孫老板的"彈性"人生
時(shí)間: 2009-06-30 11:56:25　來源: 在線國(guó)際商報(bào)　 網(wǎng)友評(píng)論 0 條 
下半年貨量會(huì)不會(huì)增加？現(xiàn)在需不需要裁員？還是要逆市而上，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)？這都是資深貨代業(yè)人士、上海的孫老板這一個(gè)月來最為關(guān)心的問題。而目前各路信息紛繁復(fù)雜，更讓孫老板無從判斷。

孫老板從報(bào)紙上看到：我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在五月份突然出現(xiàn)了一個(gè)不好的信號(hào)。進(jìn)出口貿(mào)易貿(mào)易額不但仍在“同比”下降的軌道上，而且“環(huán)比”也出現(xiàn)了下降，也就是說，五月份的進(jìn)出口貿(mào)易額比數(shù)字已經(jīng)比較難看的四月份還要低。進(jìn)出口貿(mào)易額步步走低，直接的影響就是貨量的減少。
另一方面的消息是，不時(shí)有某個(gè)機(jī)場(chǎng)、港口說吞吐量已經(jīng)開始復(fù)蘇，從低谷中走了出來，仿佛他們已經(jīng)向金融危機(jī)揮揮手，作別這一場(chǎng)風(fēng)波。

面對(duì)這兩種莫衷一是的消息，該相信誰(shuí)？孫老板更相信前者。從去年10月份開始，貨量就開始逐月暴跌。直到今年二月份，貨量才有了起色。而到了三月份，貨量又開始走下坡路。孫老板指望在今年上半年喘口氣的想法，已經(jīng)徹底落空。

今年2月份，孫老板發(fā)完去年的獎(jiǎng)金后，已經(jīng)進(jìn)行了一次裁員。裁完行政裁銷售，就連人力資源部的一個(gè)主管剛和被裁的員工談完話，就被孫老板叫過去談話，發(fā)現(xiàn)自己也給裁掉了。

市道低迷，人手還是富余。孫老板又開始猶豫，要不要再裁員。裁員固然能降低成本，但如果市場(chǎng)突然轉(zhuǎn)暖，就要冒著失去市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)。

“彈性”，孫老板打起了這個(gè)主意。這里的“彈性”不是指“彈性工作制”那種可以早晨睡到11點(diǎn)，然后晚上10點(diǎn)下班的辦法，而是要求一專多能。制單的要能做市場(chǎng)，銷售的要能去報(bào)關(guān)，行政的要能去制單。做財(cái)務(wù)的就罷了，還是好好守著孫老板的本錢吧。

接下來，就是孫老板的動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，整個(gè)公司云騰霧罩。有的員工認(rèn)為這是瞎折騰，但有的員工卻認(rèn)為這是個(gè)好主意。不但對(duì)公司，對(duì)自己的將來更是多了一條路，“技多不壓人”嘛。
孫老板打算用兩個(gè)月的時(shí)間來完成這項(xiàng)工作。等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，我老孫在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大程度的啟用市場(chǎng)銷售能力。如果市場(chǎng)接著往下滑，那么那些只能勝任一個(gè)崗位的員工，就要被列入裁員名單。

不但是人力資源，孫老板對(duì)倉(cāng)庫(kù)這種硬件資源，也準(zhǔn)備好了“彈性”方案。今年初，孫老板退租了現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)五棟的兩棟，但同時(shí)他把其余三棟倉(cāng)庫(kù)的單位租金提 了5%，條件是孫老板對(duì)退租的那兩棟倉(cāng)庫(kù)有優(yōu)先承租權(quán)。面對(duì)市場(chǎng)上多如牛毛的庫(kù)房，倉(cāng)庫(kù)出租方也認(rèn)為孫老板提價(jià)夠意思，就很痛快地答應(yīng)了這個(gè)條件。

接下來，孫老板又開始琢磨如何改善服務(wù)的層次與結(jié)構(gòu)，盡量擺脫單純給船公司坐莊，當(dāng)船公司狗腿子的簡(jiǎn)單模式，尋找他心目中的藍(lán)海。