近日坊間傳聞，博科資訊欲對(duì)旗下的物流供應(yīng)鏈管理軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，博科的這種業(yè)務(wù)垂直化的矩陣模型，在專業(yè)壁壘比較深的部分行業(yè)，能形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)軟件公司在新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新的啟發(fā)。 
　　業(yè)務(wù)矩陣引發(fā)垂直化蝴蝶效應(yīng)
　　業(yè)內(nèi)人士分析：業(yè)務(wù)垂直化管理的優(yōu)勢(shì)在于，一方面有利于細(xì)分市場(chǎng)和客戶，明確營(yíng)銷責(zé)任，滿足客戶需求；另一方面，倘若博科資訊分拆業(yè)務(wù)的傳聞是真，可以將博科資訊在十幾年的優(yōu)勢(shì)沉淀，變成高門檻的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
　　作為物流供應(yīng)鏈軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，博科的這一模式變革將為業(yè)內(nèi)的軟件公司樹立一個(gè)標(biāo)桿。它清晰的表明企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，突出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，并充分集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)兵力，通過(guò)拳頭產(chǎn)品的覆蓋擴(kuò)大用戶規(guī)模，繼而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，保障公司盈利增長(zhǎng)，從而形成良性發(fā)展循環(huán)。
　　博科的業(yè)務(wù)分拆所帶來(lái)的影響不只停留在企業(yè)的本身層面，更多將推動(dòng)整個(gè)軟件行業(yè)的創(chuàng)新與變革。業(yè)內(nèi)專家表示，成熟的業(yè)務(wù)模型是軟件公司盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)的可靠保障，管理垂直化則是軟件行業(yè)的未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨。
　　未來(lái)軟件領(lǐng)域的新門檻
　　據(jù)記者采訪，對(duì)于這種垂直化的業(yè)務(wù)管理模式，業(yè)內(nèi)人士大多持肯定態(tài)度，但對(duì)于垂直化管理模式在國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的發(fā)展，又看法不一。
　　一種態(tài)度認(rèn)為，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)積病太多，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)施傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)，可謂是福禍相倚。對(duì)此，一向秉持創(chuàng)新為本，客戶需求、市場(chǎng)為導(dǎo)向的沈國(guó)康有其獨(dú)到見解，他指出：這其實(shí)是一個(gè)博弈的過(guò)程，業(yè)務(wù)垂直化僅僅是一種管理模式而已，支撐這個(gè)模式的資源、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及客戶關(guān)系等方方面面，才是競(jìng)爭(zhēng)的根本所在一旦理論上的優(yōu)勢(shì)被操作層面的問(wèn)題所稀釋，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的南轅北轍。
　　不論是哪一種觀點(diǎn)，都清晰的表明：目前我國(guó)軟件行業(yè)存在較多弊端，而業(yè)務(wù)垂直化管理又對(duì)國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)提出新的、更高的競(jìng)爭(zhēng)門檻，雙方產(chǎn)生不可避免的沖突。行業(yè)化、垂直化既成必然趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要么跨過(guò)這道門檻，要么，就在門檻前倒下。
　　競(jìng)爭(zhēng)的門檻究竟在哪？
　　新的競(jìng)爭(zhēng)門檻，不是經(jīng)驗(yàn)，不是技術(shù)，不是資源，不是客戶，不是人力，也不是物力而是這所有的集合，沈國(guó)康這樣向記者分析，你可以理解為一個(gè)生態(tài)鏈，是由多方面的因素共同構(gòu)成的。比如獅子和獵豹都是地上速度很快的動(dòng)物，但在非洲草原，只有獅子是統(tǒng)治者，因?yàn)檫@個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是屬于獅子的；再比如可口可樂(lè)，國(guó)內(nèi)的飲料品牌可以照搬其管理模式、包裝和口感，可以模仿其銷售策略，但是其品牌價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是無(wú)法代替的。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，沈國(guó)康表示，行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)和解決方案層面的競(jìng)爭(zhēng)，這正是博科的最大優(yōu)勢(shì)。
　　沈國(guó)康的例子很形象。業(yè)務(wù)垂直化帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)門檻是無(wú)法照搬照抄的，即使抄襲了技術(shù)，也毫無(wú)意義，因?yàn)樗�已�?jīng)超越了純粹的技術(shù)存在。目前，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)存在諸多不利因素，比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、關(guān)鍵技術(shù)落后等等，很多企業(yè)家急于求進(jìn)，慌不擇路。以博科資訊為例，其在軟件行業(yè)尤其是物流供應(yīng)鏈管理軟件領(lǐng)域浸淫十?dāng)?shù)年，所積累的方方面面，不是新晉者一朝一夕就可以超越的。
　　博科資訊為軟件行業(yè)的出路打開了天窗。在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里，拼的不是某一方面的優(yōu)勢(shì)，而是綜合實(shí)力的比拼，包括經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資源、客戶等等，任何一方面出現(xiàn)了短板，就會(huì)產(chǎn)生木桶效應(yīng)。博科資訊憑借其豐富的資源、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及客戶人脈，形成垂直業(yè)務(wù)的分公司運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了行業(yè)的前面。