□中國郵政速遞物流有限公司 袁國利
    首先，快遞企業要想促進規模發展，有自身做大做強的，也有通過兼并重組合作的，甚至于互相參股等等來補充促進發展的。如果快遞的良性重組兼并出現多了，也是件好事。
    其次，目前的兼并重組有些不成熟的地方，一個是外資的兼并，一個是外行業的兼并。而快遞企業內部，快遞企業和快遞企業之間基本沒出現。為什么沒出現？一方面，這是行業內部的缺點，沒有形成市場氣氛，沒有形成個性化的發展。快遞企業間的互補性不強，沒有形成層次。另一方面，快遞企業自身體制有問題。國內的企業在體制上不是很清晰，這也是為什么行業之間沒有出現兼并現象。
    第三，作為企業家，高管層還不具備現代企業家的素質，還不具備我可買可賣的條件，所以急需對企業高管層、企業家有所提升。還有就是企業文化，一個企業要有自身的企業文化，兩個企業的合并確實是企業文化的碰撞和融合，如何跨過這一關，也是一件很難的事情。