□海霞
    在一場(chǎng)突如其來(lái)的全球性金融風(fēng)暴中，鋼鐵業(yè)和鋼材流通業(yè)受到前所未有的沖擊，大批鋼貿(mào)企業(yè)面臨 “經(jīng)營(yíng)危機(jī)”的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，依然存在的價(jià)格 “倒掛”，讓鋼貿(mào)商考慮的似乎不是賺到多少錢，而是能否生存。剩下來(lái)，活下去， “剩”者為王，是時(shí)下鋼貿(mào)商最大的心愿。 “只要活著，就是成功”，成了時(shí)下一些鋼老板的共識(shí)。
    確實(shí)，在持續(xù)低迷的鋼材市場(chǎng)中，對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷售壓力與日俱增，擺脫不了虧損的陰影，讓人愁悶、憂慮。有市場(chǎng)人士預(yù)測(cè)，在這波金融危機(jī)風(fēng)暴中，鋼貿(mào)業(yè)的洗牌、整合不可避免，有一批企業(yè)將被淘汰。因而，如今生存是第一位的。
    一些鋼貿(mào)商認(rèn)為，時(shí)下鋼市還尚未度過(guò)冬季。而冬季，正是弱者 “饑寒交迫”、愚者 “青黃不接”、強(qiáng)者“狩獵取物”、智者 “伺機(jī)而動(dòng)”的萬(wàn)物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)。對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)而言， “�！闭邽橥酰�這是一場(chǎng)生死存亡之戰(zhàn)。而對(duì)于那些擁有實(shí)力的企業(yè)，對(duì)于那些 “伺機(jī)而動(dòng)”的智者來(lái)說(shuō)，此時(shí)也正是大浪淘沙的絕佳時(shí)機(jī)。
    從 “剩者為王”轉(zhuǎn)向 “善變者生存”，這是鋼貿(mào)商生存下來(lái)的出路。當(dāng)前最重要的是，在鋼市回暖之前，企業(yè)如何讓自己活著走出黎明前的黑暗。當(dāng)重新審視這場(chǎng)全球金融海嘯時(shí)，不得不承認(rèn)，在這一場(chǎng)寒冬中，產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸凸顯，我們看到了逆勢(shì)飛揚(yáng)的力量。
    弱市有強(qiáng)企，憑借多年管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升與積累，強(qiáng)者更強(qiáng)，部分企業(yè)逆勢(shì)飛揚(yáng)。市場(chǎng)份額和利潤(rùn)在向品牌企業(yè)集中。
    除了逆勢(shì)擴(kuò)張，維護(hù)渠道，增值服務(wù)也是鋼貿(mào)企業(yè)的必修課。降低成本涉及系統(tǒng)的管理、內(nèi)部管理、全面提升的問(wèn)題，很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況流程再組、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，不僅僅是為降低成本而降低成本，而是全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理的前提下降低成本、維護(hù)渠道，極大地加強(qiáng)了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    很多鋼貿(mào)企業(yè)還利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，去抓培訓(xùn)，抓學(xué)習(xí)，抓充電，苦修內(nèi)功。在冬天審視提升自己，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種提升。
    怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)“剩者為王”？應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多鋼貿(mào)企業(yè)夢(mèng)寐以求的 “必殺技”。剩下來(lái)，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。
    像狼一樣，想辦法剩下來(lái)，與狼共舞。