□博主星辰急便創始人陳平
    一位好友打電話寬慰我： “陳平啊，你離開宅急送，重新創業也挺好的，不求天長地久，但求曾經擁有嘛！”此話咋一聽蠻有道理的，不過，我內心在想什么，恐怕只有我知道。
    是啊！15年的艱苦奮斗都是為了“擁有”，當你擁有了一切后，忽然發現又失去了許多，如健康、親情、朋友甚至人與人之間的合作與交流。為了 “擁有”而奮斗，不知不覺中滋生和助長了人性中的不滿足和固步自封等弱性的一面，在過去的企業經營中，網絡要自己擁有，車輛要自己擁有，人員要自己擁有，客戶要自己擁有……當你付出所有的代價擁有了這些的時候，實際上你就戴上了沉重的枷鎖，把自己捆綁在一個狹隘的天地里難以動彈。
    自己 “擁有”的越多，包袱就越重，合作開放性就越差，最終 “擁有”的范圍也會越來越小。
    不求 “擁有”，但求 “共有”這是當今社會的主旋律，尤其是信息時代，互聯網的發展已經使獨享擁有的觀念受到了無情的沖擊，而開放共享的觀念在現實的經營當中卻迸發出神奇的魔力，碩果無比。
    凡屬于分工明確，外包充分、資源共享、客戶互聯的企業都是 “共有”理念鮮明突出的企業，都是發展迅猛，規模龐大的企業。
    8年前，8848電子商務公司強調獨自在網上銷售商品的時候，一個不自己銷售商品而讓廠家自己銷售產品的電子商務公司阿里巴巴誕生了。3年后，當卓越、當當等電子商務公司不但自己賣商品還要做配送的時候，一個把商品的交易、支付、配送全部開放給社會各相關企業的電子商務公司淘寶網又誕生了，阿里巴巴、淘寶后來居上，超越對手取得成功的秘訣其實很簡單——“共有”而不是 “擁有”，一字之差其結果就是天壤之別。
    “我不要 ‘擁有’。”其含義不是舍棄擁有，而是崇尚 “共有”。星晨急便不會像從前那樣自給自足，關起門來鬧 “革命”，共同創造，分享繁榮，是星晨急便的經營理念，我們只做技術 （IT和工程）和服務，網點、車輛、人員、客戶等相關資源我們都會開放給相關的企業和專業人士，所有立志做電子商務配送的企業和個人我們都是以合作共享的方式與他們共存共榮。
    星晨急便讓所有的合作參與者按照自己的價值觀來圓富有的夢，我們立下誓言：要在合作加盟者中造就100個百萬富翁，1000個生活殷實的個體經營者，1萬個創業者。不舍棄“擁有”，不牢固樹立起 “共有”的經營理念，這個誓言是不可能實現的。
    只有 “共有”才能與時俱進，只有 “共有”才能在成就千百人的同時成就我們自己。