國家為拯救中小企業(yè)出臺的若干條例中關(guān)于注資融資的舉措，讓許身陷資金鏈過緊的中小企業(yè)看到了希望，但是應(yīng)該想的更遠(yuǎn)的是，中小企業(yè)在辛辛苦苦甚至高 成本地融資之后，如何將救命錢用到最需要的地方，真正抓住救命稻草？如何讓救命錢達(dá)到救命的功效？新的命題擺上企業(yè)管理者的案頭。 
　　
據(jù)工業(yè)和信息 化部中小企業(yè)司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，金融危機(jī)到來后，僅中央財(cái)政即進(jìn)一步加大對中小企業(yè)支持力度，安排中小企業(yè)專項(xiàng)資金51.1億元，并從加大公共財(cái)政支持力 度、創(chuàng)新對中小企業(yè)金融服務(wù)、拓寬中小企業(yè)直接融資渠道、構(gòu)建多層次中小企業(yè)信用擔(dān)保體系等方面幫助中小企業(yè)融資，重點(diǎn)對中小企業(yè)技術(shù)改造、兼并重組、技 術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代給予資金支持，同時(shí)引導(dǎo)社會資金和其他方面的投資，幫助中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型換代的步伐。
專家指出，在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀，權(quán)衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過程中，中小企業(yè)管理者要審時(shí)度勢，根據(jù)變幻莫測的市場環(huán)境，有效調(diào)節(jié)企業(yè)銷售目標(biāo)制定、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存，進(jìn)而調(diào)整各環(huán)節(jié)資金注入，優(yōu)化資金鏈�！肮�應(yīng)鏈管理是優(yōu)化企業(yè)資金鏈的基礎(chǔ)”。
“優(yōu)化資金鏈才能救命”
“中小企業(yè)在當(dāng)下肩負(fù)著保證就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定的使命”，沈國康指出，“但是在金融危機(jī)沖擊下，中小企業(yè)面臨的資金鏈斷裂問題使得大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉�！�
不少企業(yè)高層有切身體會，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)當(dāng)前遭遇的最大困難，對中小企業(yè)來說，一定程度上，成也融資，敗也融資，國家出臺的旨在幫助中小企業(yè)的融資舉措，對中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。
一些管理專家則提醒企業(yè)高層管理者，要時(shí)刻想著保證并優(yōu)化資金鏈，要總括企業(yè)內(nèi)部管理與市場需求風(fēng)向，整合生產(chǎn)、銷售、庫存各環(huán)節(jié)，有條不紊，高屋建 瓴，將高成本融來的有限資金用在真正需要的地方，防止某個(gè)重要環(huán)節(jié)急需資金時(shí)，拆東墻、補(bǔ)西墻，貽誤戰(zhàn)機(jī)，更貽誤了生存之機(jī)。
管理學(xué)家 闡釋了供應(yīng)鏈對于保證資金鏈的重要性�！肮�應(yīng)鏈管理是優(yōu)化資金鏈的基礎(chǔ)”，專家指出，“企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，對市場需求信息做出 迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售目標(biāo)制定、庫存各環(huán)節(jié)，形成企業(yè)發(fā)展鏈條上的良性資金循環(huán)，同時(shí)，高效的供應(yīng)鏈管理還將加強(qiáng)上下游企業(yè)之間供應(yīng)鏈 協(xié)作，控制成本，降低庫存，分散金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)�！�
專家指出，在保證資金鏈、優(yōu)化生存環(huán)境的基礎(chǔ)上，面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、總體素質(zhì)較 低、增長方式粗放等中小企業(yè)長期存在的問題，中小企業(yè)循序漸進(jìn)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投入專項(xiàng)資金進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，提高應(yīng)變能 力，才是走出困境，最終走向壯大的正確途徑。