于人才的流通，有利于優(yōu)化組合。對(duì)個(gè)人來說，多幾次跳槽可以開闊視野，增長(zhǎng)才干，豐富人生閱歷，是要求充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的表現(xiàn)。

　　當(dāng)然，頻繁跳槽要根據(jù)自己的實(shí)力和條件，不能盲目跳槽。

　　流動(dòng)才有活力

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)于一個(gè)社會(huì)來說，生產(chǎn)要素之一的人才流動(dòng)，如同人體的新陳代謝、血液循環(huán)一樣，有助于保持肌體的活力。請(qǐng)看，在美國(guó)硅谷地區(qū)，每年都有２０％的人才流動(dòng)。一向視跳槽為“不道德”的日本人，近幾年也撕去了溫情脈脈的面紗，沖破了與企業(yè)“從一而終”的理念，也時(shí)興跳槽了。

　　任何事物總有其兩面性。跳槽，對(duì)跳槽者來說不只是會(huì)影響其經(jīng)驗(yàn)的積累，還將面對(duì)新雇主“用人必疑”的挑戰(zhàn)。但成功并非僅僅取決于經(jīng)驗(yàn)，而在勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備者。通過跳槽，年輕人可以豐富自己的閱歷，綜合各家之長(zhǎng)從而發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

　　跳槽對(duì)于招聘方來說無疑會(huì)帶來痛苦。人員流動(dòng)既可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，又有可能被跳槽者帶走技術(shù)，掠去客戶，甚至可能又多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但跳槽可以迫使決策者痛定思痛，正視打工者存在的價(jià)值，建立和完善包括儲(chǔ)存人才在內(nèi)的新用人機(jī)制。從而不僅能將跳槽的負(fù)面影響減少到最小程度，還能增創(chuàng)新的機(jī)遇。

　　應(yīng)該看到，人才流動(dòng)對(duì)于打工者和老板都是公平的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，每一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)所有人都是開放的，人才既可流出，也可流進(jìn)，人人有獲勝的可能，關(guān)鍵看你如何把握機(jī)會(huì)，靈活應(yīng)對(duì)。

　　可“跳槽”，忌“頻繁”

　　俗話說：“樹挪死，人挪活。”適度跳槽有好處。

　　對(duì)個(gè)人的好處，是可以增強(qiáng)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)到新的本事。跳出原先的“槽”后，要能找到更為理想的崗位，必須刻苦學(xué)習(xí)，深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以求能夠適應(yīng)新的需要。這樣，無形中就樹立了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也使他們學(xué)到新的本領(lǐng)。一位職介所管理員告訴我，近來接連接待幾名中年求職者，問及其技能，往往是“單打一”。這樣，可以為他介紹的單位、崗位就相當(dāng)有限了。為什么不能像年輕人那樣懷揣幾張“證”呢原來，他們以前從未跳過槽。所以，年輕時(shí)適度跳槽，多學(xué)幾門本事，有利于日后從容再就業(yè)。

　　對(duì)單位的好處，是可以通過人才的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀人才進(jìn)來，會(huì)促動(dòng)整個(gè)環(huán)境。誰都不甘落后，員工都處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，他們就會(huì)自覺地愛崗敬業(yè)，在崗位上就能不斷地做出業(yè)績(jī)來。這也正是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　當(dāng)然，跳槽要講究一個(gè)“度”。如果從適度變成了頻繁，那么會(huì)使人心浮氣躁，不能安心工作，達(dá)不到發(fā)展自己的目的，最終會(huì)因?yàn)槁德禑o為而遭到淘汰。