要想在2009年的激烈競爭中活下來，活的好，就要為企業(yè)開源節(jié)流，開源就是要提高客戶服務(wù)水平，而節(jié)流則要提高物流水平，這些都有賴于加強供應(yīng)鏈管理，因此有效改善管理水平，成為各個企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。    經(jīng)濟學(xué)家在為企業(yè)從容過冬提出的“開源節(jié)流”策略中，精細(xì)化管理，上下游企業(yè)之間加強供應(yīng)鏈協(xié)作，被視為“節(jié)流”中的首要環(huán)節(jié)。作為在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中，占據(jù)超過60%價值比重的物流供應(yīng)鏈價值，在當(dāng)前市場環(huán)境下，被企業(yè)視為生命線，在企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，享受比制造過程還要尊貴的“呵護”。
物流供應(yīng)鏈管理在控制成本，降低庫存，分散風(fēng)險方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視。在迫在眉睫的危機面前，企業(yè)如何進行物流供應(yīng)鏈管理？如何有效進行物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)物流管理水平？
對此，博科資訊董事長兼總裁沈國康指出：“要持續(xù)鍛造企業(yè)的核心價值，在物流供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，企業(yè)在軟實力建設(shè)中要采取多種途徑，不僅要務(wù)實，也要務(wù)虛，雙管齊下。”
務(wù)實：保障物流供應(yīng)鏈建設(shè)
物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。物流系統(tǒng)要做到準(zhǔn)時交貨、提高交貨可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費用，運輸環(huán)節(jié)的貨車、裝卸環(huán)節(jié)的起重機、倉儲環(huán)節(jié)的傳送帶以及土地、廠房等等硬件設(shè)施是保證作業(yè)流程順利進行的基礎(chǔ)。
“當(dāng)前我國50%的物流企業(yè)仍然處于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段和系統(tǒng)建設(shè)階段。”業(yè)內(nèi)專家介紹說，“物流成本過高的主要原因是因為產(chǎn)品在倉庫和路上耽擱的時間過長。物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于鍛造核心競爭力尤其重要。”
以冷鏈物流為例，由于維持冷鏈物流的低溫環(huán)境需要冷凍車、大量電能等硬件設(shè)備，在冷鏈物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，冷凍車等基礎(chǔ)設(shè)施成為冷鏈物流企業(yè)的立身之本，在奶制品、肉制品等產(chǎn)品物流中發(fā)揮重要作用。
“發(fā)展物流業(yè)，首先要有一個好的流通平臺，”沈國康介紹說，“企業(yè)以及物流公司要提高管理意識，按照戰(zhàn)略布局循序漸進地進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”
務(wù)虛：優(yōu)化物流供應(yīng)鏈
“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設(shè)等，是企業(yè)物流發(fā)展的根本。”沈國康表示。
在現(xiàn)代市場格局中，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理已延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。在此條件下，物流供應(yīng)鏈管理在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。因此，企業(yè)的整合能力與管理水平等軟性實力成為有效保障物流供應(yīng)鏈運作的必然要求。供應(yīng)商管理
信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)“務(wù)虛”中突出的重點。借助現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)管理電子化，對于增強反應(yīng)效率，減少庫存積壓，提高運輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用。對此，專家建議：“企業(yè)要與軟件公司充分溝通，設(shè)計出切合企業(yè)需求的軟件，有效提升企業(yè)信息化水平。”
通過“務(wù)實”與“務(wù)虛”的雙管齊下，在企業(yè)“開源節(jié)流”面對危機過程中，物流供應(yīng)鏈管理猶如調(diào)集千軍萬馬的陣前統(tǒng)帥，在運籌帷幄中幫助企業(yè)沖鋒在前、調(diào)度得當(dāng)，從容度過危機。