□本報記者 李協(xié)商
    去年金融危機以來，鋼鐵和鋼鐵流通行業(yè)受到嚴重沖擊，為應(yīng)對金融危機對行業(yè)的影響，2月9日國務(wù)院頒布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡稱《規(guī)劃》），提出一系列鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)對危機的行動方案，明確鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃期為2009~2011年。廣東物資集團為適應(yīng)《規(guī)劃》的調(diào)整、應(yīng)對調(diào)整所帶來的影響，集團最近下發(fā)《集團金屬板塊近期工作指導(dǎo)意見》（下簡稱《意見》），提出未來三年金屬板塊工作指導(dǎo)意見。
    《意見》提出堅持擴大內(nèi)需，積極拉動市場；以淘汰落后產(chǎn)能為前提，建立集團穩(wěn)定的資源基地；加大調(diào)整鋼材品種結(jié)構(gòu)的力度；維護市場秩序，完善進口鐵礦石經(jīng)營機制；不斷完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈管理辦法，嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險；加強市場行情分析；密切關(guān)注鋼廠生產(chǎn)開工狀況，繼續(xù)加大力度清理逾期債權(quán)等七項措施。具體內(nèi)容包括：
    一、堅持擴大內(nèi)需，積極拉動市場。一要穩(wěn)定集團的建筑用鋼市場，集團的資源開拓、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資金籌用要向建筑用鋼傾斜。二要保障好重點工程項目用鋼，多方搜集各項招標信息，發(fā)展長期銷售項目，培育重點工程供應(yīng)。
    二、以淘汰落后產(chǎn)能為前提，建立集團穩(wěn)定的資源基地。根據(jù)《規(guī)劃》的內(nèi)容，各 公 司馬 上 著手 抓 緊清理，不符 合“400 立方 米 以下高爐、30噸 以下轉(zhuǎn)爐”設(shè) 備 標準 的 廠家 應(yīng) 堅決、逐步退出。重點 開 發(fā)國有大型鋼廠作為戰(zhàn)略合作伙伴，目標鋼廠由公司每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭逐個重點進行開拓，責(zé)任落實到人。
    三、加大調(diào)整鋼材品種結(jié)構(gòu)的力度。集團在經(jīng)營的鋼材品種結(jié)構(gòu)上應(yīng)符合《規(guī)劃》要求，逐步進行關(guān)注和調(diào)整。
    四、維護市場秩序，完善進口鐵礦石經(jīng)營機制。按《規(guī)劃》要求必須提高準入門檻，同時規(guī)范銷售制度，和鋼廠建立產(chǎn)銷風(fēng)險共擔(dān)機制；穩(wěn)定礦石價格，落實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，淘汰落后產(chǎn)能；嚴格控制風(fēng)險，完善進口管理辦法。
    五、不斷完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈管理辦法，嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險。一要嚴格選擇廠家。二要加強監(jiān)管，嚴格篩選監(jiān)管單位。三要控制總量，不得突破。四是通過金融機構(gòu)對預(yù)付款和應(yīng)收賬款擔(dān)保。五要辦理完善的抵押登記手續(xù)。六要對納入供應(yīng)鏈管理的項目進行上下游全程參與監(jiān)管。七是要加強巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。
    六、加強市場行情分析。各公司派駐鋼廠的常駐人員每日要將鋼廠的發(fā)貨情況、工廠動態(tài)、市場情況等發(fā)回公司匯總分析。多渠道收集市場信息，每周堅持召開業(yè)務(wù)分析會，制定經(jīng)營工作計劃。
    七、密切關(guān)注鋼廠生產(chǎn)開工狀況，繼續(xù)加大力度清理逾期債權(quán)。