大慶油田采油九廠借鑒現(xiàn)代物流管理理念，建起高效便捷的物流平臺(tái)，為這個(gè)廠重上百萬(wàn)噸提供了有力的物資保障。截至8月5日，這個(gè)廠已采購(gòu)水井閥門、橡膠聯(lián)組帶等物資1590項(xiàng)，共2602.58萬(wàn)元。
多年來(lái)，大慶采油九廠的物資管理一直沿用廠、大隊(duì)、小隊(duì)三級(jí)管理模式，與這個(gè)廠推行的新型作業(yè)區(qū)管理模式并不匹配。為此，這個(gè)廠改造業(yè)務(wù)流程，整合倉(cāng)儲(chǔ)物資，改變運(yùn)作方式，從根本上克服和解決了傳統(tǒng)物資管理模式的弊端，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
配合作業(yè)區(qū)扁平化管理需要，這個(gè)廠向現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)型，向信息化、精細(xì)化發(fā)展。他們建立了以安全庫(kù)存管理為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)組織調(diào)整為手段，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以健全完善制度為保證，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平設(shè)置、計(jì)劃預(yù)警生成、一級(jí)設(shè)庫(kù)管理、統(tǒng)一調(diào)撥配送的全新物資管理模式。
這個(gè)廠從建立更有利于管理與控制的流程體系入手，重點(diǎn)重塑三項(xiàng)流程。一是重塑物資計(jì)劃管理流程，變過(guò)去逐級(jí)申報(bào)、匯總形成全廠采購(gòu)計(jì)劃的方式，為依靠網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)自動(dòng)生成全廠采購(gòu)計(jì)劃。二是重塑物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，變過(guò)去各作業(yè)區(qū)分散倉(cāng)儲(chǔ)為廠集中倉(cāng)儲(chǔ)。三是重塑物資供應(yīng)管理流程，變過(guò)去由基層作業(yè)區(qū)、小隊(duì)領(lǐng)料為廠物資主管部門統(tǒng)一配送。
按照新建的業(yè)務(wù)流程，這個(gè)廠重新優(yōu)化物資管理機(jī)構(gòu)，分片設(shè)立了4座廠級(jí)物資庫(kù)存。擇優(yōu)錄取33名物管和物流員工，重新組建了廠物資管理機(jī)構(gòu)。
實(shí)施新的物資管理模式以來(lái)，大慶采油九廠物資管理有了質(zhì)的飛躍。現(xiàn)在這個(gè)廠計(jì)劃和供料周期大大縮短，重復(fù)庫(kù)存減少，生產(chǎn)成本降低。