現(xiàn)代物流的一個(gè)根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對(duì)于正常運(yùn)作的服裝網(wǎng)店來說是根本不可能的。服裝網(wǎng)店進(jìn)行庫存控制的目標(biāo)不是消滅庫存，而是合理控制庫存。 
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　　合理庫存的一個(gè)基本準(zhǔn)則是將庫存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。網(wǎng)店應(yīng)適當(dāng)控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動(dòng)安排，及時(shí)在不同倉庫之間調(diào)配，將庫存產(chǎn)品集中到促銷活動(dòng)輻射區(qū)域。
　　由于服裝物流具有的種種特殊性，因此，在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要采用相應(yīng)的對(duì)策。
　　首先，根據(jù)服裝種類和市場(chǎng)定位，確定包裝運(yùn)輸方式。一般高檔正裝和休閑裝等高端產(chǎn)品采用掛裝方式，其優(yōu)點(diǎn)是服裝運(yùn)輸過程中不損壞、不變形，省去二次加工工序，直接可以運(yùn)送到消費(fèi)者手中，及時(shí)性強(qiáng);缺點(diǎn)是包裝和運(yùn)輸成本高。中低端服裝包裝一般采用折裝方式，物流費(fèi)用低。
　　其次，應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制。具體做法是提高服裝網(wǎng)店和物流環(huán)節(jié)的信息化水平，打造整個(gè)物流供應(yīng)鏈，縮短新產(chǎn)品試銷成功后大量投放的時(shí)間，搶得先機(jī)贏得主動(dòng)，變市場(chǎng)機(jī)會(huì)為效益。對(duì)于規(guī)模較大的服裝網(wǎng)店，必須建立功能強(qiáng)大的物流中心，以滿足快速銷售的需求。
　　第三，服裝業(yè)多品種、小批量的發(fā)展趨勢(shì)給服裝物流設(shè)計(jì)規(guī)劃帶來困難，以托盤為儲(chǔ)存單元的自動(dòng)化立體庫難以滿足服裝配送要求，必須建設(shè)功能強(qiáng)大的物流配送中心，增加快速分揀區(qū)域、功能和設(shè)施，才能適應(yīng)多品種、小批量這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要。
　　第四，服裝的季節(jié)性和流行性快速變換決定了服裝在庫時(shí)間不能太長，內(nèi)部庫存必須嚴(yán)格控制并盡量減少，否則意味著網(wǎng)店大量資金占用和產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)。合理的平均庫存為2-3周的銷量，最大庫存不應(yīng)超過1個(gè)月的銷量。
　　此外需要注意的是，不同類型服裝(如正裝和休閑運(yùn)動(dòng)裝)間的存儲(chǔ)形態(tài)差異決定了在其存儲(chǔ)和分揀環(huán)節(jié)采用的作業(yè)方式和設(shè)備不同，但在配送環(huán)節(jié)上的運(yùn)作模式基本一樣，選用哪種方式的決定因素在于物流成本的投入和控制上。
　　國內(nèi)的服裝物流目前多采取較初級(jí)的運(yùn)輸方式，對(duì)服務(wù)、時(shí)間等方面的考慮較少。國內(nèi)的第三方物流服務(wù)商僅僅是提供部分倉儲(chǔ)、分撥服務(wù)。因此，網(wǎng)店要想提高倉儲(chǔ)管理水平，很大程度上還要依賴物流行業(yè)的整體發(fā)展水平。