□本報記者王京發(fā)自上海
    “提高自身對增值鏈的構(gòu)建，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)來講，確實是一個新課題，但也是必須掌握的新本事，涉鋼企業(yè)要在這方面下大功夫，學到硬本事、真本事。”在近日于上海舉辦的增值鏈創(chuàng)新論壇上，長城偉業(yè)期貨有限公司董事長、中國國際戰(zhàn)略研究基金會研究員彭弘這樣說。
    可以說，能否構(gòu)建增值鏈是檢驗中國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要標志。現(xiàn)代企業(yè)價值，由實體經(jīng)濟部分的價值鏈和虛擬經(jīng)濟部分的增值鏈一起構(gòu)成，企業(yè)要發(fā)展獨特的競爭優(yōu)勢，要創(chuàng)造更高的新增價值，實現(xiàn)系列的增值過程，就應該整合能夠?qū)崿F(xiàn)增值的各個環(huán)節(jié)。從而，經(jīng)過企業(yè)系統(tǒng)整合的全部增值環(huán)節(jié)就是增值鏈。
    “涉鋼企業(yè)要保證自身的穩(wěn)定性，就必須在增值鏈上下功夫�！迸砗雽Ρ緢笥浾弑硎�，增值鏈一般由六個環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中一個核心環(huán)節(jié)便是期貨（實現(xiàn)保值增值），也就是實際上的定價中心。“尤其是對于涉鋼企業(yè)來講，倘若去年就有鋼材期貨的話，并且一部分企業(yè)如果參與了鋼材期貨，那么在去年第四季度鋼市行情大幅下跌的時候，他們的虧損就不會那么大�！�。
    能夠基于這樣的認識，是因為在彭弘看來，往往危機的出現(xiàn)都伴隨著新機遇的到來。一旦危機出現(xiàn)，可能很難回避，但危機處理妥當就能轉(zhuǎn)危為機，或者變危機為升級。所以面對持續(xù)數(shù)月的鋼鐵業(yè)萎縮現(xiàn)狀，涉鋼企業(yè)要善于及時把握鋼材期貨這一核心環(huán)節(jié)所帶來的利好契機，緩解企業(yè)虧損，提升定價權(quán)，有效地對自身成本加以控制。
    近段時間，我們看到很多企業(yè)在金融危機的“巨浪”下被迫倒塌�！捌鋵嵥麄�?nèi)鄙俚木褪瞧髽I(yè)核心競爭力”，與彭弘有著相同看法的行業(yè)分析師章飚告訴本報記者，眼下，加緊完善企業(yè)增值鏈無疑是很必要的嘗試。
    自去年國慶節(jié)以后，受世界金融危機影響，中國很多產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)均出現(xiàn)了大幅度的下跌、縮水現(xiàn)象。鋼鐵行業(yè)較先前更是搭上了“過山車”，價格出現(xiàn)瞬間大幅跳水，甚至滬上鋼貿(mào)圈里有了 “一天向黃浦江丟輛寶馬”的說法，危機給鋼鐵生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)帶來了前所未有的打擊。
    “因為他們只是在做一個簡單的貿(mào)易、簡單的交易，也就是單方向持有這個商品。當價格大幅下跌的時候，自然會大幅縮水，許多企業(yè)都是這樣。”對此彭弘分析，但凡是學會運用增值鏈各個環(huán)節(jié)保護自己的企業(yè)，他們在保持企業(yè)的平衡機能上都是穩(wěn)定的，因為他們有效地控制了自己的成本，這便是企業(yè)增值鏈價值表現(xiàn)的一種：平衡機能。企業(yè)當前情況下要學會把以期貨為核心的金融衍生品定位為穩(wěn)定器 （即宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定器概念），以此來對沖外界風險，減少企業(yè)波動。
    與此同時，中國國際戰(zhàn)略研究基金會研究員彭弘繼而強調(diào)道，任何一個企業(yè)，在運行增值鏈過程當中，還應首先考慮合身的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，不僅需要制定自己的戰(zhàn)略方針，還要注意自身企業(yè)的戰(zhàn)略人才、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措等要點。一般情況下，不主張參與企業(yè)盲目操作。一個企業(yè)的運行，特別是在虛擬經(jīng)濟的領(lǐng)域里，一定要注意法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運行、規(guī)范管理；如果只是個人的行為，很容易左右企業(yè)的命運，容易把企業(yè)帶向一個很不確定的位置。如此一來，將勢必有悖于企業(yè)努力構(gòu)建增值鏈的良好初衷。