□本報(bào)記者王亞彬?qū)嵙?xí)記者宋飛
    電視劇 《走向共和》中有這么一幕，梁?jiǎn)⒊�到廣州勸說(shuō)李鴻章“棄暗投明”舉義共和，李鴻章意味深長(zhǎng)的說(shuō)：一代人只做一代人的事。
    對(duì)于海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)來(lái)說(shuō)，他也在做著和他父親李海倉(cāng)時(shí)代不同的事情。
    在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的山西鋼鐵重組傳聞中，李兆會(huì)和他的海鑫鋼鐵的表現(xiàn)卻始終不慍不火。
    海歸背景加守業(yè)雄心，李兆會(huì)在金融危機(jī)與山西鋼鐵重組的大潮下將作出與父輩怎樣不同的抉擇？地方的呵護(hù)與省政府重組的決心又將如何碰撞？
    山西鋼鐵業(yè)界平靜的表面下卻暗潮洶涌。
坐困愁城？
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)山西鋼鐵集團(tuán)的重組，成為懸在山西第二大鋼企海鑫鋼鐵頭上的達(dá)摩克利斯之劍。在“國(guó)進(jìn)民退”的爭(zhēng)論中，海鑫成為山西鋼鐵乃至全國(guó)鋼鐵業(yè)的焦點(diǎn)。近來(lái)不時(shí)有傳言稱(chēng)其將被國(guó)有企業(yè)并購(gòu)。
    席卷全國(guó)的重組風(fēng)暴刮到了山西。今年4月15日出臺(tái)的 《山西省冶金產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》確定了以太鋼為主導(dǎo)的省內(nèi)重組方案，到2011年使太鋼產(chǎn)能將擴(kuò)大2倍以上，并適時(shí)組建山西鋼鐵集團(tuán)，著手籌建五大基地。
    山西省鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)祝峰亮表示：山西省鋼鐵業(yè)整合將在這五大基地的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不允許再開(kāi)辟新的生產(chǎn)基地，其中運(yùn)城基地將以海鑫鋼鐵為核心。
    太鋼無(wú)疑是山西鋼鐵業(yè)重組的最大寵兒。山西省政府要求太鋼在技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做出重大調(diào)整，必須在重組上有重大突破。但太鋼在省內(nèi)的重組還面臨很大窘境：山西大多是中小民營(yíng)鋼企，中小企業(yè)雖愿意投靠太鋼，但太鋼卻不予考慮。一位太鋼管理人士坦言，對(duì)太鋼來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是個(gè)做強(qiáng)做大的機(jī)會(huì)，但中小企業(yè) “爛攤子太大，重組成本高”。
    而在山西規(guī)劃的5大鋼鐵基地中，長(zhǎng)治鋼鐵已歸順首鋼，臨鋼是自己的分公司，而民營(yíng)鋼企中宇據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，其并購(gòu)方酒鋼盡職調(diào)查后已撤出收購(gòu)，太鋼自然也不會(huì)愿意再趟這個(gè)渾水。因此，資產(chǎn)設(shè)備較優(yōu)的海鑫鋼鐵顯然已成為太鋼重組的最佳選擇。
    收購(gòu)海鑫鋼鐵，成為山西組建鋼鐵航母——“山西鋼鐵集團(tuán)”的必經(jīng)之路。
    而海鑫的境遇似乎也并不足以抵抗 “老大”太鋼的強(qiáng)大攻勢(shì)。
    在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,海鑫集團(tuán)不得不從去年10月開(kāi)始逐步停爐限產(chǎn)。到今年3月,只有兩座爐在維持生產(chǎn)。
    據(jù)海鑫內(nèi)部人士向記者透露，集團(tuán)計(jì)劃在7月份全部恢復(fù)生產(chǎn)，盡管目前市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但是海鑫集團(tuán)也面臨著流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。
    現(xiàn)實(shí)境遇，始終籠罩著的被重組的陰影。這一切都與海鑫一直強(qiáng)調(diào)的打造 “百年老店”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。海鑫能否走出內(nèi)外交困的圍城？
