成立于2004年6月的浙江金港船業股份有限公司位于松門鎮，是臺州市最大規模的出口船舶建造企業、溫嶺市重點工業企業、溫嶺市十強企業。經過6年的迅猛發展，企業注冊資本由原來的2000萬元增加到1.5億元，累計總投資近8億元人民幣，已發展成為地區行業龍頭骨干企業。
    成功的決策　開啟成功的事業
    當談及金港的成長時，公司董事長陳佩華總是把這歸功于金港優秀的團隊，尤其是董事會，“我給我們的董事會總結出了十二個字，‘目光銳利、決策果斷、執行有力’。就領導決策團隊而言，這就是我們成功的法寶�！�
    船舶工業是勞動、資金、技術密集型產業，這是進入船舶建造行業不得不去考慮的三個問題。那當初金港是如何解決這三個問題的呢？陳佩華淡淡地回答：“當初我們進入船舶建造行業，完全是出于股東們正確的戰略目光。至于這三個方面問題，我們并沒有做多大考慮。我們看好這個行業，所以當初我們這些股東把所有資產投入到船舶建造業，而幾乎所有股東的家人都反對，許多人都說我們是瘋子。我們的股東中沒有一個是懂技術的，但我們還是做了，而且還做得相當不錯，所以我一直認為，一個企業家的戰略目光非常重要。如果說金港現在比較成功，那么這個成功首先源于我們當初成功的決策�！�
    轉變思路，開拓新領域
    對金港來說，轉機出現在2005年12月，公司接到了第一筆來自瑞典的4+4艘9500噸成品油輪造船訂單，而此時基建項目進入最后階段，建設資金也用得差不多了，這筆訂單無疑為金港帶來了希望，也為日后金港的成長奠定了基礎。而業內人士都知道建造內銷船舶的利潤要遠遠高于建造出口船舶，尤其是中小型的船舶建造企業，但金港卻選擇了建造出口船舶，在很多人看來這是極不明智的決定。
    但陳佩華卻道出了自己的心聲：“我們這也完全是被逼出來的，想不到卻為公司開創了一個新局面、一個好局面�！币驗榻ㄔ靽鴥却�舶是要建造方自行墊資的，而當時金港的資金大部分都投入到基建項目，雖然拿到了一些貸款，但對于造價超億元的萬噸級船舶來說，這只是杯水車薪。因此，金港積極轉變思路，放棄了公司成立之初建造國內船舶的想法，轉而承接外國船東的訂單生產。兩者主要的區別在于外國船東會從下第一塊料開始，按照合同視船舶生產進度分期支付款項，這樣就很好地解決了資金緊張問題，同時訂單式建造也可以規避銷售上的風險。
    下大資金發展技術
    談到技術，陳佩華顯得一臉興奮，這是最讓他感到驕傲的地方。金港從2004年創建之初就開始籌建技術中心，雖然當時技術中心力量比較薄弱，但技術人員從便于生產的角度給生產基地的統籌布局提了許多寶貴意見。在董事會的高度重視下，公司對技術中心的投資力度不斷加大，到2007年，技術中心的總投入達到1000多萬元，擁有中高級職稱的各類專業技術人員36人。為保證技術中心的長足發展，公司明文規定每年按銷售額的2％-3％提取科研經費，并為技術中心制定了總體戰略和近、中、遠期目標。技術中心堅持創新理念、創新思維，不斷吸收國內外先進的造船技術，并將其轉化為生產力，從而不斷提高勞動生產率及產品的技術含量。