在金融海嘯一周年之際，據(jù)相關部門不完全統(tǒng)計，廣西黑五類食品集團公司在去年克服世界金融危機影響實現(xiàn)年銷售收入15億元、利稅1.5億元的基礎上，今年截至9月底，企業(yè)主要經(jīng)濟指標同比又增長48%，實現(xiàn)了多年來沒有過的跨越式發(fā)展。同時該集團今年投資1.5億元年產(chǎn)糊類食品10萬噸的“糊類產(chǎn)能擴建工程”已經(jīng)竣工。機器設備正在安裝調(diào)試，投產(chǎn)在即，這將會進一步促進集團持續(xù)高效發(fā)展。這樣的成績不是從天上掉下來的，這都得益于集團瞄準東盟乃至世界市場，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，分三步走順利融入北部灣經(jīng)濟區(qū)的結果。 

　　廣西黑五類集團是具有25年食品產(chǎn)銷的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，同時是廣西乃至全國第一個在香港上市進入國際資本市場的民營企業(yè)，且是凈資產(chǎn)高達10億元、無形資產(chǎn)超10億元的國家大型一檔工業(yè)企業(yè)，其“南方”商標是中國馳名商標，“南方”黑芝麻糊是全國黑色食品第一品牌和糊類食品第一品牌，產(chǎn)品除占領國內(nèi)市場外，還出口世界13個國家和地區(qū)，在國家食品工業(yè)中有舉足輕重的地位。但在新千年后，該集團同樣遇到亞洲金融風暴、三鹿奶粉事件和世界金融危機的挑戰(zhàn)。所以集團迎難而上進行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，把危機變?yōu)闄C遇，在北部灣經(jīng)濟區(qū)站穩(wěn)了腳跟。 

　　收縮戰(zhàn)線，背靠大陸，面向東盟，深深扎根北部灣。這是“黑五類”穩(wěn)健的第一步。上世紀九十年代初，是廣西黑五類集團高速發(fā)展年代，市場銷售十分強勁。集團跨省到區(qū)外遼寧、內(nèi)蒙、北京、湖北、江西、江蘇、云南、河南等省、市、區(qū)，通過注資和品牌合作的方式辦起了黑五類旗下的參股、控股食品公司，最高峰時多達18家。但由于集團公司人才無法跟進，在管理層面上出現(xiàn)“鞭長莫及”局面。新千年后，集團通過撤資，停止合作等形式，退出了區(qū)外分公司的經(jīng)營，只保留前途看好的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)江西黑五類食品有限責任公司。收縮戰(zhàn)線后，回籠的資金加上香港上市運籌回的資金，于2001年、2003年份兩次投資８億元在南寧建起占地70畝，年產(chǎn)2萬噸的“快點”河粉生產(chǎn)基地和日產(chǎn)40萬斤的“南方”鮮粉生產(chǎn)基地。優(yōu)質(zhì)的米粉于2004年開始出口日本、韓國、東南亞等國家和地區(qū)，2007年該基地已達到年產(chǎn)億元規(guī)模�；�地成為亞洲最大的米粉產(chǎn)能基地，其“快點”商標成為廣西著名商標，企業(yè)成為“南寧米粉標準生產(chǎn)示范基地”和“南寧市米粉標準生產(chǎn)培訓基地”。從此，廣西黑五類集團有了以“南方”黑芝麻糊為代表的黑色食品和以“快點”河粉、“南方”鮮粉為代表的白色食品，形成“黑白特色、美味健康”的新理念。兩個拳頭系列產(chǎn)品形成合力，其勢等于1+1＞2，經(jīng)營上十分得手，集團從此扎根北部灣經(jīng)濟區(qū)后每年各項經(jīng)常指標都以兩位數(shù)增長。 

