□宋繼軍
    6月30日，是河北鋼鐵集團(tuán)有限公司成立周年紀(jì)念日。一年來，可謂順勢而生、逆勢而上。這個由多家企業(yè)重組而成的 “鋼鐵航母”，已顯露出不同凡響的 “起航”速度，近期公布的 《財(cái)富》世界企業(yè) “500強(qiáng)”，該集團(tuán)位在其列。河北省冶金協(xié)會副會長宋繼軍對其進(jìn)行了長期跟蹤調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了河北鋼鐵 “航母”揚(yáng)帆出海的 “秘密”。

    一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！ ——德魯克
    從2008年6月10日河北省委省政府領(lǐng)導(dǎo)宣布組建河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就被擺在突出位置。
    在河北鋼鐵集團(tuán)成立之初，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即深入基層，以統(tǒng)一思想，凝聚共識，并不斷強(qiáng)化全局意識、集團(tuán)意識、大鋼企意識和“領(lǐng)頭羊”意識，藉以提升振興河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感、使命感。從而，形成了集團(tuán)公司13萬員工共同應(yīng)對金融危機(jī)，力推集團(tuán)化運(yùn)行的強(qiáng)大凝聚力。
    一個大集團(tuán)的強(qiáng)班子，不僅要看班子的群體結(jié)構(gòu)的配套是否合理，還要看這個班子1+1〉2的整體效應(yīng)能否充分發(fā)揮。目前，集團(tuán)公司形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。他們既堅(jiān)持著董事會的辦公制度，又履行著總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和黨委民主集中制。一年來，這個班子之所以能頻頻“出招”，迎難而上，就在于他們能不斷地重新審視和增強(qiáng)自身競爭力，適時地對國內(nèi)外市場形勢、行業(yè)發(fā)展走勢進(jìn)行全面、深入的剖析。
    當(dāng)前，河北鋼鐵集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在第一位，與我國其他大集團(tuán)大公司一樣，畢竟還缺乏在國際市場上較量的歷練和經(jīng)驗(yàn)。因此，總結(jié)認(rèn)識學(xué)習(xí)大集團(tuán)尤其是如可口可樂、IBM、豐田汽車等歷經(jīng)多次危機(jī)考驗(yàn)的跨國公司應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，藉以提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平，顯得比以往任何時候都更加重要。
    要辦 “國內(nèi)先進(jìn)、國際一流現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企”，就必須建設(shè)具有國際視野、全球胸懷和有能力與國際跨國公司進(jìn)行競爭的領(lǐng)導(dǎo)班子。

    一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。 ——王杰
    早在集團(tuán)組建之初，河北省委書記張?jiān)拼ň吞岢觯?nbsp;“集團(tuán)起步階段要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法要求，做到資產(chǎn)一本賬、財(cái)務(wù)一本賬、投資一本賬、改造一本賬，使集團(tuán)真正成為新的市場主體而不是管理層。”
    河北鋼鐵集團(tuán)有限公司成立一年來，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式、增強(qiáng)集團(tuán)控制力、成功的進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，向具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)邁進(jìn)，進(jìn)行了有益、有效的探索和實(shí)踐。
    集團(tuán)的實(shí)質(zhì)性重組充
    分體現(xiàn)在整合所形
    成的規(guī)模經(jīng)
    濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集
    中 度上。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大決定著生產(chǎn)成本、降低原材料采購成本，減少冗員，降低管理費(fèi)用，僅此一項(xiàng)截止到2009年3月，就使河北鋼鐵集團(tuán)降低成本10億元，進(jìn)而還帶來了單位產(chǎn)品成本下降。
    重組之后使得集團(tuán)在原料和成品兩個市場上取得優(yōu)勢，增強(qiáng)了在國際經(jīng)濟(jì)平臺上的話語權(quán)，可以底氣很足地與 “門當(dāng)戶對”、 “旗鼓相當(dāng)”的國際公司在競合中坐下來談判合作，分享占領(lǐng)更多的資源與更大的市場。
    正是在這種情況下，河北鋼鐵集團(tuán)去年以來，先后與河北省物流集團(tuán)、山西焦煤、開灤集團(tuán)、冀中能源等國內(nèi)大型資源與物流企業(yè)，與西馬克等世界13家知名大型設(shè)備制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；與必合必拓、FMG、淡水河谷等國際礦業(yè)巨頭簽署了長期供礦協(xié)議；還與中國銀行簽署480億元授
    信額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議、與建
    行等金融機(jī)構(gòu)合作而獲得500
    多億元的融資支持。

    在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 ——宗慶后
    為政之要，貴在力行，重在管理。
    針對人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、科研、教育、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)等資源現(xiàn)狀分散，特別是人財(cái)物等重要資源管理粗放，利用效率不高等問題，河北鋼鐵集團(tuán)僅用半年時間，到2008年底，就使集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營從上到下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場營銷 “七統(tǒng)一”，建立起集團(tuán)管控體系，并對內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果等實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理。
    集團(tuán)總部設(shè)立了8個職能部門，理順管理體制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確職權(quán)職責(zé)分工，提高工作運(yùn)行效率和管控能力。
    針對以前管理的低效率，以 “產(chǎn)銷一體、三流合一”為目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，加強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)工程，為集團(tuán)一體化管控搭建高效、迅捷的信息化平臺。

    沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像個流浪漢一樣無家可歸。 ——喬爾·羅斯
    集團(tuán)組建后，制定了《集
    團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》，確立了“四個轉(zhuǎn)變”、“三大基地”、“一個目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
    以市場需求為導(dǎo)向，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后和產(chǎn)業(yè)升級，逐步實(shí)現(xiàn)由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，建成全國最大、最具有競爭力的精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材基地，到“十一五”末，鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸以上，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。
    戰(zhàn)略的精髓是取舍，核心是創(chuàng)造差異性，本質(zhì)是培育核心競爭力。根據(jù)這些原則，河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)際在戰(zhàn)略定位方面，要更加明確提出“實(shí)施高端精品+規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略”。
    與此同時，有什么樣的產(chǎn)品定位，就有什么樣的發(fā)展水平。因?yàn)楫a(chǎn)品定位決定著工藝技術(shù)裝備綜合配套水平，進(jìn)而又決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益水平。
    展望未來發(fā)展，河北鋼鐵集團(tuán)需認(rèn)真研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定位，去到國際經(jīng)濟(jì)鏈條的高端、在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品定位。只有這樣，才能把河北鋼鐵集團(tuán)引向國際范圍上的更高層次的發(fā)展。