1、鋼鐵企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
    
在加入WTO后的今天，中國鋼鐵企業(yè)直面國際鋼鐵企業(yè)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，更面臨國內(nèi)外客戶的嚴(yán)峻挑剔：按天、按周交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、產(chǎn)品最終用途的深度細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速進(jìn)步及新對(duì)手異行業(yè)的跨入、市場(chǎng)零距離交換方式的變革；鋼鐵企業(yè)新技術(shù)新材料新工藝新裝備的發(fā)展、原材料的漲價(jià)、能源的緊缺和環(huán)境保護(hù)法的執(zhí)行；使鋼鐵企業(yè)必須快速應(yīng)對(duì)上述競(jìng)爭(zhēng)體系的主導(dǎo)要素，否則將面臨無情淘汰的局面。國內(nèi)大多鋼鐵企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)運(yùn)作已受到?jīng)_擊。如何在鋼鐵企業(yè)制造過程中創(chuàng)建一套貼近市場(chǎng)、融合客戶需求的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)程體系及其流程管理來敏捷高效精準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，去掉無效活動(dòng)、增強(qiáng)協(xié)同能力、縮短制造周期，達(dá)到一體化、精細(xì)和精準(zhǔn)化的管控效應(yīng)。同時(shí)滿足客戶群的個(gè)性化需求，是擺在鋼鐵企業(yè)面前不可越過的一道坎。
    
2、最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)自己
    
市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的載體，也是展現(xiàn)企業(yè)自己的能力和水平的載體，不管市場(chǎng)如何的多變，也不管客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，企業(yè)只能憑借自己的實(shí)力和能力來尋求生存和發(fā)展。
    
從了解自己到了解市場(chǎng)、了解客戶、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)型到掌控自己、掌控市場(chǎng)、掌控客戶、掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵在于了解自己和掌控自己。了解自己和掌控自己并不是一件容易的事。從我們對(duì)各鋼鐵企業(yè)運(yùn)行體系調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)很多鋼鐵企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的核心管控流程了解不深、不透，與先進(jìn)同行的核心管控流程差距也不清楚，更不能有效掌控和提升本企業(yè)核心管控流程的效率。不少鋼鐵企業(yè)盡管已在鋼鐵行業(yè)滾打了幾十年，卻至今沒有建成一個(gè)貼近本企業(yè)核心管控流程：一體化精準(zhǔn)化運(yùn)作規(guī)程體系，來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼打。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，其實(shí)最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)自己。鋼鐵企業(yè)對(duì)自己不了解，更不能掌控自己是一件可怕的事。
    
我國的很多鋼鐵企業(yè)其實(shí)還處在一個(gè)粗放型的流程管理模式中。最為典型的案例是：在煉鋼軋鋼等過程中，其主要目標(biāo)值的設(shè)計(jì)還停留在粗放式的方法上，還沒有采用鋼鐵企業(yè)行之有效的成分有限元的精準(zhǔn)化冶煉和軋制方法。國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)必須快速對(duì)原有粗放型的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化及創(chuàng)新。這個(gè)過程其實(shí)就是在了解自己、掌控自己的過程。在此其間，一體化精準(zhǔn)化運(yùn)作規(guī)程體系的建立是至關(guān)重要的。鋼鐵企業(yè)一體化精準(zhǔn)化運(yùn)作規(guī)程體系與ERP、MES等信息化系統(tǒng)無縫融合在一起，以此方法來掌控自己、贏得市場(chǎng)、贏得客戶和掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來快速發(fā)展自己。
    
3．何為鋼鐵企業(yè)的一體化精準(zhǔn)化運(yùn)作規(guī)程體系
    
鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)來求生存、謀發(fā)展，只有華山路一條：快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力---核心管控流程，是鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在目前的咨詢行業(yè)中，提出了許多泛泛而談的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力解決方案，且多是通用性或共性解決方案，真正貼近鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的解決方案少至又少。在原料漲價(jià)、能源緊張、環(huán)境保護(hù)、客戶的論價(jià)、挑剔和高要求之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼鐵企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不在短時(shí)間內(nèi)快速提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不少鋼鐵企業(yè)認(rèn)為只有上ERP等信息化系統(tǒng)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)的出路。其實(shí)是認(rèn)識(shí)上極大誤區(qū)。我國好多鋼鐵企業(yè)已在企業(yè)信息化道路上取得了很大的進(jìn)程，但究其效率和效果，卻令人難以置信：不少企業(yè)的ERP形同虛式，ERP不是為企業(yè)的流程服務(wù)，而是企業(yè)的流程為其服務(wù)。當(dāng)然在基礎(chǔ)自動(dòng)化方面的信息化項(xiàng)目中確實(shí)也起到非常重要的作用，這是有目共睹的事實(shí)。