記者：在當(dāng)前危機(jī)影響下，金屬材料流通企業(yè)到底能不能進(jìn)行整合重組？
    高級物流師、河北順邦物流集團(tuán)有限公司總經(jīng)理趙旭：
    當(dāng)前我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟，金屬材料流通行業(yè)缺乏一定的市場競爭力，在現(xiàn)階段搞企業(yè)重組可能不太現(xiàn)實(shí)。第一，現(xiàn)階段國內(nèi)的流通企業(yè)尚處在 “幼年期”，國外多年發(fā)展的大型流通公司進(jìn)入國內(nèi)，國內(nèi)實(shí)力較弱的流通企業(yè)無法與之抗衡，因此受到來自國外的實(shí)力懸殊企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，這是原因之一。第二，由于當(dāng)前國內(nèi)的物流還沒有形成成熟的產(chǎn)業(yè)，目前有的企業(yè)把物流剝離出來了，而有的企業(yè)則沒有，所以國家物流產(chǎn)業(yè)正處于形成的過程中。
    各地成立的物流公司，大多僅限于根據(jù)最新的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，按照倉儲型、加工配送型、綜合型類別設(shè)立，而更多的流通企業(yè)則是僅限于依靠供應(yīng)鏈的某一個節(jié)點(diǎn)或功能，形成區(qū)域或地區(qū)性的流通公司，因此基礎(chǔ)較薄弱，發(fā)展不夠成熟，此時去搞重組就會形成 “空中樓閣”。
    危機(jī)下流通業(yè)目前最核心的就是進(jìn)行各種資源的整合。一個流通企業(yè)未來的競爭力體現(xiàn)在哪里？就是體現(xiàn)在對資源的集中整合上。過去流通公司展示自身實(shí)力的老一套做法，就是看公司有多少錢，圈了多少地，有多少車輛，也就是有多少資產(chǎn)或者有多少設(shè)備。而現(xiàn)在情況變了，資產(chǎn)多少已不再是衡量一個企業(yè)實(shí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該是看企業(yè)能夠整合多少資源，以及整合以后的合理利用。這才是一個能夠展示流通企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。
    因此，在當(dāng)前危機(jī)面前，如何進(jìn)行更優(yōu)化的資源配置和資源整合，是目前現(xiàn)狀下流通企業(yè)應(yīng)該做的事情。