性格決定命運(yùn)？
    “李兆會(huì)絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說(shuō)他還是個(gè)孩子，那么，他是孺子可教！”2003年，時(shí)任海鑫集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)辛存海曾這樣澄清外界傳言，言外之意則是李兆會(huì)手下的海鑫并是那么輕易就會(huì)被重組。
    地產(chǎn)大佬王石說(shuō)，企業(yè)家性格左右企業(yè)命運(yùn)。同樣面臨壓力與危機(jī)，與父親等同行前輩迥然不同的性格也將使李兆會(huì)做出完全不同的選擇。那么李兆會(huì)是一個(gè)怎樣的人呢？
    “80后”少帥李兆會(huì)成長(zhǎng)于2003年元月的那一天。那一天，父親李海倉(cāng)遇刺意外身亡。但七個(gè)年頭過(guò)去了，海鑫集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展得卻更為強(qiáng)大。
    在那一天，海鑫開(kāi)始種下與父輩完全不同的 “種子”。
    從少主登基到真正上位掌權(quán)，短短幾月李兆會(huì)先是杯酒釋兵權(quán)，將兩位托孤重臣 “妥善”安置。隨后與李兆會(huì)關(guān)系甚好同在澳洲留學(xué)的李天杰空降為總裁，海鑫成為“海歸派”的天下。
    大刀闊斧改革的背后是一顆渴望”做大做強(qiáng)”的雄心。自此，海鑫出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇。
    2003年海鑫總產(chǎn)值超過(guò)50個(gè)億，上繳利稅超過(guò)10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來(lái)海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。接著數(shù)年業(yè)績(jī)輝煌。
    近日李文杰更是豪言稱(chēng)，海鑫將在三年內(nèi)銷(xiāo)售做到300億。顯然海鑫是追求獨(dú)立獨(dú)強(qiáng)的。資深財(cái)經(jīng)作家陳雪頻曾表示， “富二代”和他們的父輩相比,他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)與背景、管理技能、國(guó)際化視野及社會(huì)責(zé)任感均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,他們會(huì)嘗試通過(guò) “商業(yè)模式甚至處世方式的變革”將父輩的事業(yè)做強(qiáng)做大。
    在處理政商關(guān)系這個(gè)敏感話(huà)題時(shí)，李兆會(huì)一代與父輩的風(fēng)格更是大相徑庭。這也給山西鋼鐵省內(nèi)重組增添了變數(shù)。
    “如今的李氏家族企業(yè)的主要掌管者都是海歸派，他們想法較新且敢想敢干，但有時(shí)缺乏一份必要的虛心。”山西省鋼鐵協(xié)會(huì)一位官員認(rèn)為，這種行事風(fēng)格會(huì)讓海鑫鋼鐵在以政府為主導(dǎo)的省內(nèi)鋼鐵重組中“吃虧”。
    父輩李海倉(cāng)等山西鋼鐵前輩有著老 “晉商”一樣的行事風(fēng)格，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛，練就了一副八面玲瓏而又溫和堅(jiān)韌的脾性，左右逢源卻從不越界。而李兆會(huì)與政府的交道中卻略顯冷淡。據(jù)山西一位鋼鐵行業(yè)內(nèi)部人士回憶，2007年山西鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)的一次會(huì)議上，身為副會(huì)長(zhǎng)的李兆會(huì)并未出現(xiàn)，而是由李文杰代為參加，其他副會(huì)長(zhǎng)級(jí)的鋼企負(fù)責(zé)人們則在主席臺(tái)上就坐；第二年，李文杰亦未出現(xiàn)，而是由海鑫一位副總經(jīng)理代勞。
    山西人屬于典型的注重人情世故的北方人。像李兆會(huì)這樣不主動(dòng)維護(hù)與政府關(guān)系的企業(yè)家，的確很少見(jiàn)。
    當(dāng)然海鑫有這樣的信心和底氣，還來(lái)自海鑫在資本市場(chǎng)的運(yùn)作。這與 “專(zhuān)注于鋼鐵”的父輩有很大不同。
    記者獲悉，2007年海鑫在資本市場(chǎng)的收益達(dá)20億元，即使在低迷的2008年，其收益亦超10億元。這使海鑫在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能更加從容應(yīng)對(duì)。
