鞋服企業(yè)，ZARA模式很盛行，快速響應(yīng)很熱門，大家都在想辦法做快速響應(yīng)，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和發(fā)展方向中基本上都是以快速響應(yīng)為主題。

   個人認(rèn)為，很多企業(yè)走如了快速響應(yīng)的誤區(qū)�？焖夙憫�(yīng)當(dāng)然沒有錯，但是有些企業(yè)現(xiàn)階段以快速響應(yīng)為主題就很可能是錯誤的。

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人認(rèn)為：快速響應(yīng)是以可靠性為前提的，可靠性，簡單說訂單滿足率。如果訂單滿足率很低，下游下單不知道能夠收到多少貨，這個供應(yīng)鏈無論如何快不起來。首先：需求就會失真，如果下100件產(chǎn)品，只能收獲7-80件，那么正常需求極可能會放大。如果沒有了真實的需求，快有何意義？

   快速響應(yīng)是信息通暢為前提的：如果一個企業(yè)沒有建立好供應(yīng)鏈上下的信息系統(tǒng)，怎么快；沒有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)及時分析，無法預(yù)測，一般業(yè)務(wù)處理時間長，快不起來。Zara從店鋪直接下單匯總到總部，渠道信息直達(dá)終端的，所以快得起來。

   快是以對供應(yīng)鏈上下游的控制為前提的。你能對OEM供應(yīng)商控制多少，對材料供應(yīng)商控制多少？比如：計劃有無確認(rèn)，產(chǎn)能保障有無保障，OEM對材料供應(yīng)商的交易有無監(jiān)管，對材料供應(yīng)商的付款是否要控制，你對上下游管理得越多，供應(yīng)鏈越可靠，否則，只有訂單無法完成時候才著急。Zara上下游都是自己的，所以可靠性高。能夠快起來。

   其實：獲得真實需求，建設(shè)信息系統(tǒng) 上下游加強(qiáng)控制，都是提高可靠性的，也是快速反應(yīng)的基礎(chǔ)（必要條件，不是充分條件）。企業(yè)必須打好基礎(chǔ)，才可能談快。否則那就有點好高騖遠(yuǎn)了。 如果訂單準(zhǔn)時履行率不到50%，那就根本不要談快，現(xiàn)談?wù)劮�(wěn)吧。我們客戶對此很有感觸，說：“還是黨中央英明啊，我們不要又快又好，我們要又好又快�！