近日，我市企業(yè)與香港物流代表團進行了對接，在交流意見的同時，不少企業(yè)表示現(xiàn)已著力導入產品物流“可視化”，但導入“可視化”之后，關鍵還在于企業(yè)后期的反應協(xié)調能力。

　　本期主持人 陳云青

　　打開“千里眼” 筑起高效物流信息平臺

　　主持人：我市企業(yè)現(xiàn)行的供應鏈配送狀況如何？

　　許：以恒安為例，70%以上的原材料依靠進口，生產基地分布在全國各地，這就涉及原材料須根據(jù)各地狀況運輸至生產基地的物流配送問題。然而，企業(yè)的銷售波動較大，淡旺季的銷售比例約為1∶2，如果淡季沒有多儲備好產品，一到旺季，所有的供應商經銷商都要進貨了，企業(yè)就容易出現(xiàn)缺貨。

　　現(xiàn)在的關鍵是，由于害怕缺貨、又無法精準預測到終端需求量，企業(yè)只能在淡季時，儲備大量紙巾、紙尿褲等各類產品的庫存。但到了旺季又發(fā)現(xiàn)，最終還是出現(xiàn)某些產品積壓或某類產品缺貨的現(xiàn)象。

　　此外，經銷商的發(fā)貨時間未能確定也是一大問題。與海外市場履行合同的制度形式不同，國內經銷商什么時候要，企業(yè)就得隨時給。國內的經銷商往往是下了訂單，卻未告知企業(yè)發(fā)貨時間�；�本上，經銷商會等超市里的紙巾賣完了，才趕快向生產企業(yè)要貨，這使得生產企業(yè)為了占領市場，不得不加大庫存。

　　侯：如果每件產品的流向，企業(yè)都可以通過“可視化”系統(tǒng)打開“千里眼”，精準地獲悉物流數(shù)據(jù)，那么，壓縮周期、降低不必要的庫存并非難題。

　　但泉州絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)卻只能獲知分銷中心的銷售數(shù)據(jù)，不能在第一時間獲知終端門店的銷售狀況。而分銷中心的數(shù)據(jù)有一定的滯后性。比如，企業(yè)這個月獲知的一款秋裝庫存和銷售數(shù)據(jù)，可能是分銷商上個月收集的，待到企業(yè)做出反應時，秋裝有可能就過季了。

　　練就“飛毛腿” 打造快速物流反應系統(tǒng)

　　主持人：如何提高供應鏈的可視化程度，使采購物流、生產物流與銷售物流高效對接？

　　雷：香港不少專業(yè)物流企業(yè)能快速收集消費者信息，以“可視化”的信息系統(tǒng)將意見反饋到商店，匯總到企業(yè)設計部，然后通過采購、生產出時尚新品，使得設計與生產緊密結合。

　　侯：“可視化”的軟、硬件僅僅是一個工具，運用好“可視化”物流系統(tǒng)才是關鍵，這考驗的就是企業(yè)的反應和協(xié)調能力。例如，廣東地區(qū)某個專賣店的一款跑鞋缺了貨，這一信息在第一時間傳到了企業(yè)總部，總部就應協(xié)調好物流配送中心及時補貨，并考慮是否再生產，協(xié)調面輔料供應商及加工商，及時配備好相應的原材料，并按時生產、快速發(fā)貨。

　　許：部分經銷商并不樂意實行“可視化”，擔心生產商搶了他們的客戶源。企業(yè)必須一再與經銷商對接協(xié)調，制定一種合理的分配制度實現(xiàn)共贏。

　　時刻變化的市場考驗的是企業(yè)的管理能力，不用說零庫存，只要把整個物流周期降兩天，企業(yè)就能賺取一筆不小的利潤。

　　走出“集約路” 探索專業(yè)物流運營模式

　　主持人：過去，泉州企業(yè)在物流配送中做了哪些改進？未來，企業(yè)如何進一步完善物流配送中心？

　　許：如果將紙巾運到新疆賣那就沒利潤了，一般500公里范圍的物流供應半徑被認為比較合理。受物流半徑的局限，企業(yè)到了一定規(guī)模，必定要分開建生產基地以及配套的配送中心，集約化地生產當?shù)厮�需的產品。



　　現(xiàn)今，由于生產基地及經營部各自設立倉庫，造成企業(yè)的庫存重復、資源浪費，今后，將把這些資源集中起來，在全國主要城市設立7—8個RDC中心，即區(qū)域分發(fā)中心，以經濟半徑覆蓋當?shù)劁N售，以快速響應降低物流成本。

　　雷：在企業(yè)的倉儲、配送、貨運以及服務于貨物流程的信息化工程，香港都有非常專業(yè)的物流公司運作，不少物流公司曾有替國際大品牌運作過全球物流配送的經驗，在亞洲地區(qū)乃至全球，積累了一些物流配送資源。

　　外包物流配送是未來的發(fā)展趨勢。當前，國際品牌耐克、阿迪達斯等體育用品企業(yè)的物流配送均外包給專業(yè)物流企業(yè)運作。泉州的制造業(yè)要實現(xiàn)國際化，可與香港專業(yè)物流公司交流合作，或將物流配送外包給專業(yè)的公司操作。 (本文來源：泉州晚報 )