媒介投放是企業的一種投資，同樣需要最少的投入產出比，既然是投資，就有其戰略性與科學性。“用最少的成本達到最好的效果”是企業最大的愿望。中國中小型企業眾多，具備市場的成長性，但是這些企業的媒介投放費用有限，其廣告投放量相對較小，如何選擇合適的媒介是中小企業面臨的共同難題。  
    郵政服務中小企業不僅僅是個口號，更是郵政的宗旨，也是國家賦予郵政的一種義務和責任。郵政具備了服務中小企業的獨特資源優勢，直郵已成為中小企業拓展市場的最佳選擇。 
    郵政以直郵服務中小企業應從深入企業開始。直郵服務中小企業有其共性，也有其特殊性，每一個中小企業都有自己面臨的不同問題，只有深入企業，才能找到直郵與企業發展的契合點，對癥下藥才是解決之道。郵政應走進企業，與總經理直接對話，了解企業的發展戰略和市場動態，通過詳細的調查分析，找到企業產品在營銷推廣中面臨的問題。 
    行動從營銷思路著手。郵政應針對企業的實際問題制定好的策劃方案，以個性化的服務和一系列組合策略解決營銷問題。直郵對于許多企業的市場拓展來說是一種新的選擇和嘗試，同時也是一種突破。郵政應通過縝密的市場調查，提出針對性強的市場拓展方案，操作的可行性強再加上直郵媒介的獨特優勢，直郵很快就能取得企業的認同。 
    在直郵服務中，營銷思路應圍繞開拓市場為目標，重點是以精密的數據庫篩選確定目標客戶，以個性化的商函設計做誘因，以重復郵寄增強宣傳效果，以跟蹤反饋增強效果的可測量性。 
    雙贏是郵企長期合作的基礎。商函的寄出并不意味郵政直郵服務的終結，進行效果的跟蹤反饋，真正為客戶實現開拓市場的目標才是最終目的。郵政在開發業務時應貫徹這一原則，特別是對商函寄遞效果的評測，在商函寄出后應始終與客戶保持密切聯系，站在客戶的立場，急客戶所急，最大限度地解決客戶的問題。實現雙贏是目標，也是郵企雙方建立長期合作關系的基礎。 
    郵政服務中小企業是一個長期的服務過程，對于郵政來說具有重大的經濟效益和社會意義，受到社會的廣泛關注。而作為服務方，郵政要做的不僅僅是把口號宣傳出去，更重要的是真正用直郵為企業解決市場開拓問題，這就需要郵政真正以現代營銷的觀念和思路，站在企業的角度思考決策，不斷武裝自己，努力成為中小企業的市場咨詢和服務顧問。