上海博科資訊股份有限公司總裁兼董事長沈國康先生認為。“這場全球危機要有效解決，必須讓所有的相關(guān)者都加入，不僅政府、國際機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界形成對話合作，企業(yè)之間也應(yīng)該在應(yīng)對危機中彼此理解、對話并協(xié)作行動，建立‘統(tǒng)一戰(zhàn)線’。” 
    一方面，中小企業(yè)面臨的融資難、抗風(fēng)險能力差等主要問題仍然未能得到有效解決，利潤空間緊縮，議價中的弱勢地位等一步步將中小企業(yè)逼入倒閉邊緣，資源過度向大企業(yè)集中，中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中技術(shù)資源、人力資源推進等進展緩慢；另一方面，中小企 
業(yè)承擔(dān)了絕大部分的就業(yè)壓力，在國民經(jīng)濟總值中占據(jù)較大比重，盤活中小企業(yè)是促進經(jīng)濟發(fā)展，保證社會穩(wěn)定的必然要求。
    沈國康從中小企業(yè)內(nèi)外環(huán)境兩方面分析中小企業(yè)“統(tǒng)一戰(zhàn)線”意識的必要性。他認為，中小企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛合作，有了上下游的快速響應(yīng)，便構(gòu)建成了虛擬的“流水線運營模式”，可以適應(yīng)快速變化的市場，提供更加專業(yè)的、更高質(zhì)量的服務(wù)，減少投資規(guī)模和成本，在產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)率，更加有效的提升資源的利用率。同時，為產(chǎn)業(yè)鏈的并行生產(chǎn)提供了有利的保證，成為推動整個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的動力。
    “統(tǒng)一戰(zhàn)線”之路
    “我們面對的是一個開放的市場。”沈國康說。華爾街打開了金融風(fēng)暴的潘多拉魔盒，可是危機在最短時間內(nèi)就迅速波及全球各個角落。國家和國家之間的協(xié)力合作顯得非常重要，但是通過國家政策緩解目前的經(jīng)濟困難有一定限制，在市場一線“掙扎”的私營企業(yè)之間建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的必要性迫在眉睫。
    沈國康指出，在廣泛合作、建立抵御金融危機“統(tǒng)一戰(zhàn)線”中，中小企業(yè)要尋求與大企業(yè)的“共生協(xié)作”，大企業(yè)要起到產(chǎn)業(yè)龍頭作用，提供技術(shù)支持，帶動中小企業(yè)技術(shù)進步，中小企業(yè)也要交互合作，發(fā)揮各自特長，以“兄弟攜手”的姿態(tài)共同抵御危機。
    中小企業(yè)是大企業(yè)的后方。中小企業(yè)很多是大企業(yè)的零部件、元器材等等供應(yīng)商，中小企業(yè)的經(jīng)營不良、倒閉實質(zhì)上削弱了大企業(yè)的后方，大企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)龍頭，應(yīng)提供技術(shù)支持帶動中小企業(yè)的技術(shù)進步，逐漸培養(yǎng)一批供應(yīng)商隊伍中的骨干企業(yè)，形成具有專業(yè)化配套和服務(wù)功能的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    同時，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的中小企業(yè)要加強交互合作，發(fā)揮各自特長，聯(lián)手度過危機。
    沈國康表示，從分享過冬的經(jīng)驗開始，逐步加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，并就企業(yè)自身內(nèi)部問題，加大與供應(yīng)商的協(xié)作，尋求更好地解決辦法，提高抗風(fēng)險能力與危機管理能力。
    記者在采訪中了解到，持續(xù)11年供應(yīng)鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊，在本次金融危機中，率先發(fā)布“供應(yīng)鏈改變中國”與“2009加速度”戰(zhàn)略，從解決中小企業(yè)資金鏈緊縮局面與利潤源緊縮局面，分享金融危機下企業(yè)的長贏基因，提高中小企業(yè)過冬能力，即為協(xié)作行動的成功例證。
    沈國康表示，中小企業(yè)的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”協(xié)作行動的成功實施，有賴于企業(yè)之間的相互信任與扶持，有賴于兄弟般的情意，這種溫情不僅僅是當前攜手度過危機的要求，也是中小企業(yè)在市場競爭中做大做強的長效基因所在。