今年以來，在市委、市政府的正確領導下，壽光市農產品交易市場管理辦公室立足農產品物流園建設指揮部一線實際，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞建設抓黨建，積極創建“四型”黨支部，全力打造優秀黨員隊伍，積極穩妥地推進農產品物流園建設，較好地保證了蔬菜批發市場的順利搬遷和農產品物流園的發展繁榮。

　　一、立足實際，突出創新，牢筑一線“橋頭堡”

　　管理辦公室黨支部自去年2月份成立以來，嚴格按照市委下發的《壽光市2009年度質量建黨工作執行標準》，以深入學習實踐科學發展觀為契機，踐行“1234模式”， 實施“四大工程”，努力創建學習型、務實型、廉潔型、服務性黨支部。

　�。ㄒ唬┷`行“1234模式”，鍛造優秀黨員隊伍。

　　“1”即一個中心。要求每一位黨員干部，始終圍繞“建設全國規模最大，功能最全，輻射帶動能力最強的現代化農產品物流園”這個中心任務，不斷增強責任感和使命感，增強黨員隊伍凝聚力和戰斗力，時刻以大局為重，群策群力、攻堅克難，努力打造一支敢打、敢拼、能吃苦的黨員干部隊伍。

　　“2”即加強班子建設和隊伍建設。堅持早上例會制度，交流思想，查擺問題，檢查部署工作。積極推行“物流園建設和干部職工隊伍建設雙優才是優、班子成員均優才是優”的班子目標管理法。狠抓對黨員的創新精神培育，開展了 “黨員就是一面旗幟”工地現場宣誓、“我為物流園獻良策”、“強化‘一個聲音’執行力”等活動，進一步增進了班子團結，增強了黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　“3”即抓技能、抓安全、抓穩定。抓技能，就是督促學習，提升黨員隊伍水平。根據市場建設需要，提高業務素質。抓安全，就是抓職工安全學習、教育和培訓工作，不斷提高職工安全意識，做到自身安全、施工人員安全、工程安全零事故。抓穩定，就是針對人文環境復雜的實際，要求黨員干部帶頭做到不利于穩定的話不說，不利于穩定的事不做，上下一個聲音，全身心投入物流園建設。

　　“4”即強化制度、強化管理、強化宣傳、強化廉政建設。制定了《壽光市農產品綜合批發市場建設指揮部辦公室內部管理制度》，建立了廉潔自律、保密、考勤、學習、值班、接待、車輛管理、公文傳閱、檔案管理、公章管理、財務等制度，加強紀律約束，規范員工行為，提高工作效率。針對在重點工程指揮部一線實際，根據工作職能成立“六部一辦”，明確責任，恪盡職守。堅持一線工作法和早例會制度，及時調度處理工作中遇到的問題�！扒Ы镏負�大家挑，人人肩上有指標”，每位職工干部做到了中午在單位就餐不回家，節假日照常上班不休息，平均每天工作達到11個小時。在園區主要干道設置了“壽光農產品市場發展歷程”的大型主題圖片展，設置宣傳學習園地，并在施工現場及辦公區懸掛“踐行科學發展觀，建設幸福新壽光”、“發展為人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享”等10余條宣傳標語。狠抓廉政建設，提高干部隊伍的思想政治素質，改進干部的生活作風，抓執行抓落實，弘揚求真務實的作風。

　�。ǘ�）實施“四大工程”，建設“四型”黨支部。

　　一是實施知識武裝工程，建設“學習型”黨組織。把建設“學習型”黨組織作為黨建工作的重要內容擺上議事日程，進一步在深度和廣度上下功夫。在學習實踐活動中，我們確定了“建設全國規模最大、功能最全、檔次最高、輻射帶動能力最強的農產品綜合批發市場”這一主題和“踐行科學發展觀、鍛造優秀隊伍、建設優質工程”這一實踐載體，重點學習了全國、全省、濰坊市、我市兩會精神和省委九屆七次全會、濰坊市委十屆六次全會、我市十二屆六次全委（擴大）會議精神，中央和省委、市委應對金融危機的一系列重要政策措施，《科學發展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》等書目。從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面強化黨員先進性教育。嚴格落實“三會一課”、“黨員組織生活會”及民主生活會制度。結合物流園建設工作頭緒多、任務重的實際情況，采用集中學與自己學、白天沒空晚上學、工地現場學等靈活學習方式，有效解決了“工學矛盾”。全年黨員人均寫筆記40000字以上，心得體會15篇。在加強黨員干部規定書目學習的同時，我們還倡導個人根據自己的實際情況加強市場規劃、公路施工、建筑工程施工和法律法規等方面的知識學習�！盀H坊干部學習網”在線學習，支部黨員干部全部以優異成績超額完成規定學分。

