未來中國鋼鐵流通行業(yè)要有大發(fā)展，必然要完善國內(nèi)鋼鐵流通模式和體制，充分鞏固流通商“蓄水池”的功能，大力促使國內(nèi)鋼鐵市場的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。當(dāng)然，對于鋼鐵廠商間代理銷售制度的大膽嘗試和改革，或許也只是完善整個中國鋼鐵流通業(yè)的伊始。我們不能過于放大它的效應(yīng)，從深層次來講，我國鋼廠與流通商過于分散，小、雜、亂才是各種問題產(chǎn)生的根源所在。
    據(jù)統(tǒng)計，目前全國從事鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)有20多萬家，大約為鋼廠數(shù)量的200倍，而鋼材銷售量超過百萬噸的企業(yè)屈指可數(shù)。作為鋼鐵流通企業(yè)中最具實力的群體——鋼廠代理商，其資金實力、渠道能力、管理水平等方面差距均較為懸殊。隨著我國鋼鐵上下游鏈條的不斷整合，尤其面對當(dāng)前危機形勢，盡快提高國內(nèi)鋼鐵流通流域的集中度，實施兼并重組抑或才是治本之路。 （王京）