為了業績持續增長，全球前兩大電子合約制造服務商（EMS）鴻海和偉創力均把業務延伸到筆記本代工領域。2007年9月，偉創力宣布收購華宇的筆記本與服務器生產業務，一舉取得筆記本設計、制造能力。 
11月29日消息，長三角地區是全球重要的PC制造地，許多主要的代工廠商都在這里設廠，但隨著該地區成本不斷上升，如仁寶、廣達等大廠選擇了內遷建廠。 
而在蘇州吳中進出口加工區，偉創力的電腦生產基地三期正在緊張建設中，前兩期總面積已經超過9萬平方米。偉創力的做法顯得與同行“格格不入”。
近日，《IT時代周刊》與偉創力電腦制造業副總裁張國安進行了對話，由此了解到偉創力對于內遷問題的觀點，以及偉創力最為后來者在筆記本代工業務上的狀況。
筆記本代工份額接近4%
“我們進入得晚，所以有更大的成長空間。”張國安如此概括偉創力筆記本代工業務的現狀。
為了業績持續增長，全球前兩大電子合約制造服務商（EMS）鴻海和偉創力均把業務延伸到筆記本代工領域。2007年9月，偉創力宣布收購華宇的筆記本與服務器生產業務，一舉取得筆記本設計、制造能力。
在偉創力蘇州吳中生產基地，張國安告訴記者，偉創力筆記本代工業務在全球的份額已增長到接近4%，獲利情況越來越好。
臺灣地區是全球電腦產品的代工重地，尤其在筆記本電腦一塊，有數據顯示份額高達90%以上。張國安表示，為了增強電腦代工實力，偉創力會考慮收購，但不會絕對關注臺灣地區的收購機會，大陸很多代工廠雖然名氣不大，實際上很優秀。
不做自己的品牌
偉創力的同行富士康正在向原有的制造產業鏈外擴張，萬得城、賽博數碼、敢創數碼、萬馬奔騰和飛虎樂購網五個銷售渠道齊下。據張國安介紹，偉創力在這方面其實比富士康做得要早，主要是在歐美市場。
當被問及到偉創力是否會推出自己的品牌時，張國安表示：“戴爾、惠普、聯想，它們是自有品牌的，我們是做專業設計生產，目前我們沒有計劃自己有品牌，因為這等于跟自己的客戶競爭。”
看重供應鏈和物流成本
偉創力電腦制造業總裁Sean Burke表示過，目前電腦代工行業的競爭已趨于白熱化，因此該公司對于選址和成本十分慎重。
偉創力也考慮過是否內遷，為此，張國安親自去過兩次南昌和一次贛州。最終還是決定留在蘇州。
談到具體的原因，張國安以筆記本為例解釋說，一臺筆記本上需要2000個零件，首先需要供應鏈很完整，這些零件最少需要一兩百個供應商供應，這些供應商有需要自己的上游廠商，整個供應鏈涉及幾百個廠商。如果相隔太遠，物流成本累加起來壓力是很大的。他認為這些不是那么容易可以架構起來的。
據了解，蘇州地區的IT產業生態系統發展至今，用了十五六年的時間。偉創力所說的供應鏈，達到今天的成熟程度至少經過了十年時間。小到螺絲、螺母，還有用在上面的點膠，這些零配件供應商距離為創力基本在一個小時到一個半小時之間的交通運輸時間。有的供應商的貨物甚至就存放在吳中進出口加工區的倉庫里，離偉創力只有50公尺。
對于戴爾、惠普等品牌廠商內遷建廠，張國安認為，這些廠商對于供應鏈的要求沒有那么高，他們更看重的是內陸地區的優惠政策。偉創力把電源產品的生產基地設在了贛州，也是因為電源產品所需零配件有限，對供應鏈的要求不高。
張國安表示，不只是電腦部門，偉創力其他產品線在選址或遷址問題上也要重點考慮供應鏈和物流的因素。