由于經營管理及用工荒，導致人員流失等各種問題，最后只得停止營業，紹興匯通快遞公司停業的消息，給很多與其有業務往來的客戶帶來不便。但是，不久后，紹興匯通快遞將以全新的面貌亮相。昨天，記者從有關方面了解到，原紹興匯通因經營管理不善已經被撤銷，全新的紹興匯通將由紹興本地的物流企業浙江天鴻國際貨運代理有限公司重新開始經營。 
　　新主人“接管”紹興匯通
　　浙江天鴻負責人祝永強從事物流工作20多年，對市區的快遞業也非常熟悉。月初，商報報道了紹興匯通因經營問題停業經營時，讓他感到意外的同時，更讓他覺得，這是一個新的機遇。
　　“紹興匯通有不錯的客戶基礎，現在卻成了諸多快遞公司中第一家停業的快遞網點，這其中肯定是內部管理的問題。”在祝永強看來，實際上在紹興匯通停業前，一家大型高科技信息化國際化物流企業(60%以上是世界五百強客戶)已經完成了對業內排名第六的匯通快遞大部分股權收購。這家低調的物流企業股東構成相當有背景，他們選擇匯通快遞，本身就是看好并將著力打造新匯通，將之納入該公司綜合性大物流網絡中。
　　祝永強馬上想方設法與匯通快遞的總公司取得聯系，商談過程并不是一帆風順，但最后還是如愿以償地拿到了一紙負責紹興匯通經營的合約。
　　“考慮到紹興匯通的情況，我們將以全新的理念開始新的經營，前期要招人、培訓和篩選淘汰，準備相應的場地設施設備等，從做好派件服務開始，接下去，接件等業務也將陸續恢復。”祝永強說。
　　快遞公司為何成香餑餑
　　從表面看，紹興匯通由浙江天鴻接管不太復雜，但實際上，在接管之前，并不是只有祝永強一人參與了競爭�！爱敃r我與匯通商談時，他們接到過很多電話，都是要求去接管紹興匯通的，有的甚至開價不低�！弊Ｓ缽娡嘎�。
　　一家停業的快遞公司網點緣何成了一些人爭相代理的香餑餑？在業內人士看來，市場是最重要的因素。同時，匯通總部將紹興匯通交由浙江天鴻也不是錢的問題，而是看中了其服務理念、發展潛力及服務能力。
　　“這是一個每年都以兩位數的比例在增長的快遞市場�！笔袇^一家快遞公司的經營者說，不要說具體計算利潤，就是每天處理快遞件數的數字，就已經讓很多人趨之若鶩了。
　　這并不是憑空猜測。紹興有一家快遞公司，這幾年經營業績節節攀升，每天處理快件的數量就超過2.8萬件，今年的營業目標是3.5億元。在很多人看來，這樣的經營業績已經不錯。但公司方面稱，他們一家公司占到的業務量，還不到紹興總量的10%，可見紹興快遞業的空間之大。業內估計，紹興的快遞市場正每年以30%以上的速度在增長。
　　一位內人士說，紹興快遞公司中，每天快遞量達到千件以上的有很多，年利潤超過百萬元甚至千萬元的，也絕非只有一兩家。
　　靠價格還是靠服務取勝
　　在利潤最大化面前，一些快遞公司的惡性競爭就難以避免，低成本的價格競爭成了“救命稻草”。
　　“很多快遞公司處理快件數量很多，但在競爭壓力下，利潤很薄，往往是50%的快件，利潤不到10%，而且一些民營快遞在經營上不規范，一旦面臨經營風險時，往往不堪一擊。”一位資深業內人士分析。
　　“在對快遞公司規范和競爭日趨激烈的背景下，價格可能是客戶考慮的因素之一，但已經不是最終因素�！弊Ｓ缽娬f，今后快遞公司要立足，除了價格，更需要依靠服務。
　　快遞火暴背后躲著一匹“狼”
　　□首席評論員孫壯
　　匯通快遞的倒下，引發了眾多快遞公司的爭奪戰。在今天這則報道中，我們可以看到市區快遞業迅猛增長的現狀。但是，如果我們跳出快遞來看，就不難發現，快遞背后其實藏著一匹狼，它正毫不留情地一口一口地從傳統商家那里奪走食物。
　　2008年，我國個人網上購物銷售額為1320億元，2009年，這個數字增長到了2670億元，而今天上半年，全國網購銷售額便達到了2133億，網購基本上以每年翻番的速度增長著。今天的報道中說，紹興快遞市場“每年以30%以上的速度在增長”，基本上也反映了紹興網購與全國同步增長的現實。
　　網購何以受人追捧，無非是其價格低廉。根據微觀經濟學理論，消費者購物時，有意無意地會計算一個“效用/成本”的比值。所謂效用是指消費者通過消費或享受使自己的需求、欲望等得到的滿足。而成本主要包括交易成本、時間成本和額外支出等。而網購的優勢就在于其成本的節省，無論是交易成本還是時間成本，輕點鼠標、網上支付、送貨上門，都是傳統商家所無法比擬的。
　　雖然網購增速很快，但網購在整個社會經濟中所占的比重還較小。所以，現在一些大型商家認為目前網購還不足以與自己抗衡，只是一個補充而已。但是，曾經弱小的力量有時會產生巨大的力量扭轉乾坤，三十年前紹興剛剛冒出來的社隊企業，有誰想他們有一天會打敗當時空前強大的國營企業呢？
　　正因如此，面對市區快遞業的飛速崛起，以及背后的強大的網購力量，傳統商家如何固守防線、絕地反擊，是到好好思考的時候了。