今年上半年，潤滑油分公司結合企業產品直接面向市場、跨區域經營的特點，憑借優化物流節省費用1020萬元。潤滑油資訊網e*X8?s0D8UH"p _1@p
優化物流方案。該公司圍繞提高顧客滿意度，根據生產基地布局、市場覆蓋范圍，以最合適的調配半徑、最便捷的供貨方式及時有效地將產品提供給市場。近兩年來，有5萬多噸重點OEM（廠商用油貼牌生產）、直供產品實現屬地化生產，就近提供給大客戶。今年上半年，在主要經銷領域庫存同比下降40％的情況下，良好的物流管理有效保證了市場供應。據長城潤滑油客戶服務中心統計數據顯示，上半年客戶對物流配送的整體服務滿意度同比提高10％。
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T)_建立物流商資質準入機制。該公司不僅相繼引入中遠、中外運、招商局、寶供、上海公交5家大型綜合性物流企業，而且與一些具有區域競爭優勢的小型物流商合作，形成了大中型物流商為主、小型物流商為輔的物流結構。他們以工作研討等方式征求、聽取物流商建議意見，2009年逐步采納實施了7大類24條物流管理改進建議。