面對國際金融危機的不利影響，蓬萊京魯造船優化內部資源，打造均衡有序、流水節拍的生產環境，促了進企業平穩較快發展。
　　造船業占地面積大，所需資金量大，人才技術非常密集，如果一道工序進展緩慢，就會影響到整個船舶的交付時間，同樣，一道工序進展太快，不僅生產能力過剩，還會占用大量資金和場地，這是影響生產效益的關鍵因素。中柏京魯船業有限公司執行董事于澤斌：“比如說我原來每天車間能干到10個分段，而我現在只需要五個分段，這樣我調整了新的生產流程和管理時限以后，就建立了一個以大塢舾裝對分段的制造要滿足需求，少了不行，多了不要，從而使企業達到均衡有序、流水節拍的正常生產態勢。”
　　在京魯船業的分段車間，我們看到工人們正在進行鋼板切割，鋼板切割后將被運離場地，在原地在進行分段建造，這種方式被稱作“物動人不動”，而在另外一邊，我們看到的則是“人動物不動”，就是說工人們在這里完成一道工序后，將由另外一批工人來完成下一道工序。按照統一的節奏韻律，6艘大型船舶正在同步建造，各配件加工車間都在開足馬力生產，按部就班的供應相關組件，這種“流水節拍”式生產通過工序優化，降低了生產成本，提高了產品質量。在國際市場船舶需求量下降的不利形勢下，公司確保手持訂單沒有發生一起丟單、棄單現象發生，今年上半年，京魯船業實現銷售收入2.88億元，利潤4200萬元，上繳稅金1853萬元，利稅和利潤同比翻了兩番。