　　收購、兼并廣西斯壯國有上市公司，借殼上市，借船出海，使集團扎根北部灣經(jīng)濟區(qū)的食品業(yè)再上臺階。廣西斯壯由于主營業(yè)務不突出，經(jīng)營陷入困境。而廣西黑五類集團作為民營企業(yè)經(jīng)過多年努力無法贏得國內(nèi)A股資本市場。于是集團于2005年初一舉收購、兼并了廣西斯壯，曾一度使自身固定資產(chǎn)增加到18億元。接著集團處置了南方航空等一些業(yè)務不熟悉的項目，集團黑、白兩大食品產(chǎn)業(yè)都得以借殼上市、借船出海。從此，集團有了國際、國內(nèi)兩個資本平臺。得以推動集團食品主營業(yè)務發(fā)展。如2006年冬，集團產(chǎn)品供不應求，集團當即投資1000萬元，僅用20天時間便建成安裝50臺套先進設備，建筑面積2500平方米，月產(chǎn)能達5萬件的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口車間，人稱是用“深圳速度”撈了個“大閘蟹”。同時使自身“精品工程”得以順利進行，所謂“精品工程”是指恢復性增長的糊類食品工程，其核心內(nèi)容是科技投入和銷售廣告每年分別不少于100萬元和1000萬元。資金的保證，使科研開發(fā)登上“科技的通天塔”，每年新產(chǎn)品貢獻率都在40%以上，去年集團科研項目還獲國家技術進步二等獎。而銷售則由原來一二級市場延伸到縣、鄉(xiāng)三四級市場。科技的進步、質(zhì)量上乘，使自身底氣十足。去年全國副食品價格全面下調(diào)，向來微利銷售的黑色食品卻提價8%—10%，顧客有“分錢爭貨”的心理，銷售反直線上升，較去年利潤同比增長66%，為集團抵御金融危機出了大力。又由于集團主要產(chǎn)品基地是在北部灣經(jīng)濟區(qū)一隅，管理上橫則到邊，豎則到底，去年三鹿奶粉事件發(fā)生后，集團更是把科研、質(zhì)量一抓到底，一絲不茍，使食品生產(chǎn)從未出過質(zhì)量事故，始終保持優(yōu)勢產(chǎn)品應市，獲得廣大消費者的信賴和厚愛。 

　　依托主營業(yè)務發(fā)展特色物流業(yè)，進一步夯實在北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的根基。北部灣經(jīng)濟區(qū)物流業(yè)起步晚，而黑五類集團食品業(yè)是很穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，年郵電費支出上千萬元，內(nèi)外運輸量達50萬噸，運輸支出6000萬元以上，出口運輸支出也十分龐大。這些項目過去均是中介公司承攬。服務自身產(chǎn)業(yè)開拓特色物流，可以得到“近水樓臺先得月”，變支出為收入意義重大。加上面向東南亞生意有得做，所以集團看準這個機遇，2008年初已完成對黑五類物流注冊資本投資1.5億元。廣西黑五類物流有限公司成為北部灣經(jīng)濟區(qū)一個新崛起的經(jīng)濟實體。新辦起的物流業(yè)對支持自身主營業(yè)發(fā)展當即見效，如2008年春，我國南部地區(qū)遭受罕見的雨雷冰凍災害，交通中斷，北方原材料難以南下，集團迅速從東盟各國進口原材料，使食品業(yè)沒有停產(chǎn)過一天。再如世界金融危機首先波及東南亞，原材料價位比國內(nèi)低得多，這就使自身食品業(yè)成本大大降低，這也是去年集團利潤同比增長66%，今年同比增長48%一個重要因素。黑五類集團坐落在南寧江南區(qū)占地32畝、建筑面積2萬平方米，一次性存儲白糖8萬噸的沙井倉的倉儲物流也是黑五類物流業(yè)成功之作。該倉庫是廣西乃至全國最大的標準化糖糧儲備倉，是相關部門指定的廣西食糖交易所交易倉。只有28人的廣西黑五類物流團隊，經(jīng)營十分順利。只三五年功夫，去年實現(xiàn)銷售收入3億元，利潤745萬元。今年到9月份利潤比去年全年翻番有余，隨著當前白糖價格飆升，今年物流業(yè)效益大增，將勝券在握。物流業(yè)的發(fā)展，僅三五年便等于“再造了一個黑五類！”當前，廣西黑五類物流正在招兵買馬，并送出國內(nèi)外培訓，擴大并提高團隊實力，為創(chuàng)造北部灣經(jīng)濟區(qū)一流的物流業(yè)而努力。 

　　駐足北部灣經(jīng)濟區(qū)、又轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，使廣西黑五類集團食品業(yè)行情十分看好，其糊類產(chǎn)能去年便達月產(chǎn)30萬件飽和狀態(tài)。所以，今年初集團公司投資1.5億元，立項建“糊類產(chǎn)能擴建工程”，該工程列入新增中央投資重點振興和技術改造項目。該項目在容縣占地120畝，年產(chǎn)糊類食品10萬噸。換而言之，可使當前糊類產(chǎn)能實現(xiàn)翻番。相鄰項目是廣西黑五類集團物流綜合產(chǎn)業(yè)園。它是當前集團傾力打造重點產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃立項占地280畝，投資3億元，產(chǎn)業(yè)依托廣西海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)，致力服務重點在海外華人投資者在北部灣經(jīng)濟區(qū)投資的物流及商務服務。隨著兩大工程項目的竣工投入使用，廣西黑五類集團在北部灣經(jīng)濟區(qū)根基會更加扎實，業(yè)績會更加輝煌。 （張武忠 胡 泊）