近年來，鋼鐵企業(yè)的物流管理已越來越受到企業(yè)管理者的高度重視，這主要有兩點原因：
    一是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，物流管理若仍保持現(xiàn)狀，必然成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，會表現(xiàn)出與企業(yè)要求的發(fā)展規(guī)模明顯的不適應，企業(yè)管理者不得不重視物流管理。
    二是企業(yè)管理者看到了在當前的原料供應條件下、產(chǎn)品市場競爭條件下，降低物流成本必然會成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競爭力的一個新的值得關注的亮點，所以強化物流管理。
物流管理疏通企業(yè) “血脈”
    鋼鐵企業(yè)物流管理的目標一般有五點，一是降低物流成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力；二是保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通；三是通過規(guī)范進廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運營效率，降低庫存、盤活資金；四是通過供應鏈物流管理提高企業(yè)的市場反應速度，提升企業(yè)的競爭力；五是樹立良好的內(nèi)、外部物流形象�？梢姡�規(guī)范、理順物流如同疏通企業(yè)的“血脈”，是保持企業(yè)健康發(fā)展，充滿活力不可缺少的管理舉措。
供應鏈管理須從三方入手
    按照供應鏈物流管理的戰(zhàn)略思想，對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來講，強化供應鏈物流管理，須從三方面入手。
    一是打造全球性的供應鏈，多角度打入國際市場，參與國際化經(jīng)營，拓寬企業(yè)原料供給和產(chǎn)品外銷渠道。
    二是建立相對穩(wěn)定的國內(nèi)物流供應鏈，并加強企業(yè)進廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流的調(diào)度管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流流程，充分利用物流信息系統(tǒng)，提高物流運輸?shù)挠媱澬浴?
    三是強化企業(yè)內(nèi)部供應鏈物流管理，建立企業(yè)內(nèi)部的物料循環(huán)系統(tǒng)，充分利用回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。確定以上物流管理思路后，企業(yè)還必須通過機械化、自動化、信息化等手段，把物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的實時執(zhí)行與企業(yè)管理系統(tǒng)相結合。利用自動識別技術對物流信息進行實時采集，利用移動計算技術對物流信息進行實時處理，利用現(xiàn)代通信技術對物流信息實時傳輸，以及物流的在線管理與實時追蹤等環(huán)節(jié)統(tǒng)一考慮，協(xié)同運作，追求物流系統(tǒng)的實時管理與執(zhí)行。
    這種實時物流管理體現(xiàn)在企業(yè)的完整實時業(yè)務集成系統(tǒng)之中，它不僅僅是涉及企業(yè)本身的系統(tǒng)，而且通過企業(yè)的供需鏈與企業(yè)的上游供應商、下游用戶與批發(fā)商及第三方物流服務商相聯(lián)系，是一個有硬件作業(yè)系統(tǒng)與軟件信息系統(tǒng)相結合的復雜系統(tǒng)。