索尼的虧損與國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響有直接關(guān)系，比如全球需求下滑、日元相對(duì)美元升值等。另外，索尼管理費(fèi)用高昂、供應(yīng)鏈體系不健全也是關(guān)鍵因素。 
     我們知道，在CRT(顯像管)電視時(shí)代，索尼是當(dāng)之無(wú)愧的NO.1，其遍布全球、相對(duì)完善的供應(yīng)鏈管理體系大大降低了管理費(fèi)用。當(dāng)時(shí)，索尼在日本、亞洲(除去日本)、美國(guó)、歐洲四個(gè)地區(qū)都建立了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等完整的供應(yīng)鏈體系，即實(shí)現(xiàn)了本地化。但在液晶電視時(shí)代，索尼并沒(méi)有在供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合，比如液晶面板仍然在日本生產(chǎn)等，甚至電視整機(jī)生產(chǎn)也都是自己做。索尼在全球相對(duì)不完善的供應(yīng)鏈體系是致使管理費(fèi)用高昂的主要原因之一。目前索尼已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始把更大份額的電視生產(chǎn)通過(guò)OEM(貼牌生產(chǎn))方式外包出去。
     但是由于索尼在電視用液晶面板領(lǐng)域并不掌握絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，在日本、亞洲(除去日本)、美國(guó)、歐洲這四個(gè)地區(qū)不可能建立起獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系。索尼和三星有一家液晶面板合資工廠，大部分還是依賴三星的技術(shù)。本來(lái)今年4月與夏普合作建立大尺寸液晶面板生產(chǎn)線的計(jì)劃也由于全球需求下滑而被迫推遲。索尼和夏普已經(jīng)修訂了相關(guān)的合資備忘錄，決定將新工廠建立時(shí)間推遲到2010年3月。
     盡管在中期計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球電視銷售超過(guò)三星的目標(biāo)并沒(méi)有改變，但如果索尼在液晶面板領(lǐng)域沒(méi)有太多作為，在全球各個(gè)地區(qū)不能建立各自獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，超過(guò)三星只能是夢(mèng)想。雖然三星消費(fèi)電子業(yè)務(wù)(包括電視)也是虧損的，但由于其消費(fèi)電子產(chǎn)品主要都是在韓國(guó)之外生產(chǎn)制造的，因此這只是三星為了公司整體利益做出的會(huì)計(jì)上的虧損。三星在電視業(yè)務(wù)上完善的供應(yīng)鏈管理不是索尼一兩年內(nèi)能夠趕上的。不過(guò)，如果索尼在設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域?qū)嵭懈母铮�在研究開(kāi)發(fā)方面確實(shí)體現(xiàn)出索尼的個(gè)性，再加上其在全球電視市場(chǎng)廣泛的品牌影響力，超過(guò)三星也并非不可能。