站在2010年歲首，皖北煤電集團(tuán)明晰全面起步、深挖內(nèi)潛、加快建設(shè)、競(jìng)相發(fā)展的工作思路，提出將實(shí)現(xiàn)煤、煤化工、煤炭物流業(yè)“三極”增長(zhǎng)作為工作主線，繼而促進(jìn)恒源公司、淮化集團(tuán)、北方公司“三大”板塊競(jìng)相發(fā)展，促進(jìn)煤和煤化工板塊之間的互動(dòng)、省內(nèi)與省外的互動(dòng)、煤炭生產(chǎn)與煤炭物流的互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中取得新一輪大發(fā)展。
    皖北煤電集團(tuán)去年突破產(chǎn)業(yè)、所有制、地域等限制，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和管理方式進(jìn)行了調(diào)整。2009年8月，該集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了集團(tuán)“管控”新模式，明確了皖北煤電集團(tuán)、恒源煤電、淮化集團(tuán)、北方公司的功能定位，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，集團(tuán)機(jī)關(guān)只保留了13個(gè)部門，其中6個(gè)部門與恒源煤電共享，重新定編定崗，管理人員數(shù)量大幅減少，這為集團(tuán)加快建立靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。
    皖北煤電集團(tuán)恒源公司經(jīng)過集團(tuán)“管控”實(shí)施后，現(xiàn)已收購(gòu)?fù)畋泵弘娤聦僦髁ΦV井和生產(chǎn)輔助單位，成為該集團(tuán)發(fā)展的牢固根基。據(jù)悉，2010年，新的恒源公司將舞好煤炭主業(yè)這個(gè)龍頭，力爭(zhēng)原煤產(chǎn)量完成1530萬噸，通過提高原煤產(chǎn)量帶動(dòng)成本、煤質(zhì)、營(yíng)銷等其他各項(xiàng)工作的開展。恒源公司將加快錢營(yíng)孜礦、朱集西礦、祁東南部井、翔宇物流基地等重點(diǎn)項(xiàng)目以及生產(chǎn)礦井后勁工程的建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)。恒源公司還將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)托管的7家子公司、14家分公司的管理，確保發(fā)揮更大效用。同時(shí)，做好各類人才培養(yǎng)和技術(shù)輸出工作，為集團(tuán)公司及其他子分公司提供人才和技術(shù)支持。
    煤化工是托舉皖北煤電持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)騰飛的“兩翼”之一。皖北煤電淮化集團(tuán)擁有煤化工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持向煤化工領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，在2010年新一輪大發(fā)展中，淮化集團(tuán)將充分利用老系統(tǒng)改造項(xiàng)目裝置設(shè)備先進(jìn)、工藝領(lǐng)先、生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元以上、利潤(rùn)500萬元、資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下、貨款回籠率達(dá)到100%的目標(biāo)。同時(shí)，淮化集團(tuán)將以大甲醇項(xiàng)目為龍頭，加快與中石化合作步伐，加快由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    長(zhǎng)期以來，規(guī)模不大、資源不足是制約皖北煤電發(fā)展的最大問題。皖北煤電集團(tuán)北方公司在集團(tuán)“管控”實(shí)施后應(yīng)運(yùn)而生，主要掌管該集團(tuán)在山西、內(nèi)蒙等地已擁有的6個(gè)項(xiàng)目、近30億噸煤炭資源。2010年，北方公司將協(xié)調(diào)、管理好山西昌恒煤礦、新生一礦、新生二礦正常安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)生產(chǎn)原煤200萬噸。在新一輪大發(fā)展中，北方公司還將繼續(xù)抓住煤炭開采這一主業(yè)，快速在省外建成兩個(gè)千萬噸煤炭基地，加快內(nèi)蒙古麻地梁煤礦、海子塔項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從2011年開始，煤炭產(chǎn)能按照每年遞增500萬噸的速度發(fā)展，到2014年形成2000萬噸以上的規(guī)模。同時(shí)，北方公司將加大資源整合力度，抓住山西、內(nèi)蒙等地煤炭資源整合的有利時(shí)機(jī)，加快低成本擴(kuò)張步伐，再整合兩到三對(duì)礦井，通過重組、聯(lián)合等多種方式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，共同投資開發(fā)，力爭(zhēng)以最少的資金控制最大的資本，以最少的投入獲得最大的效益。
    煤炭物流業(yè)作為皖北煤電除煤、煤化工之外實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的“三極”之一，近年來發(fā)展迅猛，現(xiàn)擁有4艘海輪和長(zhǎng)江、大運(yùn)河船隊(duì)及自備列車，建立了龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)已遍及18個(gè)省、市、自治區(qū)，2009年?duì)I業(yè)收入近50億元。當(dāng)前，皖北煤電集團(tuán)正全力以赴加大培育力度，努力將煤炭物流業(yè)打造成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，該集團(tuán)物流發(fā)展目標(biāo)是———煤炭外購(gòu)?fù)怃N量800萬噸，力爭(zhēng)突破860萬噸；營(yíng)業(yè)收入40億元，力爭(zhēng)突破43億元；倉(cāng)儲(chǔ)物流12億元，力爭(zhēng)突破14億元。皖煤運(yùn)銷和長(zhǎng)江能源兩公司將不斷擴(kuò)大交易規(guī)模，積極建設(shè)港口、碼頭，構(gòu)建煤炭物流基地，完善“煤、路、港、航”一體化的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)到2014年煤炭物流交易量突破1500萬噸，倉(cāng)儲(chǔ)物流打造成皖北地區(qū)的龍頭企業(yè)，最終形成煤、煤化工、煤炭物流“三極”增長(zhǎng)格局。