今年上半年，潤滑油分公司結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品直接面向市場、跨區(qū)域經(jīng)營的特點，憑借優(yōu)化物流節(jié)省費用1020萬元。潤滑油資訊網(wǎng)e*X8?s0D8UH"p _1@p
優(yōu)化物流方案。該公司圍繞提高顧客滿意度，根據(jù)生產(chǎn)基地布局、市場覆蓋范圍，以最合適的調(diào)配半徑、最便捷的供貨方式及時有效地將產(chǎn)品提供給市場。近兩年來，有5萬多噸重點OEM（廠商用油貼牌生產(chǎn)）、直供產(chǎn)品實現(xiàn)屬地化生產(chǎn)，就近提供給大客戶。今年上半年，在主要經(jīng)銷領(lǐng)域庫存同比下降40％的情況下，良好的物流管理有效保證了市場供應(yīng)。據(jù)長城潤滑油客戶服務(wù)中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年客戶對物流配送的整體服務(wù)滿意度同比提高10％。
B;mUR
T)_建立物流商資質(zhì)準(zhǔn)入機制。該公司不僅相繼引入中遠(yuǎn)、中外運、招商局、寶供、上海公交5家大型綜合性物流企業(yè)，而且與一些具有區(qū)域競爭優(yōu)勢的小型物流商合作，形成了大中型物流商為主、小型物流商為輔的物流結(jié)構(gòu)。他們以工作研討等方式征求、聽取物流商建議意見，2009年逐步采納實施了7大類24條物流管理改進(jìn)建議。