為了業(yè)績持續(xù)增長，全球前兩大電子合約制造服務商（EMS）鴻海和偉創(chuàng)力均把業(yè)務延伸到筆記本代工領域。2007年9月，偉創(chuàng)力宣布收購華宇的筆記本與服務器生產(chǎn)業(yè)務，一舉取得筆記本設計、制造能力。 
11月29日消息，長三角地區(qū)是全球重要的PC制造地，許多主要的代工廠商都在這里設廠，但隨著該地區(qū)成本不斷上升，如仁寶、廣達等大廠選擇了內(nèi)遷建廠。 
而在蘇州吳中進出口加工區(qū)，偉創(chuàng)力的電腦生產(chǎn)基地三期正在緊張建設中，前兩期總面積已經(jīng)超過9萬平方米。偉創(chuàng)力的做法顯得與同行“格格不入”。
近日，《IT時代周刊》與偉創(chuàng)力電腦制造業(yè)副總裁張國安進行了對話，由此了解到偉創(chuàng)力對于內(nèi)遷問題的觀點，以及偉創(chuàng)力最為后來者在筆記本代工業(yè)務上的狀況。
筆記本代工份額接近4%
“我們進入得晚，所以有更大的成長空間�！睆垏�安如此概括偉創(chuàng)力筆記本代工業(yè)務的現(xiàn)狀。
為了業(yè)績持續(xù)增長，全球前兩大電子合約制造服務商（EMS）鴻海和偉創(chuàng)力均把業(yè)務延伸到筆記本代工領域。2007年9月，偉創(chuàng)力宣布收購華宇的筆記本與服務器生產(chǎn)業(yè)務，一舉取得筆記本設計、制造能力。
在偉創(chuàng)力蘇州吳中生產(chǎn)基地，張國安告訴記者，偉創(chuàng)力筆記本代工業(yè)務在全球的份額已增長到接近4%，獲利情況越來越好。
臺灣地區(qū)是全球電腦產(chǎn)品的代工重地，尤其在筆記本電腦一塊，有數(shù)據(jù)顯示份額高達90%以上。張國安表示，為了增強電腦代工實力，偉創(chuàng)力會考慮收購，但不會絕對關注臺灣地區(qū)的收購機會，大陸很多代工廠雖然名氣不大，實際上很優(yōu)秀。
不做自己的品牌
偉創(chuàng)力的同行富士康正在向原有的制造產(chǎn)業(yè)鏈外擴張，萬得城、賽博數(shù)碼、敢創(chuàng)數(shù)碼、萬馬奔騰和飛虎樂購網(wǎng)五個銷售渠道齊下。據(jù)張國安介紹，偉創(chuàng)力在這方面其實比富士康做得要早，主要是在歐美市場。
當被問及到偉創(chuàng)力是否會推出自己的品牌時，張國安表示：“戴爾、惠普、聯(lián)想，它們是自有品牌的，我們是做專業(yè)設計生產(chǎn)，目前我們沒有計劃自己有品牌，因為這等于跟自己的客戶競爭�！�
看重供應鏈和物流成本
偉創(chuàng)力電腦制造業(yè)總裁Sean Burke表示過，目前電腦代工行業(yè)的競爭已趨于白熱化，因此該公司對于選址和成本十分慎重。
偉創(chuàng)力也考慮過是否內(nèi)遷，為此，張國安親自去過兩次南昌和一次贛州。最終還是決定留在蘇州。
談到具體的原因，張國安以筆記本為例解釋說，一臺筆記本上需要2000個零件，首先需要供應鏈很完整，這些零件最少需要一兩百個供應商供應，這些供應商有需要自己的上游廠商，整個供應鏈涉及幾百個廠商。如果相隔太遠，物流成本累加起來壓力是很大的。他認為這些不是那么容易可以架構起來的。
據(jù)了解，蘇州地區(qū)的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展至今，用了十五六年的時間。偉創(chuàng)力所說的供應鏈，達到今天的成熟程度至少經(jīng)過了十年時間。小到螺絲、螺母，還有用在上面的點膠，這些零配件供應商距離為創(chuàng)力基本在一個小時到一個半小時之間的交通運輸時間。有的供應商的貨物甚至就存放在吳中進出口加工區(qū)的倉庫里，離偉創(chuàng)力只有50公尺。
對于戴爾、惠普等品牌廠商內(nèi)遷建廠，張國安認為，這些廠商對于供應鏈的要求沒有那么高，他們更看重的是內(nèi)陸地區(qū)的優(yōu)惠政策。偉創(chuàng)力把電源產(chǎn)品的生產(chǎn)基地設在了贛州，也是因為電源產(chǎn)品所需零配件有限，對供應鏈的要求不高。
張國安表示，不只是電腦部門，偉創(chuàng)力其他產(chǎn)品線在選址或遷址問題上也要重點考慮供應鏈和物流的因素。