    2004年10月，李兆會(huì)買(mǎi)下1.6億股民生銀行股權(quán)；一個(gè)月后，他又收購(gòu)了華冠科技21.25％的股權(quán)。兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之后，實(shí)際控制人山西海鑫鋼鐵成為民生銀行第十大股東和華冠科技的第二大股東。在A(yíng)股市場(chǎng)最為火爆的2007年上半年，李兆會(huì)拋售近1億股民生銀行，套現(xiàn)逾10億元；下半年又先后吃下銀華基金21%的股權(quán)、山西證券3.84%的股權(quán)。這一年中，他更是在二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)過(guò)國(guó)鋁業(yè)、魯能泰山、益民商業(yè)、華電國(guó)際、興業(yè)銀行等多支股票，手法嫻熟而老到。
    最近的一次動(dòng)作則是，今年3月底，海鑫將所持民生人壽保險(xiǎn)3866萬(wàn)股股份轉(zhuǎn)讓給浙江萬(wàn)向集團(tuán)旗下一家資產(chǎn)管理公司，轉(zhuǎn)讓后海鑫仍持有民生人壽逾3.7億股。
    李兆會(huì)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作無(wú)疑是海鑫對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)一大保證。
    而山西洶涌的重組大潮注定將是李兆會(huì)一代面臨的全新挑戰(zhàn)。當(dāng)太鋼準(zhǔn)備通過(guò)重組提高產(chǎn)能的同時(shí)，海鑫也在為此做準(zhǔn)備。
    今年6月18日，海鑫七機(jī)七流連鑄機(jī)投產(chǎn)。連鑄機(jī)作為鋼鐵生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的重型設(shè)備,對(duì)提高鋼產(chǎn)量起著十分重要的作用。海鑫總裁李文杰在投產(chǎn)剪彩儀式上的話(huà)更是意味深長(zhǎng)：連鑄機(jī)的投產(chǎn)對(duì)于海鑫集團(tuán) “快速突出重圍，謀求更大發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義�！�
    但還是那句老話(huà)，謀事在人，成事在天。如日照杜雙華雖歷經(jīng)努力卻始終面臨以政府為主導(dǎo)的企業(yè)被重組的宿命，海鑫的努力能否打破這個(gè)魔咒呢？
城市之光
    “太鋼不太可能重組海鑫�！甭勏部h副縣長(zhǎng)曹秦峰曾對(duì)媒體稱(chēng)，太鋼通過(guò)并購(gòu)，幾年后規(guī)模占山西省七成，海鑫為什么不能以同樣手法，爭(zhēng)食剩下的三成份額呢？
    5月20日，運(yùn)城市市長(zhǎng)王安龐來(lái)與副市長(zhǎng)張建喜及運(yùn)城其他市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)海鑫調(diào)研時(shí)，王安龐亦稱(chēng)，針對(duì)企業(yè) “流資緊張、新建項(xiàng)目審批、土地征用等問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予協(xié)調(diào)解決”、 “對(duì)市縣權(quán)屬內(nèi)的費(fèi)稅能緩交則緩交�！�
    事實(shí)上，海鑫每年貢獻(xiàn)的財(cái)政收入占到聞喜縣的六成多。2003年，海鑫鋼鐵憑借2.03億元納稅額，坐上了國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)定的民營(yíng)企業(yè)納稅頭把交椅，自此之后，海鑫鋼鐵一直位列該納稅排行榜前幾名。
    用當(dāng)?shù)匾痪渌自?huà)來(lái)說(shuō)， “縣政府每天有兩頓飯是海鑫管的�！边\(yùn)城及聞喜政府的支持，成為海鑫的后盾。
    但這個(gè)后盾能否抵抗省政府的重組長(zhǎng)矛，目前尚難下定論。
    中鋼協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)單尚華表示： “省內(nèi)重組是當(dāng)前行業(yè)整合的權(quán)宜之策，地方利益一直是重組絆腳石，支持省內(nèi)重組可以繞過(guò)這道坎；從目前來(lái)看，政府會(huì)支持那些有資源優(yōu)勢(shì)、有