大、中型企業(yè)已經(jīng)體會到通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的力量。如今，他們更希望通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化來達(dá)到提高核心競爭力的目的。企業(yè)在ERP系統(tǒng)的投資已經(jīng)使企業(yè)提高在企業(yè)內(nèi)部各方面（包括協(xié)同制造、JIT資源和客戶拉動制造等）的管理能力。如今，新的亮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。因?yàn)镮nternet的應(yīng)用促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展，形成了一種使得鏈條上制 -

造方和供應(yīng)方的活動在彼此間實(shí)現(xiàn)透明化的全新模式。供應(yīng)鏈的活動包括即時供貨、精確的庫存透明度、在線配送跟蹤、倉儲、運(yùn)輸和需求等活動。 

　　SCM：系統(tǒng)的無限潛能 

    在供應(yīng)鏈的打造過程中，企業(yè)間更加注重如何提高共同的投資回報和盡量避免一些嚴(yán)重的損失，系統(tǒng)的應(yīng)用主要取決于企業(yè)的性質(zhì)�？焖傧�費(fèi)品公司感興趣的是精準(zhǔn)的需求預(yù)測；全球化制造更加注重網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和供應(yīng)計(jì)劃。有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部和外部的持續(xù)改變。但是，重要的一點(diǎn)就是必須清楚認(rèn)識到供應(yīng)鏈中的流程、人員和技術(shù)等因素是相互聯(lián)系的、相當(dāng)復(fù)雜的。當(dāng)然，在進(jìn)行應(yīng)用工具的選擇和解決方案的設(shè)計(jì)時必須考慮到終端用戶的要求。系統(tǒng)實(shí)施如果要求流程再造，為了確保項(xiàng)目的投資回報就必須具備再造管理的技能。 

　　解決方案：取決于決策所覆蓋的范圍和復(fù)雜性 

    開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的透明度。什么是供應(yīng)鏈的透明度？供應(yīng)鏈的透明度指的是供應(yīng)鏈上的所有成員都能夠獲得包括庫存、作業(yè)過程、發(fā)貨、物流過程、倉儲、以及其他為了滿足客戶需求的活動的相關(guān)信息。簡單地說，就是供應(yīng)鏈中的合作伙伴都能夠事先掌握庫存、產(chǎn)品和客戶需求的動態(tài)，使它們能夠提前做好計(jì)劃并且進(jìn)行有效的合作（就像一支管弦樂隊(duì)中的隊(duì)員擔(dān)負(fù)著應(yīng)有的責(zé)任）。供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)商大致可以劃分為以下幾類： 

　�、�2、Logility、Manugislics等SCM專業(yè)服務(wù)公司 

　　CAPS Logistics/Baan、SAP和Oracle等以ERP為主，并提供部分SCM解決方案的公司 

　　Celarix和Yantra等提供應(yīng)用工具的小公司 

　　GE Global eXchange Services 和Ariba等B2B解決方案公司 
    
　　這些供應(yīng)商所提供的一系列軟件工具都建立在支持決策的性質(zhì)基礎(chǔ)之上，包括長期性戰(zhàn)略決策、中期規(guī)劃決策和短期運(yùn)作管理決策。 

    供應(yīng)鏈的優(yōu)化包括如何對產(chǎn)品流、信息流和資金流的傳遞途徑進(jìn)行管理和維護(hù)。 

    應(yīng)用軟件又可以劃分為計(jì)劃軟件和執(zhí)行軟件。計(jì)劃軟件運(yùn)用先進(jìn)的演算法則來進(jìn)行各種決策；執(zhí)行軟件則運(yùn)用于貨物的跟蹤、原材料的管理、財務(wù)信息的整合和完成交易的作業(yè)。 

　　協(xié)同和模擬：秘籍 

    協(xié)同一詞在供應(yīng)鏈中一直被混淆。協(xié)同可以是在企業(yè)范圍以內(nèi)，也可以是跨行業(yè)間的，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、預(yù)測和需求等方面的合作。 

    精準(zhǔn)的需求預(yù)測難題是導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的原因�？蛻粜枨箢A(yù)測的小小誤差就會導(dǎo)致制造車間的需求信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而導(dǎo)致過量的庫存。在進(jìn)行如需求預(yù)測和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)這些重要領(lǐng)域的協(xié)調(diào)決策時，有必要進(jìn)一步改進(jìn)模擬技術(shù)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)軟件幫助企業(yè)進(jìn)行選址規(guī)劃和配送中心分布等方面的決策。模擬演習(xí)必須簡易，并具有參與的價值。 

    Frost & Sullivan的近期研究表明：整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)市場預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到96.687億美元。 

    近年來，供應(yīng)鏈技術(shù)以及它的實(shí)施部署能力已日漸成熟。大多數(shù)集團(tuán)公司已經(jīng)完成了供應(yīng)鏈的改造工作，并取得了明顯的效果。