　　二是實施固本強基工程，建設“務實型”黨支部。認真貫徹落實市委、市政府關于基層黨組織規范化建設意見，實施固本強基工程。強化書記是第一責任人，分管領導是直接責任人的意識，形成黨建工作齊抓共管的格局。進一步貫徹落實“創先爭優”活動，按照黨支部規范化建設百分考核工作，一項一項的抓，一項一項的落實。實施黨建工作與業務工作同布置同檢查的捆綁工作法，年初統一制定好年度工作計劃，分步驟實施，按階段檢查，確保黨建工作與業務工作均落實處。

　　三是實施黨風廉政工程，建設“廉潔型”黨支部。人人簽訂廉政合同，建立廉政檔案。建立完善了財務管理制度，日常開支必須先審批再辦理，由經辦人提出申請，部室負責人、分管部（室）的領導、主持機關的領導和財務總監審核簽字，最后主要領導審批。對于工程款的支出，嚴格落實“工程款審批單”制度，先由財務部審核，經辦人、部（室）負責人、分管領導、主持機關的領導和財務總監簽字，最后由主要領導和市里分管領導審批。同時，開展了“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進科學發展”教育活動，進一步增強了廉政意識，從上到下形成了良好的廉潔自律風氣。

　　四是實施文明建設工程，建設“服務型”黨支部。首先，多方協調，排除建設障礙。及時協調解決了影響物流園建設的技校苗圃、兩座釘子樓、150多個廢棄井眼、450余根廣播通訊線線桿及涉及五個村拆遷遺留的538個墳頭等拆遷遺留問題，完成了110kv田壽線改造，10kv聯盟集團煉油專線下地，工業污水溝遷移等工程，妥善解決北胡村吃水井、供電線路清障等民事問題，保證了物流園建設順利進行。其次，牽線搭橋，促項目落地。反復與投資方溝通協調，多次召集三方洽談會，就投資規模、經營模式、管理方式、項目用途、占地面積、施工用電等問題逐項達成共識，全福元生鮮冷鏈配送項目和煙臺農資項目得以落地。第三，多措并舉，預防上訪事件發生。多次協調督促投資方、施工方按時、足額兌現工程款及工人工資，對于出現的個別拖欠民工工資導致出現民工上訪的現象，我們把建設方、總包方和民工代表約到一起進行現場調解，盡可能的化解矛盾，達成共識，妥善處理。同時，督促投資方嚴格招投標程序、依法依規完善各類施工合同，杜絕此類事件的發生。另外，按照市委市政府的總體部署，抽調黨員積極參加“百村扶強”活動，直接幫扶對象村資金3萬元，幫助籌集資金360萬元，對該村“三橫五縱”、總長度達5000米的8條主要街道進行了水泥硬化，方便了村民的生產生活。

　　二、凝心聚力，攻堅克難，全力推進農產品物流園建設

　　通過踐行“1234模式”和創建“四型黨支部”，提高了黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力，有力推動了農產品物流園項目各項工作的順利開展。

　　壽光農產品物流園是國家發改委批準立項的重大流通基礎設施項目，規劃占地1880畝（不含道路用地），建筑面積100萬平方米，計劃總投資20億元。壽光農產品物流園以蔬菜批發為主，涵蓋多種農產品及農資、種子等交易，集電子拍賣、網上交易、倉儲降溫、冷鏈加工、信息交流、檢驗檢測、物流配送等功能于一體。布局分為蔬菜果品交易區，蔬菜電子商務交易區，水果、海鮮、干貨、調料、地方特產及其他農產品中轉交易區，種子、生資交易區，物流配送區，配套服務區等六大功能區。

　　整個工程分為兩期進行，一期工程于去年4月初開工建設。截至去年11月初，蔬菜交易區、理貨配送區、種子生資交易區、蔬菜電子交易區及恒溫冷庫、汽修汽配、綜合辦公等配套服務區全部竣工。11月5日，物流園成功舉行了一期工程開業典禮，12月底順利完成了原蔬菜批發市場的搬遷。通過實施一系列優惠政策，全面實現交易全程電子化管理，“一卡通”結算服務，物流園各功能區交易日漸繁榮，蔬菜日均交易量超千萬公斤，超過了往年同期交易水平。二期工程已于今年6月初全面開工，新建10萬平方米蔬菜理貨區，20萬平方米的水果、海產品、干貨調料、地方特產及其他食品中轉交易區，16萬平方米的業主公寓樓、酒店辦公大樓和10萬平方米的綠色停車場等配套服務區。整個物流園建成后，可實現年蔬菜、水果及農副產品交易量100億公斤、交易額180億元，其中蔬菜交易量55億公斤、交易額140億元，成為具有國際競爭力的綜合型、多功能、現代化的農產品物流中心。