前7個月，八鋼物流分公司不斷加強內部管理，細化責任，超額完成鋼材發(fā)運任務，實現鋼材發(fā)運量334.2萬噸，完成計劃的121%。
　　今年來，物流分公司鋼材管理區(qū)加強生產過程的計劃性，根據鋼材品種以及銷售合同去向，每日有計劃地做好鋼材分流，將大量需要用車皮發(fā)運的鋼材品種分布在有火車專用線的庫區(qū)，有效地提高了行車的裝車效率，增加了火車的裝車速度，減少了二次倒運；同時，加強生產過程的協(xié)調性，及時與物流室、車務段等相關部門進行信息溝通和交流，使每日的準發(fā)車數和準發(fā)品種與各庫區(qū)的實際情況有效結合，并提前做好車皮發(fā)運的準備工作，減少裝車時間；加強生產過程的組織性，根據每日的車皮發(fā)運數以及各庫房的設備、人員數量，合理安排每個庫區(qū)的收庫和發(fā)運工作，同時將汽車發(fā)運和火車發(fā)運分期錯開，既有效地保障了汽車發(fā)運工作，又不影響火車發(fā)運，使庫區(qū)工作井井有條；通過技能大賽和勞動競賽等多種方式，強化崗位培訓，提高員工業(yè)務技能，加快裝車速度，提高鋼材發(fā)運效率