過(guò)去，供應(yīng)商只改造自己這供應(yīng)一端的供應(yīng)鏈，如減少過(guò)時(shí)的存貨，或者減少周轉(zhuǎn)時(shí)間等等。但是如果供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)鏈的需求一端來(lái)考慮，如何改造能夠改進(jìn)客戶服務(wù)水平，改進(jìn)客戶業(yè)績(jī)，實(shí)際上，供應(yīng)鏈雙贏是訂單滲入點(diǎn)和價(jià)值交付點(diǎn)的有效結(jié)合的結(jié)果。
    
    訂單滲入點(diǎn)是指供應(yīng)鏈中供應(yīng)商配給客戶訂購(gòu)貨物的地方。比如訂單進(jìn)入后組織產(chǎn)品生產(chǎn)(按訂單生產(chǎn))、或者是收到訂單后從倉(cāng)庫(kù)中提貨(按訂單運(yùn)貨)。各種訂單滲入點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商和客戶而言意味著不同的成本和收益。當(dāng)供應(yīng)商從分銷(xiāo)中心直接配貨時(shí)，如果有存貨就可以很快地交付。因此，要想快速交付，就必須保持很大的存貨量以利客戶，但是增加了供應(yīng)商成本。當(dāng)然，產(chǎn)品的范圍越大，庫(kù)存量就越大，因此供應(yīng)商要么增加大量庫(kù)存成本，減少交付時(shí)間;要么冒推遲履行訂單的風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存量。
    
    價(jià)值交付點(diǎn)是供應(yīng)鏈的另一端需求，指的是供應(yīng)商滿足客戶需求中需求的地方。將價(jià)值交付點(diǎn)往需求的下游移動(dòng)，對(duì)客戶大有好處，但需要供應(yīng)商做出更多工作�？梢詮慕硬少�(gòu)進(jìn)行供應(yīng)，按庫(kù)存管理供貨模式，按計(jì)劃進(jìn)行供貨模式，最終到按照最終用戶供應(yīng)。一直追蹤到需求的末端，即最終用戶，按照他們的訂單生產(chǎn)，盡管將價(jià)值交付點(diǎn)移向需求末端獲益的大半是客戶，但是如果供應(yīng)商同時(shí)也移動(dòng)訂單滲入點(diǎn)，也能同時(shí)從中獲益。一般情況下，移動(dòng)訂單滲入點(diǎn)是以一方利益受損的情況下讓另一方受益。但是如果協(xié)調(diào)需求端和供應(yīng)端兩方面的活動(dòng)，供應(yīng)商就可以改進(jìn)客戶業(yè)績(jī)，與此同時(shí)會(huì)帶來(lái)環(huán)節(jié)的變革，改進(jìn)自己的運(yùn)作效率。
    
    供應(yīng)商只要不僅考慮供應(yīng)端，還需要考慮需求端，就能為客戶提供全新的價(jià)值定位，并改進(jìn)自己的供應(yīng)鏈，而不需要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間作出痛苦的抉擇。實(shí)現(xiàn)這一目的的方式是重新定位客戶方供應(yīng)鏈上的價(jià)值交付點(diǎn)，以及更好地了解客戶的需求信息。
    
    從整個(gè)世界的視角來(lái)看，集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣，在中國(guó)也是大勢(shì)所趨，從單體公司向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變。從原來(lái)相對(duì)松散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始向緊密型供應(yīng)鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結(jié)果是無(wú)數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)被一張張結(jié)實(shí)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)起來(lái)，共同組成了一個(gè)個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)，催生了集團(tuán)供應(yīng)鏈的管控時(shí)代。
    
