UPS于1988年進入中國，過去的21年中，慢慢織出覆蓋330個城市的服務網絡。
從2002年至今，UPS在中國總投資達6億美元。 
即使在經濟下行期，UPS沒停住投資步伐。2008年底，UPS上海國際轉運中心啟用，2010年深圳亞洲轉運中心將在第一季度投入使用。
這些投入都是為掘金中小企業做準備。在美國和歐洲定位于大眾服務的UPS，在中國50％的客戶為中小企業。在當下，UPS通過供應鏈和快遞業務的強勢整合，意在中小企業市場圖謀更大份額。
UPS中國區總裁黎松江近日向外界表示，UPS在中國沿海城市以及一線城市有很強的運轉能力，并將深度進入二三線城市，抓住那里的中小客戶。
黎松江說，不要小看內地的投資，未來會有很多公司到內地去做后勤服務。比如電話呼叫中心。目前不少后勤服務已經慢慢搬遷到成都、武漢吸收當地勞力為全中國，甚至全亞洲服務。UPS在第三線城市都設有分公司。公司先將基礎的服務覆蓋，然后連接到上海、北京、深圳、廣州，然后用轉運中心分撥的形式，把一個小城市小商家的產品放到國際市場去。
黎松江稱，目前UPS在深圳擁有兩個非常大的倉庫做分揀服務。UPS在深圳買了兩個五六層樓的大倉庫，買的時候只有一個客戶。經濟低迷的時候，UPS建立一個轉運中心，未來還有一個轉運中心，要投入的還是繼續投入。這些好的服務會幫助UPS去吸引更多客戶。如果使用UPS的倉儲服務，是UPS把客戶的產品送到倉庫，UPS的管理也是個收入，出口服務也是一個收入，這都是供應鏈產出。
黎松江表示，UPS一向關注中小企業。UPS進入中國20年都是從中小企業開始的。起初他們的購買力不強，但是沒有那么多要求。UPS也有跨國大客戶。進入一個市場，需要建立新的網絡。UPS102年歷史中，在美國和歐洲都是大眾服務。UPS不僅是做大眾化服務，UPS還以中小型企業為基礎。2005年UPS開始做《亞洲商業監察》，每一年的情況都不一樣，以前中小企業的條件不夠，現在他們有條件，但是資金周轉沒那么快，也不想把資金放押在某一個地方。這個時候UPS建立金融公司。雖然這個業務很早就注冊，卻一直在等待機會。從2002年進入中國，2007才宣布和銀行的合作。UPS相信這一天總會到來，對需要融資的企業都是一個很大的幫助。
黎松江認為，2005年UPS在華成為獨資企業，是其歷史上非常重要的一個事件。在獨資之前，UPS擁有很多外服員工。每一位管理層都本應該有期權和股票，但這些期權按照規定，只能給UPS的正式員工。所以UPS一心想獨資，獨資也是為了公司往后的發展。這樣至少把命運控制在自己手上。UPS對管理層承諾，獨資一年后，會親自把期權送到管理層手中。當時管理層大概有400多人，后來做到了。