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新經(jīng)濟形勢對物流平臺的影響及對策思考:策略篇

2009-5-1 10:33:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
    在目前宏觀經(jīng)濟形勢下,物流業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機遇,如何在逆境中保持良好心態(tài),抓住機遇,提升實力,勇敢過冬,做好迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展的準(zhǔn)備,將是物流平臺面臨的新課題。傳化物流作為公路港物流模式的首創(chuàng)者,經(jīng)過幾年的探索實踐,積累了一定的經(jīng)驗,面對經(jīng)濟危機與“費改稅”,更應(yīng)該主動出擊,化風(fēng)險為機遇,既為事業(yè)的長遠發(fā)展鋪局謀篇,又為國內(nèi)現(xiàn)代物流平臺揚帆引航。
    “信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”是現(xiàn)代物流平臺的總體發(fā)展趨勢和重要標(biāo)志,也是提升平臺競爭能力的必由之路。
    “信息化”將改變傳統(tǒng)站場的交易與管理特點,廣泛應(yīng)用電子信息技術(shù),建設(shè)信息平臺,提升各功能模塊的運營效率,提高平臺總體管理服務(wù)水平,通過信息交易平臺,降低交易成本,加強市場運營監(jiān)控,強化業(yè)務(wù)協(xié)同,延伸交易與新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā),推動行業(yè)升級轉(zhuǎn)型。同時,只有信息化才能實現(xiàn)各個平臺的物流信息在全省乃至全國范圍內(nèi)協(xié)同,成功構(gòu)筑物流平臺的網(wǎng)絡(luò),保障物流運輸高效運作。
    “標(biāo)準(zhǔn)化”將改變傳統(tǒng)站場的非標(biāo)準(zhǔn)化運營,采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,從平臺的規(guī)劃設(shè)計、招商隆市、交易方式、服務(wù)功能和物業(yè)服務(wù)等方面全面實現(xiàn)專業(yè)市場標(biāo)準(zhǔn)化管理,使客戶能夠在異地享受同質(zhì)化的平臺服務(wù)。
    “品牌化”將改變傳統(tǒng)的臟亂差站場形象,樹立統(tǒng)一化、專業(yè)化、高品質(zhì)的品牌形象,積極與政府職能部門、行業(yè)協(xié)會、廣告?zhèn)髅降冉M織的集中溝通,運用統(tǒng)一的品牌運作,努力打造國內(nèi)公路港平臺運營商第一品牌。
    加強資源集聚,創(chuàng)造良好環(huán)境,與物流企業(yè)共同抵御嚴(yán)寒。
    傳化物流平臺通過資源集聚、規(guī)范管理和增值服務(wù),營造了“基礎(chǔ)設(shè)施共享效應(yīng)、知識溢出與學(xué)習(xí)效應(yīng)、競爭與標(biāo)桿效應(yīng)、專業(yè)化和分工效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸效應(yīng)和聯(lián)合經(jīng)營效應(yīng)”等六大效應(yīng),促進物流企業(yè)發(fā)展,使物流企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本,將有限的資源集中投入物流服務(wù)的核心業(yè)務(wù);借助平臺的產(chǎn)業(yè)集群從不同的角度、不同的業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)到不同的知識,提升各企業(yè)的服務(wù)能力與水平;在政府相關(guān)職能部門的入駐與監(jiān)管下,在平臺的規(guī)范化管理下,物流企業(yè)群內(nèi)部形成“賽馬效應(yīng)”,構(gòu)筑良性的競爭環(huán)境;借助企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮,使企業(yè)間更好分工合作,專注擅長的核心業(yè)務(wù);通過平臺的資源整合,逐步衍生出如車輛會員服務(wù)、聯(lián)合保險服務(wù)、融資服務(wù)等依托于規(guī)模效應(yīng)的資源經(jīng)營和價值鏈經(jīng)營的新服務(wù)項目,使得入駐的各類企業(yè)獲得共贏、多贏的效果;在物流平臺的統(tǒng)一管理與服務(wù)下,方便多個不同規(guī)模與專長的物流服務(wù)企業(yè)聯(lián)合形成聯(lián)盟對大型工商企業(yè)進行聯(lián)合服務(wù),極大地提升單個服務(wù)企業(yè)的市場競爭能力,也為物流產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng)造良好環(huán)境。在危機面前,缺乏規(guī)范化管理經(jīng)營的中小物流企業(yè),普遍尚未具備足夠的抗風(fēng)險能力,面臨經(jīng)營的壓力,更需要依靠平臺和群體的力量。傳化將進一步集聚資源,通過信息化手段,加大物流服務(wù)資源、物流設(shè)施和設(shè)備資源、物流客戶資源和管理服務(wù)資源四大資源的集聚,加強規(guī)劃化管理,運用規(guī)模優(yōu)勢,加大新型應(yīng)用服務(wù)開發(fā),為物流企業(yè)提供實實在在的服務(wù),幫助客戶解決經(jīng)營中的問題,促進和培育專業(yè)物流企業(yè)。
    經(jīng)濟危機的寒潮襲來,席卷了國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域,如何更好的過冬成為企業(yè)共同面臨的課題。現(xiàn)代物流業(yè)具備著長足發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,物流平臺作為現(xiàn)代物流業(yè)的重要切入點,其發(fā)展前景更是可觀。危機,有危才有機,物流平臺業(yè)只要能把握好經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,科學(xué)冷靜面對這次經(jīng)濟危機,大力提升發(fā)展短板,我們有理由相信,在下一個經(jīng)濟復(fù)蘇的周期里,能夠而且必然成為推動整個國民經(jīng)濟新一輪發(fā)展的有力引擎。
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