打造成功的全球供應(yīng)鏈，首先是要有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。對(duì)于走出去的企業(yè)來(lái)講，有兩種策略，跟隨策略和敢于與眾不同。

　　基于入世后中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)唯有在全球供應(yīng)鏈中采取主動(dòng)策略，才能獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　欲制訂一套有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)“ -

走出去”之后，原來(lái)在中國(guó)運(yùn)作有效的供應(yīng)鏈策略很可能不適用，潛在的供應(yīng)鏈問(wèn)題、管理重點(diǎn)均有所不同，無(wú)法簡(jiǎn)單照搬。

　　也許這不是壞消息�！耙粡埌准�，可以畫(huà)最美的圖畫(huà)�！碑�(dāng)那些“成熟的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沿著他們固有的慣性進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，我們可以制訂出眾的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并有效執(zhí)行。這里，我們重點(diǎn)探討供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題、如何保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配以及戰(zhàn)略視角及廣度的選擇。

　　保持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)總體績(jī)效目標(biāo)相一致

　　這一點(diǎn)似乎天經(jīng)地義。但遺憾的是，我們觀察到一些中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，在“走出去”的熱情中迷失了本來(lái)的方向。

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：以最優(yōu)化的成本滿足客戶需要。我們需要把全球范圍內(nèi)的供應(yīng)能力和全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)需求相匹配。

　　而有效的供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)績(jī)效有直接的作用。供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是產(chǎn)銷量、庫(kù)存和費(fèi)用。產(chǎn)銷量的增加、庫(kù)存的降低、費(fèi)用的削減會(huì)直接改善利潤(rùn)、投資回報(bào)、現(xiàn)金流量等企業(yè)總體績(jī)效指標(biāo)。

　　全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)主要包括四個(gè)方面內(nèi)容

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略并列為三大職能戰(zhàn)略，支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、設(shè)施策略和信息策略。

　　具體地，你必須考慮下列問(wèn)題：

　　1.庫(kù)存

　　循環(huán)庫(kù)存的部署策略

　　安全庫(kù)存的部署策略

　　季節(jié)庫(kù)存的部署策略

　　2.運(yùn)輸

　　運(yùn)輸方式的選擇如何

　　路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇如何

　　自營(yíng)與外包

　　反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡

　　3.設(shè)施

　　工廠、配送中心如何布局

　　設(shè)施能力(靈活性和盈利性)大小

　　如何選擇生產(chǎn)方式  是按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)

　　如何選擇倉(cāng)儲(chǔ)方式

　　反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡

　　4.信息

　　推動(dòng)型抑或拉動(dòng)型

　　如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享

　　需求預(yù)測(cè)與整合計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何提高

　　技術(shù)工具如何選擇

　　反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡

　　5.在產(chǎn)品種類增多、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客要求增加、供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂、全球化的情況下，如何保持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變動(dòng)靈活性

　　如何才能保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配

　　任何一家公司要想成功，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿足顧客的目標(biāo)，與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立供應(yīng)鏈能力的目標(biāo)之間要相互協(xié)調(diào)一致。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇很大程度上決定了顧客需求的確定性。我們可以把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略圖譜分為四類：確定的需求、高需求確定性、一定的需求確定性、需求確定性低。產(chǎn)品生命周期和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度對(duì)需求的確定程度也有影響。一般來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品上市時(shí)，需求確定性最低，隨著產(chǎn)品銷售逐步成熟，需求確定性會(huì)增加，銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也會(huì)相應(yīng)地增加。

　　而對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略而言，根據(jù)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利能力的平衡，其圖譜也可以分為四類：高反應(yīng)能力、一定反應(yīng)能力、一定盈利水平、高盈利水平。

　　這樣，我們就可以得到一個(gè)“戰(zhàn)略匹配帶”，對(duì)于盈利性供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈采取不同的策略。

　　選擇合適的戰(zhàn)略視角和廣度

　　一條供應(yīng)鏈可能由多個(gè)供應(yīng)鏈階段組成，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的視角和廣度必須做到最優(yōu)選擇，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)的最大化。全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的視角和廣度可以分為四類。

　　1.公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)范圍：最小局部成本的觀點(diǎn)。這是戰(zhàn)略匹配的最小范圍。在中國(guó)許多快速成長(zhǎng)的企業(yè)中經(jīng)常可見(jiàn)，典型表現(xiàn)是不同產(chǎn)品線建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍和后勤系統(tǒng)，即使客戶資源大部分是共享的。

　　2.公司內(nèi)、職能部門內(nèi)范圍：職能部門成本最小化觀點(diǎn)。戰(zhàn)略匹配范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈某個(gè)階段的所有職能部門。如銷售經(jīng)理能夠不僅考慮運(yùn)輸成本，而且考慮倉(cāng)儲(chǔ)及其他供應(yīng)鏈成本。盡管采用卡車運(yùn)輸每件產(chǎn)品可以節(jié)約4元，但倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本要增加8元，而采用快遞每件產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)6元但無(wú)需額外的倉(cāng)儲(chǔ)成本，銷售經(jīng)理仍會(huì)選擇快遞。

　　3.公司間、職能部門間的范圍：供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡�的觀點(diǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嗉垂��?yīng)鏈中所有公司共享的總利潤(rùn)。與公司內(nèi)范圍相比，公司間范圍引起的供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄷?huì)更大。這個(gè)結(jié)果會(huì)使供應(yīng)鏈或者通過(guò)共享額外剩余來(lái)增加利潤(rùn)，或者通過(guò)將部分剩余轉(zhuǎn)移給顧客而降低價(jià)格，這使供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　  4.公司間、職能部門間的戰(zhàn)略范圍。在今天看來(lái)，這是必須的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。公司在供應(yīng)鏈的伙伴可能決定公司的成敗。它要求公司以整條供應(yīng)鏈為背景，來(lái)評(píng)價(jià)其每項(xiàng)行動(dòng)，這個(gè)寬廣的范圍使供應(yīng)鏈各個(gè)階段共享的剩余規(guī)模更大。

　　總結(jié)：全球商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng)

　　在當(dāng)動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)社會(huì)中，基于價(jià)格和商品的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不是真正的競(jìng)爭(zhēng)能力。僅僅在生產(chǎn)和銷售做到最好是不夠的。什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力？以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶要求在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)。這是一個(gè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的世界。我們知道，沃爾瑪、戴爾等公司利用其出色的供應(yīng)鏈管理能力成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我們的企業(yè)走出國(guó)門時(shí)，也必須借鑒這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。