    集團(tuán)供應(yīng)鏈管理需要考慮組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、內(nèi)部控制、績(jī)效管理并分析其供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是效率型或反應(yīng)型供應(yīng)鏈，再針對(duì)其單一行業(yè)的集團(tuán)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)多元化，因銷(xiāo)售半徑原因進(jìn)行制造工廠或銷(xiāo)售終端的多地點(diǎn)復(fù)制。對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品多元化，市場(chǎng)多元化，對(duì)集團(tuán)多公司的物料采購(gòu)進(jìn)行組織和流程的整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益;對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化對(duì)市場(chǎng)、渠道進(jìn)行組織和流程的整合，實(shí)現(xiàn)共享市場(chǎng)資源、品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)縱向一體化的集團(tuán)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)或集團(tuán)為中心對(duì)集團(tuán)多工廠的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度計(jì)劃協(xié)同。集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)是可以用供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)降低交易成本;用供應(yīng)鏈共享來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益;用供應(yīng)鏈的復(fù)制來(lái)管理模式的復(fù)制。
    
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)，所有企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過(guò)原來(lái)在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。
    
    精益供應(yīng)鏈就是把對(duì)內(nèi)部分析的VSM價(jià)值流分析，用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動(dòng)中，消除一切浪費(fèi)即不增值活動(dòng)。精益改變了生產(chǎn)方式和供貨方式，即使用小批量頻繁的運(yùn)輸來(lái)減少庫(kù)存，JIT需要和供應(yīng)商緊密合作，利用簡(jiǎn)單的看板技術(shù)簡(jiǎn)化了訂購(gòu)方式減少了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，利用穩(wěn)定循環(huán)的看板來(lái)減少供應(yīng)鏈的變化性。但是，JIT也造成了供應(yīng)鏈的脆弱，在供應(yīng)鏈上任何干擾都會(huì)使整條鏈停止運(yùn)作。雖然JIT在某些方面也有它的局限性。但在合適的生產(chǎn)環(huán)境下，運(yùn)用適當(dāng)，JIT可以帶來(lái)巨大的改善。精益的追求展示了減少供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性的努力。
    
    供應(yīng)鏈很長(zhǎng)時(shí)間，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會(huì)發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動(dòng)而逐級(jí)放大，導(dǎo)致市場(chǎng)端的小的變動(dòng)引起制造端很大波動(dòng);這就是"Bullwhip"效應(yīng)，目前提出來(lái)的兩種精益方法，可以有效的抑制供應(yīng)鏈的放大現(xiàn)象。一個(gè)是VMI(VendorManagedInventory)供應(yīng)方主導(dǎo)型庫(kù)存控制;另一個(gè)是CRP(ContinuousReplenishmentPlan)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃。
    
    以上所有的計(jì)劃都是用來(lái)對(duì)付供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性，現(xiàn)在最流行的是CPFR協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨。它汲取前面的計(jì)劃的精華，依賴于高級(jí)的、基于互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)收集需求和供應(yīng)的信息，促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)協(xié)同庫(kù)存的決定從而在整個(gè)供應(yīng)鏈中穩(wěn)定貨物的流動(dòng)。JamesP.Womack在《精益解決方案》一書(shū)中說(shuō)：精益在供應(yīng)鏈的應(yīng)用是建立一個(gè)單一的訂單起始點(diǎn)來(lái)控制整個(gè)供應(yīng)流程，精益常把這點(diǎn)叫"調(diào)節(jié)器"。理想的點(diǎn)是在終端客戶得到服務(wù)的地方;把補(bǔ)充物品的需求信號(hào)用低噪音的信息技術(shù)頻繁發(fā)出，越簡(jiǎn)單越好。采用精益物流技術(shù)從"調(diào)節(jié)器"那一點(diǎn)開(kāi)始沿供應(yīng)鏈上溯，在每一點(diǎn)少量而頻繁地補(bǔ)充。改變供應(yīng)布局，建立快速反應(yīng)的體系。把生產(chǎn)和配送地點(diǎn)放在盡可能接近消費(fèi)者的地方。精益的規(guī)則是：對(duì)尚未成熟的或客戶定制量大的產(chǎn)品，要靠近技術(shù)中心;一般的產(chǎn)品應(yīng)放在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)成本因素較低的地方;需求非常穩(wěn)定的，標(biāo)準(zhǔn)化的，基本的，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品放在全球成本較低的地方。