緊緊圍繞年初確定的工作目標和重點任務，太倉港區加強機關效能建設，轉變思想觀念，健全規章制度，提高執行力，有力推動了經濟社會大發展。1至7月，港區實現工業利稅27.38億元，工業利潤14.74億元，同比分別增長39.12%和45.04%；實現注冊外資25550萬美元，同比增14.95%；完成全社會固定資產投資61.26億元，完成年度計劃的58.91%。 
　　轉變思想觀念 營造干事氛圍
　　7月12日至13日，港區中層以上干部赴寧波考察學習。從現實的寧波港，他們看到了未來的太倉港，堅定了借石攻玉、跨越發展的信心，迸發出進一步提升效能的豪情，表示將一手狠抓當前，一手謀劃長遠，推進港口碼頭、臨江產業、現代物流和新港城“四位一體”加快建設。
　　開展機關效能建設目的就是為了進一步解放思想，轉變工作作風，更新服務理念，加緊干事創業，加快發展經濟。今年以來，港區黨委、管委會大力營造“想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有激勵”的工作環境，教育引導港區每一位機關干部保持良好的精神狀態，切實增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、寢不安席的責任感，爭先創優、搞好服務的使命感，牢固樹立強烈的事業心和進取意識，保持銳氣，充滿朝氣，努力在加快港區經濟社會的實踐中作出應有的貢獻；樹立勤政服務的工作理念，切實做到深入企業、深入現場，努力為企業、為項目建設辦好事、辦實事，確保不因自己的工作失誤而耽擱建設的進展，延誤經濟的運行，滯緩發展的速度，影響經濟發展的大局；養成真抓實干的工作作風，在港區經濟社會大建設、大開發、大發展中體現出干勁、闖勁、韌勁和鉆勁，在創新中找辦法，在實干中創業績。
　　創“學習型機關” 助力產業轉型
　　今年以來，港區根據全市統一部署，認真做好學習實踐科學發展觀活動的各項規定動作，拍攝了專題片，制作了宣傳欄，并通過“三問三看”及“講黨性、重品行、作表率”等一系列活動，進一步統一了思想，振奮了精神。
　　港區大力開展“學習型機關”創建活動。緊密結合發展實際需要，他們先后組織了《太倉港規劃建設和發展專家咨詢會》、《太倉港現代物流業發展戰略規劃研討會》等學習研討活動，舉辦了港口物流、經濟金融等專題講座，針對制約和影響港區發展的土地、資金、人才、技術及機制等瓶頸進行研究，為保增長、促轉型提供重要的思想推動力。利用國家、省、市產業調整和振興規劃出臺的機遇，分析產業發展趨勢和投資方向，研究如何加快港區產業結構轉型和優化升級。就如何抓住上�！半p中心”建設方案獲批的機遇，加大與上海接軌的力度，為承接上海產業轉移做好準備，加強研究。國資委下發通知，要求重點行業與領域央企根據國家中長期規劃的編制周期和要求，研究提出企業“十二五”規劃發展的總體思路，制定企業“十二五”發展規劃，港區積極利用央企集聚的優勢，未雨綢繆、主動對接。
　　健全規章制度 確保工作落實
　　7月18日，港區召開上半年度工作總結大會。會上，招商局、黨群辦、公用事業管理局、國資局、國土分局、經發局、環保分局、勞動人事分局和財政分局等9個部門的負責人面向全體機關干部職工述職，談上半年的成績，找存在的問題，講下半年的打算。
　　圍繞創新改革、轉變職能、從嚴管理的要求，港區黨委、管委會以制度來明確工作職責，以制度來明確管理和服務要求，以制度來嚴肅工作紀律，以制度管人管事，以制度來保證港區機關工作效率的提高。他們規范和完善各項管理制度，在明確調整“三定”方案的基礎上，建立完善好12項內部管理制度，12項港區黨委工作制度，推行港區重點工作部門月報制、部門領導一年二次工作述職制、企業評議機關干部工作制等一系列制度。圍繞項目入區、項目在建和駐區企業的日常服務，他們制定好港區機關服務項目、企業的協調機制，對涉及招商引資、項目建設、拆遷安置、新港城建設等重點工作，分別成立專項工作領導小組，明確職責，落實責任，有序推進各項工作。進一步完善好港區機關工作督查實施意見，成立專門的督查辦公室，切實履行好督查工作職能，實施月督查、季通報，保證各項制度真正落到實處。在港區機關內設機構股級干部崗位逐步推廣競爭上崗，通過采用公開招聘、競爭上崗、聘任制等選人用人方式，引進一批在發展經濟上、科技創新上、項目建設上的領軍人才，助推港區經濟的發展。制訂機關工作人員崗位目標責任制考核辦法，做到目標到頭、任務到口、責任到人，使港區機關管理體系更加有序，運行機制更加有效，行為方式更加優化。
　　提高執行力 增強時效性
　　太倉港協鑫發電有限公司計劃不新征土地、不新建碼頭、不增加二氧化硫排放指標和不開辟新的出線走廊，充分利用現有的公用設施、土地和人力資源，上馬2×1200MW超超臨界燃煤發電機組。按照常規程序申報，這一項目報批速度慢，周期長。港區管委會獲悉后，吃透上級文件精神，懇請相關部門按照集約化原則給予審批，加快了這一項目的籌建速度。
　　港區黨委、管委會要求各部門提高執行力，增強工作實效，做到“有令則行，有禁則止”，在工作效率和效果上顯效能。他們要求提高執行的理解力，善于理解領會上級的決策意圖，認真學習、消化、吸收，并結合港區經濟社會發展的實際，有效地開展工作，避免出現理解和執行上的偏差，為港區全年的各項目標任務的完成打好基礎。要求加強執行的轉化力，將上級決策意圖轉化為實際行動的能力，善于轉化成科學的計劃，扎實的工作措施，使執行力貫穿于工作的全過程，推動決策的部署和落實。要求體現執行的創造力，善于應對當前經濟發展中出現的新情況、新問題，從具體事情著手，從解決企業反映強烈的熱點、難點問題著手，從更好地為招商引資和項目建設服務著手，從切實能夠起到效果的地方著手，大膽突破，創新思維，真抓實干，促進港區的各項工作有序地展開。