宅急送，這個一度傳言“虧損過億”就要垮掉的物流企業，在總裁陳顯寶的帶領下已經安然度過了冬天，繼去年12月份扭虧止血后，今年四月份宅急送各分公司發展勢頭良好，開始大面積盈利，進入恢復發展期。
面對金融危機的影響和內部2008年策略失誤導致的危機，宅急送按照陳顯寶總裁提出的“調整、效益、質量、規范”的八字方針，強力進行戰略調整、規模調整、政策調整和工作重心的調整，實現了“五個重點轉變”，即由盲目擴張向穩健經營轉變，由追求規模向效益為先轉變，由追求速度向注重基礎建設轉變，由舍普求快向普快協調發展轉變，由人治管理向規范管理轉變，取得了明顯的成效。去年12月份公司止血扭虧，實現了收支平衡，今年第一季度實現盈利，質量恢復到了歷史常規水平，公司管理也已不斷規范，股東、員工、市場、客戶的信心得到了恢復，宅急送已擺脫危機，進入健康發展的軌道。具體表現在：一、企業走向持續盈利，已接近07年同期水平；二、成本控制工作成效顯著，公司總成本下降近35%，隨著各分公司管控的加強，5月份成本還會有所下降；三、準點提升，晚點下降，質量逐步好轉；四、新簽合同逐月增多，新增業務量也在穩步增長；五、干部、員工日趨穩定；六、企業資金充盈，現金流恢復正常；七、規范化管理正在穩步推行，一系列制度的建立和推行促進了公司的規范化、制度化建設，對公司的穩定和發展起了巨大的作用。
目前宅急送士氣高昂，陳東升董事長表示：宅急送做中國的聯邦快遞的理想不改變。過去宅急送代表了一個時代快遞發展的方向，未來宅急送必將成為老百姓生活中不可缺少的一部分。