□中遠(yuǎn)物流有限公司董事總經(jīng)理葉偉龍
    企業(yè)通過實(shí)施ERP/MIS系統(tǒng)后，也就是說具備了獲取日常運(yùn)營數(shù)據(jù)的能力后，下一步應(yīng)該怎么辦？中遠(yuǎn)物流是中遠(yuǎn)集團(tuán)旗下的成員單位，同時也是中國最大的第三方國際物流公司，通過這些年的信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起了相對完善的信息管理系統(tǒng)。但是作為企業(yè)管理者，我們也經(jīng)常考慮我們下一步應(yīng)該如何走？借用IBM的一句話，就是怎樣才能使企業(yè)發(fā)展變得更加智慧。
    我們認(rèn)為，以大量的客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化是一條十分重要的途徑。實(shí)際上在業(yè)務(wù)分析決策系統(tǒng)方面，我們和IBM的合作已經(jīng)由來已久。在2007年初，我們和IBM一起利用了IBM中國研究院的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具對我們產(chǎn)品物流中的家電物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，項目取得了非常好的效果。
    通過整合全國各地的配送中心，優(yōu)化干線運(yùn)輸和地區(qū)配送計劃，不但提高了客戶的運(yùn)營水平，同時大幅降低了物流成本。通過這個項目，我們看到了分析和優(yōu)化的力量，的確可以幫助企業(yè)看到大量數(shù)據(jù)背后的東西，從而智慧決策，降低成本，提高競爭力。
    去年我們又進(jìn)一步和IBM合作，進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈方面的創(chuàng)新。中遠(yuǎn)集團(tuán)是全球500強(qiáng)成員單位，在2004年就加入了聯(lián)合國 “全球契約行動”，致力于保護(hù)環(huán)境和全球資源，從企業(yè)本身也是一種嘗試，如何將創(chuàng)造利潤和履行社會責(zé)任這兩個有矛盾的部分統(tǒng)一起來。
    在與IBM合作的綠色供應(yīng)鏈項目里，我們雙方一起制定了合適中遠(yuǎn)物流的模型，在大量數(shù)據(jù)研究的基礎(chǔ)上，對中遠(yuǎn)物流全國公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的碳排放情況進(jìn)行了評估，并且通過優(yōu)化模型和算法找到了最佳的決策平衡點(diǎn)。由此在保證客戶運(yùn)營水平不變的情況下降低了物流成本，更重要的是使我們企業(yè)每年可以減排十幾萬噸的二氧化碳，相當(dāng)于新種植樹了200多萬平方米的闊葉林。我們企業(yè)智慧的一小步，可以為整個社會帶來效益的一大步。目前現(xiàn)代物流的發(fā)展得到了國家的重視，物流業(yè)要進(jìn)一步提升城市競爭力，分析和優(yōu)化技術(shù)起著非常重要的作用。