7月3日至4日，首屆全球智庫峰會在北京召開，網易財經作為獨家網絡直播媒體全程對本次峰會及其分論壇做現場報道。在“跨國公司在金融危機中的合作與責任”分論壇上，中國遠洋運輸（集團）總公司董事長魏家福表示，雖然經歷了很多見底，回暖的跡象，具體經濟仍處于困難時期，針對面臨嚴重的經濟危機和行業史上深度的調整，中國遠洋主要采取了三個方面的措施應對經濟危機，并致力于實現可持續發展。 
以下為演講實錄:
魏家福：尊敬的主持人曾子墨先生，尊敬的部長、省長，尊敬的來自各界的企業家、女士們、先生們大家上午好，非常榮幸的應邀參加全球智庫峰會--跨國公司在金融危機中的合作與責任分會。在當前全球都在積極應對經濟危機的重要時刻，中國國際經濟交流中心著眼于應對經濟危機出謀劃策，來舉辦這次全球智庫峰會有著非常重要的現實意義，我相信并預祝這次受道全球廣泛關注，在中國具有里程碑意義的峰會取得圓滿成功。
按照峰會組委會的要求，我將以創新、合作、共贏為題，主要就我所在的集團，應對經濟危機的舉措，談談我們對跨國公司全球戰略和危機的認識。
當前，雖然經歷了很多見底，回暖的跡象，具體經濟仍處于困難時期。針對面臨嚴重的經濟危機和行業史上深度的調整，我們努力做到早研究、早應對，主要采取了幾個方面的措施應對經濟危機，并致力于實現可持續發展。
一、未雨綢繆。2003年上半年到去年上半年，國際行業市場遇到了難得的五年高危運行，市場高峰時期我們抓住了機遇開拓馬力，充分利用一切資源發展，五年進來了一千多億的利潤，另一方面，我們一直居安思危，很早就提出要防患于未然，最早防控市場可能帶來的風險。2007年下半年美國次貸危機剛剛線路之時，我們就成立了由我自己擔任主導的專題研究小組，該小組很快制定出來了應對危機，防控風險的重要決策。包括2008年1月份，我們就自動取消了126條新增散貨船造船的計劃。中國有句古語說得好：防患勝于防火，防災勝于救災。我們的提早行動為應對危機贏得了積極和主動。
二、堅持創新。經濟危機和市場調整首先破壞和摧毀了企業原有的商業和經營模式，為此，戰勝經濟危機必須要求創新和變革。今年四月召開的博鰲亞洲論壇會議上，我特別提到了經濟危機企業得到的三種選擇，一種是等待，一種是不明形勢盲目促進的冬泳，三是冬訓，我們選擇的是冬訓。利用市場低迷，企業各種市場顯現的時機，重新梳理企業能力，利用市場變化帶來的經濟形勢，重新定位走勢。修訂企業未來的發展戰略，推進企業管理創新和技術創新，不斷提升企業的差異化競爭能力和水平。比如說中遠的天津空客物流項目的成功運作，和近期我們宣布的成功建造了世界上第一所圓筒型的四千米水升，和一萬二千米的第一座高科技的平臺，這一種建造，是中遠集團戰略創新和戰略轉型的重要體現。冬訓的目的是進行反周期的操作，我們同時進行了認真更正研究，四季抄底，爭取買到下午五點鐘的魚，我們認為，唯有如此，企業才能真正做到如松下的先生所說的較高境界。
三是加強合作，我們的碼頭在香港、新加坡、比利時、漢堡，美國都有我們的合作，2002年，我們應美國州長的邀請，讓我去拯救了美國九千人的就業危機，被美國傳為佳話。今年我們響應黨中央的號召宣布不裁員。第二，我們把雇傭54000的農民工繼續保留，第三，今年我們會解決大學生的分配問題，將簽署5千名大學中專畢業生到中遠工作。在來勢洶洶的經濟危機面前，沒有哪一個國家可以獨善其身，要應對這種危機特別需要各個國家和企業的通力合作。在中遠的年會上我們提出來要合作共贏，抱團取暖。今年我到美國獲得了一個大獎，在這個會議上我公開宣布，中美兩國經貿和海運業合作發展，開創未來的幾點建議，作為實際和重大舉措。2007年，我們在碼頭合作方面又掀開了新的一頁，我們國家元首胡錦濤主席見證了我和希臘簽署了合作協議，在這項協議中，我們已經向歐洲發達國家成功發展。
女士們、先生們，跨國公司與世界經濟發展從來沒有像今天這樣一榮俱榮，作為當今世界全球化，直接受到跨國公司在應對經濟危機，推進和升華經濟全球化像今天這樣。最后我想強調一點，三思而后方能前行，我們充分發揮全球智庫資源在應對金融危機當中的重要作用，我想這一次全球智庫峰會的召開，在這方面樹立了一個成功的榜樣，再次祝賀峰會圓滿成功，謝謝大家！