長航南京油運今年緊緊圍繞年度利潤指標和現金流量平衡的目標，不斷調整優化全面預算管理。今年1-4月份公司貨運量超過預算進度3.5個百分點；成本費用總額得到有效控制，低于預算進度4.7個百分點，一定程度上化解了金融危機的沖擊。今年公司按照“經營收入不低于上年、可控成本費用不高于上年”的原則確定了2009年度總體預算目標，并將公司總目標層層分解至各單位（部門）、船舶（班組），將經營效益的壓力傳遞到企業末梢。通過逐步建立健全預算管理網絡體系，推進全面預算管理工作的決策科學、執行有力、監督到位，形成預算、核算、資金三位一體的控制體系，著重加強對船舶燃料費、修理費等重點成本項目的監控，提高預算控制的有效性。