做大做強(qiáng)是企業(yè)不懈的追求。大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能擁有傲視群雄的市場(chǎng)力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤(rùn)和回報(bào)�！按蟆敝饕�指規(guī)模，大而為美。“強(qiáng)”則主要指競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。大企業(yè)有助于企業(yè)成本的降低，成本優(yōu)勢(shì)是大企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)之一。成本優(yōu)勢(shì)運(yùn)用的好，就會(huì)轉(zhuǎn)化為非常明顯的效益。
    對(duì)于大企業(yè)來說，做大已經(jīng)不成為問題，“大”是應(yīng)有之義。但“大”不是大企業(yè)的全部含義。在大的基礎(chǔ)上，大企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)”，走一條大而強(qiáng)的道路。這種“大”才有深厚的根基，最后實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性發(fā)展循環(huán)，獲得持續(xù)的壯大。
    正如管理是企業(yè)永恒的命題那樣，大企業(yè)駛?cè)搿按蠖鴱?qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)的發(fā)展道路，絕非易事。一般來說，大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比小企業(yè)要好，但隨著組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，帶來的管理難度也相應(yīng)增大，因此，特別是大企業(yè)的戰(zhàn)略管控、組織力提高更是具有挑戰(zhàn)性的重要課題。
    事實(shí)上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，遲一步就步步遲。大企業(yè)穩(wěn)健步入“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)的發(fā)展道路，離不開戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部資源的科學(xué)整合。戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部資源的科學(xué)整合，對(duì)于要始終保持活力地大型企業(yè)而言，重要性無庸置疑。只有具有對(duì)外界變化的靈敏反應(yīng)和及時(shí)靈活地調(diào)整，大企業(yè)才能做強(qiáng)，“大象”才能“翩翩起舞”。而大企業(yè)的戰(zhàn)略管理和內(nèi)部資源整合過程無疑面臨企業(yè)價(jià)值整合一致的問題，或者更進(jìn)一步地說，就是整合愿景、發(fā)展思路達(dá)成統(tǒng)一的問題。因?yàn)椋�整合與變革的進(jìn)行需要良好的溝通和觀念的認(rèn)同和清理心理上的障礙。而歸根到底，這是一個(gè)落實(shí)大局觀的問題。
    風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。大局觀之于企業(yè)的潛在意義，由此可略見一斑。
    大局觀是一種高度。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須有戰(zhàn)略思維，以世界眼光、開放思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，奪得戰(zhàn)略高地，把握戰(zhàn)略要點(diǎn)，謀取戰(zhàn)略利益。因此，從戰(zhàn)略大局的高度，統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也才能最終為做大做強(qiáng)企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。
    大局觀是一種意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最根本、最具體、最直接的體現(xiàn)于資源、體制、機(jī)制、文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了這些優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須以大局意識(shí)和大智慧統(tǒng)籌規(guī)劃、重組整合，優(yōu)化資源配置，著力通過體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整激發(fā)企業(yè)活力，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步形成企業(yè)合力。
    大局觀是一種責(zé)任和使命。大局觀無疑包含著責(zé)任意識(shí)和使命感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有大局觀和事業(yè)心,以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，建立在責(zé)任意識(shí)基礎(chǔ)上的各項(xiàng)工作，才能有效保證企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。顧全大局的使命感，是企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念、一種精神風(fēng)尚。有了這種使命感，就能抓住重點(diǎn)，正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系，始終把整體利益最大化放在第一位。